【導讀】中國海油管理變革的建議模式。證券交易所成功發(fā)行股票；追捧，股票價格一直高于其他國內石油公司；導向下，總公司提供的價值貢獻等諸方面，對組織和管理流程的變革要求，提出中國海油組織/管理流程再造的整體解決方案建議。100%投資于市場增長率兩倍于GDP增長率的領域。在通貨緊縮的環(huán)境下GE已簽合同,未來。降低成本,抵消降價的影響。重新分配資源以確保增長。保護公司信譽和公司員工

　　

【正文】 價值貢獻對組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 50 – 目標管理模式的建議方案 實現一大轉變 建立四個中心 貢獻六種價值 完善九項功能 – 51 – 目標管理模式的建議方案 實現一大轉變 —— 中國海油管理模式由命令和控制型向核 心層參與及戰(zhàn)略監(jiān)督的結合型轉變 。 建立四個中心 —— 中國海油應成為戰(zhàn)略規(guī)劃中心 、 投資決 策中心 、 資源配置中心 、 服務中心 。 貢獻六種價值 —— 中國海油為戰(zhàn)略業(yè)務單元提供價值貢獻 主要應集中于六個方面： 1） 重大決策 2） 風險管理和控制 3） 產業(yè)鏈協(xié)同 4） 特殊資源和技能 5） 管理理念和文化 6） 公共關系 – 52 – 目標管理模式的建議方案 完善九項功能 —— 中國海油的管理和控制功能主要應集中于： 1)戰(zhàn)略制定與回顧； 2)年度預算 （ 計劃 ） ； 3)金融 、 資本業(yè)務的集權決策 、 風險管理和控制； 4)戰(zhàn)略業(yè)務單元的高管層任命 5)重大投資和購并項目的決策 6)績效考核 7)內部審計 8)資產和股權管理 9)新業(yè)務開發(fā)和前期管理 – 53 – 目標管理模式 —— 實現一個轉變 命令與控制型 決策支持機制 有效的風險管理控制機制 強化的對各產業(yè)協(xié)同與服務 完善母公司監(jiān)管體系 調整和完善職能部門控制職能 適應多產業(yè)環(huán)境的資產管理 核心層參與和 戰(zhàn)略監(jiān)督結合型 現狀 功能、組織和流程調整與完善 目標 – 54 – 目標管理模式 —— 建立四個中心 現狀 功能調整與完善 目標 決策中心 控制和管理中心 將集團整體戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略回顧作為核心功能之一； 繼續(xù)加強和完善投資等資本性支出的決策控制，在科學、合法的基礎上建立投資集中決策機制； 對業(yè)務單元的控制通過董事會和董事及為其提供支持的職能部門完成； 根據戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過資產組合管理配置有形資產和無形資產，強化在人力資源、財務、法律、業(yè)務開發(fā)、公共關系等方面的集團服務功能。 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 投資決策中心 資源調配中心 服務中心 – 55 – 目標管理模式 —— 完善九項功能 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 投資決策中心 資源調配中心 服務中心 戰(zhàn)略制定 與回顧 年度預算 （計劃） 金融、資本業(yè)務集權決策，風險管理 戰(zhàn)略業(yè)務單元 高管層任命 重大投資和 購并決策 新業(yè)務開發(fā) 與前期管理 資產和股權 管理 績效 考核 資金融通 法律支持 人才開發(fā) /培訓 會計和財務 管理服務 政府和公共關系 共享信息服務 內部 審計 企業(yè)文化 管理和控制功能 服務功能 – 56 – 保障管理模式轉變：積極推進管理流程再造與優(yōu)化（例示） 現狀 流程調整與完善 目標 監(jiān)管系統(tǒng)和流程 戰(zhàn)略管理 系統(tǒng)和流程 人力資源管理 系統(tǒng)和流程 專項審計流程 委員會管理流程 董事 /監(jiān)事管理流程 管理審計流程 風險管理流程 需求 構建完善的監(jiān)管體系 五年規(guī)劃制定流程 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 需求 戰(zhàn)略實施回顧流程 健全戰(zhàn)略管理體系 員工就職流程 員工培訓流程 干部考核流程 其他輔助流程 需求 人力資源規(guī)劃流程 員工發(fā)展計劃流程 優(yōu)化 員工培訓流程 二級公司領導任命流程 二級公司領導任命流程 與業(yè)務發(fā)展相匹配的人力資源職能 投資管理 系統(tǒng)和流程 投資決策流程 并購決策流程 并購實施流程 并購整合流程 需求 優(yōu)化 增強決策支持，與并購戰(zhàn)略相匹配 項目前期運作流程 投資決策流程 – 57 – 保障管理模式轉變：積極推進管理流程再造與優(yōu)化（例示） 現狀 流程調整與完善 目標 信息管理 系統(tǒng)和流程 二級公司績效考核流程 運營管理 系統(tǒng)和流程 需求 年度運營系統(tǒng)流程 加強多種業(yè)務的戰(zhàn)略監(jiān)督能力 信息系統(tǒng)規(guī)劃流程 信息標準化流程 信息化項目審批流程 優(yōu)化 信息系統(tǒng)規(guī)劃流程 信息化項目審批流程 加強集團整體的信息規(guī)劃與協(xié)調 信息化項目實施監(jiān)管流程 財務管理 系統(tǒng)和流程 合并報表流程 資金管理流程 保險流程 計劃管理流程 需求 管理報告流程 稅務籌劃流程 優(yōu)化 計劃管理流程 完整的財務管理信息和財務服務的職能 資金管理流程 – 58 – 保障管理模式轉變：強化核心管理資源控制之一 建立內部管理報告體系 建立集團內部管理報告體系，以使戰(zhàn)略性決策、風險管理、股權管理等集團核心管理功能都建立在及時、完整和充分的內部管理信息之上。 ?將內部管理報告與集團責任中心的定位結合起來，使其成為母子公司管理的重要手段，體現對資源的產出效率和管理效率的監(jiān)控； ?將內部管理報告與各投資企業(yè)的法人結構和外部報告完全劃分開來，使內部報告充分地體現集團的管理意圖，向集團和各層管理者提供管理信息； ?使內部管理報告成為集團內部績效考核的動態(tài)管理手段。 – 59 – 保障管理模式轉變：強化核心管理資源控制之二 建立集團資金管理體系 完善集團資金集中管理體系，充分發(fā)揮財務公司和金融版塊的作用，建立集團的“結算中心，信貸中心和資金管理中心”，強化集團資金的整體管理和整體控制。 ?強化資金的風險控制，通過資金管理控制戰(zhàn)略決策風險； ?通過資金管理傳導集團的管理和戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化資源配置； ?金融戰(zhàn)略單元支持業(yè)務的發(fā)展，加快推進產業(yè)資本和金融資本的融合。 – 60 – 保障管理模式轉變：強化核心管理資源控制之三 建立集團信息管理體系 信息已成為現代企業(yè)管理的核心資源。以現代信息管理系統(tǒng)保證戰(zhàn)略業(yè)務單元的數據信息，在集團層面能夠實現準確、及時和共享，支持、鞏固中國海油的高度凝聚力，支持中國海油的科學決策和管理權威。 ?統(tǒng)一規(guī)劃，逐步完善中國海油的管理信息系統(tǒng) ?集中資源、加強集團決策支持系統(tǒng)的規(guī)劃與實施 ?上、中、下游企業(yè)的供應鏈計劃和協(xié)同運作管理