婚慶公司成立策劃方案-資料下載頁
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 ≈150000元 五、盈虧預(yù)測 如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。 如果全年服務(wù)XX次就有盈利。 如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。 六、風險預(yù)測 風險： ① 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： ② 場所與酒店的地理位置是否合理； ③ 對競爭對手的了解不足； ④ 實際投資超出預(yù)算； ⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。 控制辦法： ①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。 ③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。 ④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。 ⑤從業(yè)人員要進行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。 七、相關(guān)的法律法規(guī) 《勞動法》 八、市場營銷策略 服務(wù)說明與定價 經(jīng)營策劃 經(jīng)營計劃
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