影視傳媒公司成立策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 06:33本頁(yè)面
【正文】 錄音合成：錄制配音和音樂(lè)風(fēng)格并通過(guò)客戶(hù)確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶(hù)方需要更改必須追加預(yù)算。 ■后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。 ■修改交片： 根據(jù)客戶(hù)審片意見(jiàn)，對(duì)成品進(jìn)行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過(guò)三次修改對(duì)不對(duì)合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。 十一．管理模式 創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見(jiàn)，在形成分歧的問(wèn)題上以投資比例分配決議權(quán)。 在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績(jī)效表現(xiàn),對(duì)原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。 前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 建立管理制度 ：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過(guò)全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。十二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 營(yíng)銷(xiāo)策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿(mǎn)足需求。 營(yíng)銷(xiāo)手段： ①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。 ②公關(guān)促銷(xiāo)：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷(xiāo)。 ③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專(zhuān)業(yè)論壇和百度貼吧推廣。 ④電話(huà)熱線(xiàn)：珍惜每一個(gè)潛在的客戶(hù)，對(duì)咨詢(xún)客戶(hù)做好記錄和回訪(fǎng)。 ⑤人員推銷(xiāo)：直接對(duì)潛在客戶(hù)上門(mén)宣傳。 ⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶(hù)外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。 十三、投資比例與年終分紅 投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資 資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。 年終分紅分為： 資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績(jī)分紅。 最終分紅分配： 資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績(jī)分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。 年終個(gè)人最終收益 =（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績(jī)分紅平均分配給投資人）。
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