【導(dǎo)讀】省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性事業(yè)集團(tuán)。東歐等53個國家和地區(qū)，覆蓋人口達(dá)20億以上。發(fā)展，已經(jīng)取得巨大成就，但是在當(dāng)前多媒介融合、外部環(huán)境發(fā)生巨變的背景下，我國傳媒業(yè)2020年出臺的《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》指出：。組，鼓勵同一地區(qū)的媒體下屬經(jīng)營性公司之間互相參股。通過了解我們可以得出，我國傳媒集團(tuán)應(yīng)該在經(jīng)營策略上進(jìn)行。品牌經(jīng)營中打造民族品牌，從而發(fā)揮品牌優(yōu)勢。只有這樣我國傳媒集團(tuán)才能更快。更好的發(fā)展，在以后的國際競爭中取得勝利。南方廣播影視傳媒集團(tuán)于2020年1月18日正式。該集團(tuán)是由廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、南方電視臺、廣。業(yè)單位法人資格。展組建的其他經(jīng)營實體等企業(yè)單位組成。于絕對優(yōu)勢地位。團(tuán)在21個地市的收視市場份額為%，超過香港臺18個百分點(diǎn)。2020年9月份在廣東全省，南。部主營收入都在逐年遞增。集團(tuán)成立以來，以業(yè)務(wù)為紐帶，發(fā)揮集團(tuán)資源的整體優(yōu)勢，通過宣傳、節(jié)目、

　　

【正文】 ，解決專業(yè)人才匱乏問題 （ 1）提高人才自身素質(zhì) 一般來說人的自身素質(zhì)包括各個方面，而我國傳媒集團(tuán)需要的人才必須具備 的基本素質(zhì)是政治素質(zhì)和能力素質(zhì)。政治素質(zhì)是人的綜合素質(zhì)的核心。傳媒專業(yè) 人才應(yīng)該堅持黨的基本路線，樹立全心全意的為人民服務(wù)的觀念，具備強(qiáng)烈的事 業(yè)心和責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，在學(xué)習(xí)上刻苦努力。要提高專業(yè)人才的政治 素質(zhì)就應(yīng)該抓好基礎(chǔ)教育。傳媒業(yè)的后備人才主要來自三個方面：一是高校在校 生；二是剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生；三是媒介單位的領(lǐng)導(dǎo)骨干和業(yè)務(wù)骨 干；后兩 部分的人才的教育以媒介自身為主。而對于在校的大學(xué)生提高政治素質(zhì)我們必須 要抓好基礎(chǔ)教育，要對他們的世界觀，人生觀進(jìn)行教育，把他們培養(yǎng)成為政治素 質(zhì)強(qiáng)的負(fù)有責(zé)任感的人。能力素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)能力，社會活動能力，業(yè)務(wù)實施能 力等等。而對于傳媒從業(yè)者而言 ,能力素質(zhì)包括敏銳的觀察能力，專業(yè)的業(yè)務(wù)實 施能力，靈活的應(yīng)變能力等等。其中，專業(yè)業(yè)務(wù)的實施能力是傳媒專業(yè)人才應(yīng)該 具備的重要能力之一。要提高傳媒人才的能力素質(zhì)我們必須對人才進(jìn)行定期培 訓(xùn)，使人才具備廣博的專業(yè)知識，全新的傳媒業(yè)經(jīng)營理念，敏銳的眼光和觀察力。 （ 2）培養(yǎng)人才專業(yè)理念 專業(yè)理念對傳媒從業(yè)者而言就是應(yīng)該在具備專業(yè)知識的同時具備專業(yè)眼光，和專業(yè)觀念。在傳媒集團(tuán)中專業(yè)的知識對于集團(tuán)的管理是十分重要的。集團(tuán)應(yīng)該定期的組織人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)，上海文化廣播影視集團(tuán)在培養(yǎng)專業(yè)人才方面值得我們學(xué)習(xí)。從 2020 年起，集團(tuán)就開始有針對地進(jìn)行傳媒管理人才的強(qiáng)化培訓(xùn)與美國哥倫比亞大學(xué)合辦媒介管理培訓(xùn)班，與法國里爾高等新聞學(xué)院合辦媒介管理研究生班。這些強(qiáng)化培訓(xùn)為集團(tuán)培養(yǎng)出大批的專業(yè)傳媒管理人才，在一定程度上緩解了我國傳媒集團(tuán)專業(yè)人才匱乏問題。而專業(yè)眼光和專業(yè)觀念跟傳媒從業(yè)者日常工 作中的經(jīng)驗積累是分不開的，它們對于專業(yè)人才來說也是非常重要的。 ，有效防止人才外流 （ 1）建立競爭機(jī)制 傳媒集團(tuán)在管理中建立競爭機(jī)制是為了引導(dǎo)人才的公平競爭。傳媒集團(tuán)在設(shè) 立競爭的職位時應(yīng)該使大多數(shù)人滿足這一職位所需條件，這樣能夠激發(fā)人才的競 爭欲望。傳媒集團(tuán)可以廣開進(jìn)賢之路，大力選拔優(yōu)秀人才。（ 2）建立激勵機(jī)制 人作為創(chuàng)作作品的個體，有時候需要精神上的肯定與認(rèn)同。在傳媒集團(tuán)經(jīng)營 的過程中人才起到了很大的作用，所以我們更應(yīng)該建立起激勵機(jī)制，對人才的突 出業(yè)績實行重獎，這樣可以有效的防止人 才外流，同時能夠激勵斗志，使人才多 干，多出精品。 （ 3）建立約束機(jī)制 有時候過多的個人獎勵會起到負(fù)面效應(yīng)，這時就需要我們建立起約束機(jī)制。 我們應(yīng)該建立科學(xué)的考核制度方法，調(diào)動起人才的積極性，使人才在工作中能夠 避免錯誤、增加責(zé)任感。 （ 4）建立評估機(jī)制 傳媒集團(tuán)在人才管理中應(yīng)該建立起評估機(jī)制，對人才進(jìn)行正確的考核和評 價，同時這些考核和評價也可以作為提供人事調(diào)整、升職加薪等方面的重要依據(jù)。 總之，在目前我國傳媒集團(tuán)專業(yè)人才的嚴(yán)重匱乏和大量專業(yè)人才外流的情 況下，我們應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)人才，健全人才管理制度， 給傳媒集團(tuán)中的人才提 供一個良好的生存環(huán)境。 落實《南方傳媒集團(tuán)宣傳精品獎勵辦法》、《關(guān)于設(shè)立集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎勵金的通知》等制度， 重點(diǎn)獎勵完成宣傳任務(wù)表現(xiàn)突出的單位和個人，對工作成績突出、貢獻(xiàn)大，為集團(tuán)爭取重大榮譽(yù)，受到國家或省部級獎勵或中央和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的單位和個人及時予以表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對收聽收視市場占有率增長快的頻道給予重獎。 要建立競爭性的傳媒職業(yè)經(jīng)理人市場，建立起科學(xué)的傳媒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔機(jī)制。傳媒集團(tuán)發(fā)展要求其領(lǐng)導(dǎo)具備很高的素質(zhì)，要求他首先是一個喲堅定立場和遠(yuǎn)大目光的政治家， 還應(yīng)是一個懂得新聞規(guī)律和媒介經(jīng)營管理規(guī)律的專家，更應(yīng)是一個善于審時度勢、多謀善斷的管理者。要改革與傳媒集團(tuán)化不相適應(yīng)的勞動人事管理制度。我國傳媒傳統(tǒng)的勞動人事知道，其基本前提是吧傳媒作為事業(yè)單位來管理。在人員編制定額、工資獎金標(biāo)準(zhǔn)等方面都喲路嚴(yán)格限制，使得許多報社、電臺、電視臺必須采用一些變通手段來回避這些問題。再次是改革與傳媒集團(tuán)不相適應(yīng)的行政事業(yè)單位式的工資和福利制度。目前的工資和福利制度已難以適應(yīng)傳媒行業(yè)的激烈競爭和集團(tuán)經(jīng)營對高素質(zhì)人才的需要。 （五） 打造中國傳媒品牌 當(dāng)今傳媒業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到品牌 經(jīng)營的時代，品牌就如同企業(yè)的形象它代 表了一種品位和文化，品牌對企業(yè)塑造良好的美譽(yù)和公信力起著十分重要的作 用。當(dāng)前無論是上海文化廣播影視集團(tuán)還是我國其它的傳媒集團(tuán)在品牌的塑造 和經(jīng)營上都與國外大型傳媒集團(tuán)存在著很大的差距。所以我們應(yīng)該找出問題所在 努力的打造出屬于中國的傳媒品牌，同時注重發(fā)揮品牌的優(yōu)勢讓中國的傳媒品牌 沖進(jìn)國際市場。 ，保持民族特色 面對國外傳媒集團(tuán)帶來的壓力，我國傳媒集團(tuán)需要打造出屬于自己的品牌， 只有這樣才能夠在與國外傳媒集團(tuán)的競爭中取得勝利。國外的許多大型傳媒集團(tuán) 都建立品牌產(chǎn)品和完善品牌服務(wù)上下了很大功夫。 美國著名的道瓊斯公司在品牌塑造上就是一個成功的例子。公司旗下的《華 爾街日報》經(jīng)過一百多年的發(fā)展已經(jīng)成為美國最大的商業(yè)財經(jīng)報紙，同時《華爾 街日報》在全球商業(yè)報紙中具有很大的影響力，而由道瓊斯公司創(chuàng)始人查理斯 編制的道瓊斯指數(shù)也成為道瓊斯公司的標(biāo)志。 美國另一家著名的傳媒集團(tuán)，維亞康姆集團(tuán)在品牌的塑造上也是一個成功的 例子。維亞康姆集團(tuán)旗下匯聚了諸多世界知名品牌，包括哥倫比亞廣播公司、 MTV 全球音樂電視網(wǎng)、派拉蒙電影公司、百事達(dá)錄像租賃公司等等。據(jù)資料顯示， 維亞康姆是全球傳媒業(yè)唯一增長達(dá)到 20﹪的公司，《財富》雜志把維亞康母 公司的股票列入 21 世紀(jì)前十年中最值得購買的十大股票之一。 品牌至上也同樣成為迪斯尼公司成功的秘訣。經(jīng)過多年的經(jīng)營，迪斯尼的品 牌已經(jīng)名列全球十大品牌的第三位，該公司不但從各種媒體事業(yè)和主題公園中獲 利，全球范圍內(nèi)的“特許經(jīng)營”也已經(jīng)成為迪斯尼重要的生財之道。 事實證明，中國的傳媒集團(tuán)在品牌塑造上與國外有著很大的差距，這是由 中國傳媒集團(tuán)化的時間不長和中國傳媒集團(tuán)的管理體制等諸多問題造成的。中國 傳媒集團(tuán)要想縮小與外國的差距，就必須在品牌塑 造上下功夫。 中國是一個擁有悠久文化歷史的民族，所以在打造中國品牌的過程中我們應(yīng) 該發(fā)揚(yáng)中國精神，保持中國民族特色，將中國的民族文化融入其中，這樣既可以 在樹立品牌的過程中突顯中國文化，又可以在競爭中獲得優(yōu)勢。 ，沖擊國際市場 從世界大型傳媒集團(tuán)從品牌經(jīng)營中取得的豐厚利潤我們可以看出，品牌對 于傳媒集團(tuán)的重要性。這就使我們必須要打造出像維亞康姆、迪斯尼那樣的世界 著名傳媒品牌。而打造中國品牌的目的是為了能夠更好的發(fā)揮品牌優(yōu)勢，使中國 的傳媒業(yè)能夠有足夠的能力去沖擊國際市場。目前無論是上海文化 廣播影視集團(tuán) 還是湖南廣播影視集團(tuán)在傳媒品牌的塑造經(jīng)營上都存在著許多問題，這些問題正 是中國傳媒集團(tuán)的共性問題。 綜上，打造屬于中國自己的傳媒品牌還有很長的路要走，這就需要中國的傳 媒從業(yè)者進(jìn)行不斷地努力，爭取早日實現(xiàn)中國傳媒品牌走向世界的目標(biāo)。 總結(jié) 從 1996 年廣州日報報業(yè)集團(tuán)的率先成立，至今中國傳媒行業(yè)集團(tuán)化改革已 經(jīng)進(jìn)行了 14 個年頭。在這 14 年中中國傳媒行業(yè)從結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，管理上都發(fā)生了 很大的變化。 上海文化廣播影視集團(tuán)作為我國規(guī)模較大的傳媒集團(tuán)之一，從 2020 年成立 到現(xiàn) 在在摸索中不斷成長。集團(tuán)開展了多元化的經(jīng)營，實行了一體化的成長戰(zhàn)略， 運(yùn)用了密集型的戰(zhàn)略發(fā)展方式，一方面集團(tuán)努力發(fā)展自己的主營業(yè)務(wù) — 廣播電視 娛樂，另一方面集團(tuán)大力擴(kuò)充主營業(yè)務(wù)的相關(guān)行業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。這些高新技 術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用為集團(tuán)帶來了新的機(jī)遇和豐厚的利潤。而集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展的過程 中也出現(xiàn)了經(jīng)營模式，管理體制，資金運(yùn)用，人才制度，品牌塑造等許多問題， 這些問題也是我國傳媒集團(tuán)所出現(xiàn)的共性問題。我們必須運(yùn)用科學(xué)的對策來解決 這些問題。 中國傳媒集團(tuán)要想實現(xiàn)真正的發(fā)展，要想有能力與國外大型的傳媒集團(tuán)進(jìn)行 抗 衡競爭，還有很長的路要走，但是我們堅信在未來的發(fā)展中，我們會通過不斷 的努力克服一切困難，最終實現(xiàn)成為傳媒大國的夢想。 隨著 2020 年上海世博會的召開，中國又多了一次向世界展示的機(jī)會，我國 傳媒業(yè)也將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。相信在這次挑戰(zhàn)中我國傳媒集團(tuán)通過以上一系 列的改革措施，不斷縮小與外國大型傳媒集團(tuán)的差距，在以后的國際競爭中取得 勝利。我們堅信中國傳媒集團(tuán)通過不懈的努力，堅持正確的發(fā)展道路，一定會打 造出具有中國特色的屬于中國自己的傳媒品牌，在世界著名傳媒集團(tuán)中占有一席 之地！ 28 [1]國務(wù)院關(guān) 于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定． [EB／ OL]． 1992． [2]常永新．我國傳媒集團(tuán)的發(fā)展及現(xiàn)狀分析 [J]．廣西社會科學(xué)， 2020（ 2）． [3]支庭榮．媒介管理 [M]．廣東：暨南大學(xué)出版社， ． [4]張?zhí)熨x．中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究 [D]：［碩士學(xué)位論文］．哈爾濱：哈爾濱理工大學(xué) 馬克思理論與思想政治教育系， 2020. 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