《oec管理與企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)典課程培訓(xùn)教材》-文庫(kù)吧
2025-04-26 12:58 本頁(yè)面
【正文】 ），防止下滑；還需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展。 止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理 上升力是創(chuàng)新 企業(yè)通用業(yè)頻道 斜坡球體論的深層含義 （ 1）管理是企業(yè)成功的必要條件。沒(méi)有管理，沒(méi)有止檔，企業(yè)就會(huì)下滑，就不可能成功。 （ 2）抓管理要持之以恒。管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是說(shuō)止檔自己也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷加固。管理是一項(xiàng)笨功夫，沒(méi)有一種一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡，上檔次。 （ 3）管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止檔也要跟著提高。 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾市場(chǎng)鏈流程圖 海爾文化 OEC管理 定單信息流 物流 資金流 采購(gòu) 配送 設(shè)計(jì) 制造 營(yíng)銷 服務(wù) 全球采購(gòu)配送網(wǎng)絡(luò) 全球供應(yīng)鏈資源 物流本部 JIT定單加速流 創(chuàng)造定單 產(chǎn)品本部 全球商流 產(chǎn)品事業(yè)部 執(zhí)行定單 商流海外推 全球用戶資源 全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) OEC管理的地位和作用 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的定義 ? OEC管理法，又稱為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的一套系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理方法，是海爾保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的基石。 1995年獲“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)并在全國(guó)推廣。 ? “千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清” 海爾集團(tuán) CEO 張瑞敏 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的含義 ? OEC管理的含義： OEC管理法 英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫。 ? “ OEC”內(nèi)容： OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的含義 其含義是全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到 “ 日事日畢、日清日高 ” 。具體地講：就是企業(yè)每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物發(fā)展過(guò)程日日控、事事控的目的，確保事物向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展?？梢愿爬椋?總帳不漏項(xiàng)；事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的含義 特別提示： 如果做了過(guò)程還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，那就無(wú)形中培養(yǎng)下屬走形式的慣性，而不是培養(yǎng)下屬的成果慣性。 如果做了過(guò)程還可以得到原諒，那下屬就不會(huì)對(duì)成果有無(wú)價(jià)值負(fù)責(zé)任。 企業(yè)通用業(yè)頻道 擦好屬于你自己的那塊玻璃 企業(yè)好比一座雄偉的大廈，員工每人都有自己負(fù)責(zé)的一塊玻璃，沒(méi)有精彩的細(xì)部，就沒(méi)有波瀾壯闊的全局，沒(méi)有干凈的每塊玻璃，就沒(méi)有亮麗的整個(gè)大廈。 OEC管理，讓每個(gè)人擦好屬于自己的那塊玻璃。 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的八大目的 （ 1）通過(guò) “ 事事有人管，人人都管事 ” ，每件事確定唯一的責(zé)任，解決由于責(zé)任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象； （ 2）通過(guò)目標(biāo)的拉動(dòng)，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)； （ 3）通過(guò)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程控制，確保目標(biāo)保質(zhì)保量達(dá)成； （ 4）通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防止企業(yè)下滑； 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的八大目的 （ 5）通過(guò) “ 日事日畢、日清日高 ” ，把問(wèn)題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間、把損失降低到最低程度。 “ 是故圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂，此之謂也。夫病已成而后藥之，亂已成而后治之，譬猶渴而穿井，斗而鑄錐，不亦晚乎！ ” ＜黃帝內(nèi)經(jīng) .素問(wèn) .四氣調(diào)神大論＞ 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的八大目的 （ 6）通過(guò)對(duì)問(wèn)題按三不放過(guò)處理，對(duì)問(wèn)題加以根治，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。解決以罰代管的問(wèn)題。 （ 7）通過(guò)與員工持續(xù)不斷的溝通，對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，提高員工的素質(zhì)和能力。 （ 8）通過(guò)每日即時(shí)激勵(lì)，提高員工解決問(wèn)題的意愿和工作積極性。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的一個(gè)重要核心 “ 市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變 ” ，所有的工作必須圍繞最終的市場(chǎng)，有明確的市場(chǎng)終極目標(biāo)，根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)，并瞄準(zhǔn)國(guó)際最先進(jìn)的水平，不斷提高工作的目標(biāo)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的二個(gè)基本方法 ? 目標(biāo)管理法 ? 日清工作法 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系 ? 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)機(jī)制 ? 首先確立目標(biāo)； ? 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)； ? 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。 OEC管理的實(shí)質(zhì)是： 目標(biāo)管理 過(guò)程控制 有效激勵(lì) 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理三個(gè)體系的關(guān)系 目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)機(jī)制 依據(jù) 依據(jù) 保證 保證 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的三個(gè)基本原則 ? 閉環(huán)原則： 凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 ? 比較分析的原則： 縱向與自己的過(guò)去比，橫向與同行業(yè)比，沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展。 ? 不斷優(yōu)化的原則： 根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的九個(gè)控制要素 干什么工作都要考慮 5W3H1S ? 5WWhy 目的 What 標(biāo)準(zhǔn) Where 地點(diǎn) Who 責(zé)任人 When 進(jìn)度 ? 3HHow 方法 How much 數(shù)量
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