【導(dǎo)讀】中國海油管理變革的建議模式。證券交易所成功發(fā)行股票；追捧，股票價(jià)格一直高于其他國內(nèi)石油公司；導(dǎo)向下，總公司提供的價(jià)值貢獻(xiàn)等諸方面，對(duì)組織和管理流程的變革要求，提出中國海油組織/管理流程再造的整體解決方案建議。100%投資于市場增長率兩倍于GDP增長率的領(lǐng)域。在通貨緊縮的環(huán)境下GE已簽合同,未來。降低成本,抵消降價(jià)的影響。重新分配資源以確保增長。保護(hù)公司信譽(yù)和公司員工

　　

【正文】 價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 50 – 目標(biāo)管理模式的建議方案 實(shí)現(xiàn)一大轉(zhuǎn)變 建立四個(gè)中心 貢獻(xiàn)六種價(jià)值 完善九項(xiàng)功能 – 51 – 目標(biāo)管理模式的建議方案 實(shí)現(xiàn)一大轉(zhuǎn)變 —— 中國海油管理模式由命令和控制型向核 心層參與及戰(zhàn)略監(jiān)督的結(jié)合型轉(zhuǎn)變 。 建立四個(gè)中心 —— 中國海油應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃中心 、 投資決 策中心 、 資源配置中心 、 服務(wù)中心 。 貢獻(xiàn)六種價(jià)值 —— 中國海油為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供價(jià)值貢獻(xiàn) 主要應(yīng)集中于六個(gè)方面： 1） 重大決策 2） 風(fēng)險(xiǎn)管理和控制 3） 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 4） 特殊資源和技能 5） 管理理念和文化 6） 公共關(guān)系 – 52 – 目標(biāo)管理模式的建議方案 完善九項(xiàng)功能 —— 中國海油的管理和控制功能主要應(yīng)集中于： 1)戰(zhàn)略制定與回顧； 2)年度預(yù)算 （ 計(jì)劃 ） ； 3)金融 、 資本業(yè)務(wù)的集權(quán)決策 、 風(fēng)險(xiǎn)管理和控制； 4)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的高管層任命 5)重大投資和購并項(xiàng)目的決策 6)績效考核 7)內(nèi)部審計(jì) 8)資產(chǎn)和股權(quán)管理 9)新業(yè)務(wù)開發(fā)和前期管理 – 53 – 目標(biāo)管理模式 —— 實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變 命令與控制型 決策支持機(jī)制 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制 強(qiáng)化的對(duì)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同與服務(wù) 完善母公司監(jiān)管體系 調(diào)整和完善職能部門控制職能 適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)環(huán)境的資產(chǎn)管理 核心層參與和 戰(zhàn)略監(jiān)督結(jié)合型 現(xiàn)狀 功能、組織和流程調(diào)整與完善 目標(biāo) – 54 – 目標(biāo)管理模式 —— 建立四個(gè)中心 現(xiàn)狀 功能調(diào)整與完善 目標(biāo) 決策中心 控制和管理中心 將集團(tuán)整體戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略回顧作為核心功能之一； 繼續(xù)加強(qiáng)和完善投資等資本性支出的決策控制，在科學(xué)、合法的基礎(chǔ)上建立投資集中決策機(jī)制； 對(duì)業(yè)務(wù)單元的控制通過董事會(huì)和董事及為其提供支持的職能部門完成； 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過資產(chǎn)組合管理配置有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，強(qiáng)化在人力資源、財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)開發(fā)、公共關(guān)系等方面的集團(tuán)服務(wù)功能。 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 投資決策中心 資源調(diào)配中心 服務(wù)中心 – 55 – 目標(biāo)管理模式 —— 完善九項(xiàng)功能 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 投資決策中心 資源調(diào)配中心 服務(wù)中心 戰(zhàn)略制定 與回顧 年度預(yù)算 （計(jì)劃） 金融、資本業(yè)務(wù)集權(quán)決策，風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 高管層任命 重大投資和 購并決策 新業(yè)務(wù)開發(fā) 與前期管理 資產(chǎn)和股權(quán) 管理 績效 考核 資金融通 法律支持 人才開發(fā) /培訓(xùn) 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù) 管理服務(wù) 政府和公共關(guān)系 共享信息服務(wù) 內(nèi)部 審計(jì) 企業(yè)文化 管理和控制功能 服務(wù)功能 – 56 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：積極推進(jìn)管理流程再造與優(yōu)化（例示） 現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善 目標(biāo) 監(jiān)管系統(tǒng)和流程 戰(zhàn)略管理 系統(tǒng)和流程 人力資源管理 系統(tǒng)和流程 專項(xiàng)審計(jì)流程 委員會(huì)管理流程 董事 /監(jiān)事管理流程 管理審計(jì)流程 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 需求 構(gòu)建完善的監(jiān)管體系 五年規(guī)劃制定流程 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 需求 戰(zhàn)略實(shí)施回顧流程 健全戰(zhàn)略管理體系 員工就職流程 員工培訓(xùn)流程 干部考核流程 其他輔助流程 需求 人力資源規(guī)劃流程 員工發(fā)展計(jì)劃流程 優(yōu)化 員工培訓(xùn)流程 二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)任命流程 二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)任命流程 與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源職能 投資管理 系統(tǒng)和流程 投資決策流程 并購決策流程 并購實(shí)施流程 并購整合流程 需求 優(yōu)化 增強(qiáng)決策支持，與并購戰(zhàn)略相匹配 項(xiàng)目前期運(yùn)作流程 投資決策流程 – 57 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：積極推進(jìn)管理流程再造與優(yōu)化（例示） 現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善 目標(biāo) 信息管理 系統(tǒng)和流程 二級(jí)公司績效考核流程 運(yùn)營管理 系統(tǒng)和流程 需求 年度運(yùn)營系統(tǒng)流程 加強(qiáng)多種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)督能力 信息系統(tǒng)規(guī)劃流程 信息標(biāo)準(zhǔn)化流程 信息化項(xiàng)目審批流程 優(yōu)化 信息系統(tǒng)規(guī)劃流程 信息化項(xiàng)目審批流程 加強(qiáng)集團(tuán)整體的信息規(guī)劃與協(xié)調(diào) 信息化項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管流程 財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)和流程 合并報(bào)表流程 資金管理流程 保險(xiǎn)流程 計(jì)劃管理流程 需求 管理報(bào)告流程 稅務(wù)籌劃流程 優(yōu)化 計(jì)劃管理流程 完整的財(cái)務(wù)管理信息和財(cái)務(wù)服務(wù)的職能 資金管理流程 – 58 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化核心管理資源控制之一 建立內(nèi)部管理報(bào)告體系 建立集團(tuán)內(nèi)部管理報(bào)告體系，以使戰(zhàn)略性決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、股權(quán)管理等集團(tuán)核心管理功能都建立在及時(shí)、完整和充分的內(nèi)部管理信息之上。 ?將內(nèi)部管理報(bào)告與集團(tuán)責(zé)任中心的定位結(jié)合起來，使其成為母子公司管理的重要手段，體現(xiàn)對(duì)資源的產(chǎn)出效率和管理效率的監(jiān)控； ?將內(nèi)部管理報(bào)告與各投資企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和外部報(bào)告完全劃分開來，使內(nèi)部報(bào)告充分地體現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖，向集團(tuán)和各層管理者提供管理信息； ?使內(nèi)部管理報(bào)告成為集團(tuán)內(nèi)部績效考核的動(dòng)態(tài)管理手段。 – 59 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化核心管理資源控制之二 建立集團(tuán)資金管理體系 完善集團(tuán)資金集中管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司和金融版塊的作用，建立集團(tuán)的“結(jié)算中心，信貸中心和資金管理中心”，強(qiáng)化集團(tuán)資金的整體管理和整體控制。 ?強(qiáng)化資金的風(fēng)險(xiǎn)控制，通過資金管理控制戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)； ?通過資金管理傳導(dǎo)集團(tuán)的管理和戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化資源配置； ?金融戰(zhàn)略單元支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合。 – 60 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化核心管理資源控制之三 建立集團(tuán)信息管理體系 信息已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心資源。以現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)保證戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)信息，在集團(tuán)層面能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)和共享，支持、鞏固中國海油的高度凝聚力，支持中國海油的科學(xué)決策和管理權(quán)威。 ?統(tǒng)一規(guī)劃，逐步完善中國海油的管理信息系統(tǒng) ?集中資源、加強(qiáng)集團(tuán)決策支持系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施 ?上、中、下游企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃和協(xié)同運(yùn)作管理