oec管理與企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)典課程培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-10 12:58 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力 張 晉 瑞 青島蘭德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 企業(yè)通用業(yè)頻道 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 OEC管理概述 OEC管理的目標(biāo)體系 OEC管理的日清體系 OEC管理的激勵(lì)機(jī)制 如何用 OEC管理解決具體問(wèn)題 張瑞敏關(guān)于 OEC管理深度思考 保持 OEC管理的有效手段－ OEC體系認(rèn)證 OEC管理的推行 OEC管理的實(shí)施效果 主要內(nèi)容 企業(yè)通用業(yè)頻道 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 為什么要提出執(zhí)行力 影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的八大問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力眾生相 執(zhí)行力與管理模式 海爾的執(zhí)行力為什么強(qiáng) 海爾的執(zhí)行理念 適合中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力工具－ OEC管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 為什么要提出 “ 執(zhí)行力 ” ？ ? 根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功， 30%靠 戰(zhàn)略 ，40%靠執(zhí)行， 30%靠其它。 ? 研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的 90%戰(zhàn)略和思想，停留在說(shuō)的、文本的層次，根本沒(méi)有進(jìn)入執(zhí)行。 ? 沒(méi)有執(zhí)行力，再好的想法也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益。 ? 沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。 企業(yè)通用業(yè)頻道 從戰(zhàn)略到成果的引爆器－ ? 戰(zhàn)略：方向、重點(diǎn)，有戰(zhàn)略無(wú)執(zhí)行，員工有方向，無(wú)力量。 ? 執(zhí)行就是不折不扣地拿到成果。 ? 執(zhí)行：力量、成果，有執(zhí)行無(wú)戰(zhàn)略，員工有力量卻沒(méi)有方向。 ? 執(zhí)行就是要有成果心態(tài)而不是任務(wù)心態(tài)。 ? 無(wú)論市場(chǎng)景不景氣，同事配不配合，都不是你拿不到成果的借口。 執(zhí)行 企業(yè)通用業(yè)頻道 任務(wù)心態(tài)與成果心態(tài)的比較 任務(wù)心態(tài) 成果心態(tài) 被動(dòng) 主動(dòng) 走形式 拿成果 找借口 負(fù)責(zé)任 負(fù)效應(yīng) 正效應(yīng) 無(wú)價(jià)值 有價(jià)值 企業(yè)通用業(yè)頻道 中國(guó)企業(yè)的 N個(gè)為什么？ ? 為什么公司很好的業(yè)務(wù)流程沒(méi)人執(zhí)行？ 一言以蔽之： “ 執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失 ” ? 為什么公司高層的理念不能得以落實(shí)？ ? 為什么年初制定的宏偉目標(biāo)會(huì)落空？ ? 為什么 ISO9000體系會(huì)成為兩張皮？ ? 為什么員工素質(zhì)得不到快速提升？ ? 為什么問(wèn)題總是在重復(fù)發(fā)生？ ? 為什么 …… 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 1）目標(biāo)不明確及思路不確定，導(dǎo)致員工思想不統(tǒng)一。 （ 2）員工的目標(biāo)和想法不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行能力大大下降。 （ 3）管理者沒(méi)有常抓不懈，在執(zhí)行過(guò)程中常犯虎頭蛇尾的錯(cuò)誤。 （ 4）管理者朝令夕改，出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。 影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的八大問(wèn)題 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 5）管理者不能以身作則，帶頭執(zhí)行。 （ 6）管理制度本身不合理，缺少針對(duì)性與可行性。 （ 7）缺少明確的分工，責(zé)任不明晰。 （ 8）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)人監(jiān)督。 影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的八大問(wèn)題 企業(yè)通用業(yè)頻道 制度制定的流程 制定初稿 責(zé)任部門(mén) 會(huì)簽意見(jiàn) 相關(guān)部門(mén) 修改 責(zé)任部門(mén) 審核批準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)層 發(fā)布實(shí)施 相關(guān)部門(mén) 調(diào)整完善 責(zé)任部門(mén) 企業(yè)通用業(yè)頻道 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力眾生相 ? 應(yīng)急型： “ 沒(méi)事，我能應(yīng)付。 ” 這是屬于不預(yù)先作計(jì)劃，而只會(huì)應(yīng)付了事的人。 ? 個(gè)矮型： 天塌了，有個(gè)高的人頂著。總不想承擔(dān)最終責(zé)任。 ? 教授型： 我說(shuō)了那么多，我已經(jīng)盡責(zé)了。說(shuō)完了，責(zé)任似乎就盡到了。 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行力與管理模式 ? 自己頭發(fā)白了，部下頭發(fā)是黑的 —— 親力親為型，累壞了自己，耽誤了別人。 ? 自己和部下的頭發(fā)都白了 —— 集體自殺型，一味蠻干。 ? 自己頭發(fā)黑，部下頭發(fā)白了 —— 法西斯型。 ? 自己和部下的頭發(fā)都是黑的 —— 伙伴型。 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾的執(zhí)行力為什么這么強(qiáng)？ ? 有執(zhí)行力非常強(qiáng)的人 ? 有非常先進(jìn)的執(zhí)行理念 ? 有非常有效的執(zhí)行力管理模式－OEC管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾的執(zhí)行理念 ? 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。 ? 理解了要執(zhí)行，不理解要在執(zhí)行當(dāng)中加以理解，而不允許不執(zhí)行。 ? 把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成。 ? 把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去。 ? 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。 ? 做了就比不做強(qiáng)，不做不會(huì)有任何改變。要先做起來(lái)，在做的過(guò)程中不斷完善，而不是等萬(wàn)事俱備，因?yàn)橛肋h(yuǎn)不會(huì)有萬(wàn)事俱備的那一天。 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾的執(zhí)行理念 ? 在一個(gè)管理好的企業(yè)沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生。 ? 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。 ? 所有問(wèn)題都是有原因的，但都是沒(méi)有理由的。只要找到原因就可以找到解決問(wèn)題的辦法，只要強(qiáng)調(diào)理由就是不想干。 ? 認(rèn)同部下的理由就意味著干部的觀念和部下是一樣的。 ? 安排了 ?聽(tīng)明白了 ?記住了 ?懂了 ?認(rèn)同了 ?做了 ?做對(duì)了?習(xí)慣了 ?落實(shí)到體系上了 ?做好了 企業(yè)通用業(yè)頻道 中國(guó)企業(yè)缺少的是什么？ ? 中國(guó)企業(yè)缺少的不是執(zhí)行的理念，而是有效的執(zhí)行力工具。 ? 我們不缺腦袋，缺的是手和腳。 企業(yè)通用業(yè)頻道 提升中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的有效工具 OEC管理 執(zhí)行力的三大要素： （ 1）責(zé)任 （ 2）目標(biāo) （ 3）考核 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段 海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段 OEC管理的思想基礎(chǔ) OEC管理的地位和作用 OEC管理的定義 OEC管理的含義 OEC管理的八大目的 OEC管理的一個(gè)重要核心 OEC管理的二個(gè)基本方法 OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系 OEC管理的三個(gè)基本原則 OEC管理的九個(gè)控制要素 OEC管理概述 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段 (7年） 名 牌 戰(zhàn) 略 階 段 (7年） 多元化戰(zhàn)略階段 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 很抓質(zhì)量 創(chuàng)名牌 多元化 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)全球化 多干多賺 數(shù)量第一 單一發(fā)展 獨(dú)生子 只局限于 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 只做冰箱 有了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ) 引進(jìn)消化吸收 三全的質(zhì)量體系 從冰箱延伸到其它家電 東方亮了再亮西方 吃休克魚(yú)，以海爾文化低 成本擴(kuò)張 先難后易創(chuàng)名牌 從海爾的國(guó)際化到 國(guó)際化的海爾 企業(yè)通用業(yè)頻道 海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段 TQM 名牌戰(zhàn)略階段 OEC 多元化戰(zhàn)略階段 SST 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 企業(yè)通用業(yè)頻道 OEC管理的思想基礎(chǔ) 斜坡球體論 企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜面上的小球，需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理
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