影視傳媒公司成立策劃方案-文庫吧資料
2025-05-02 06:33本頁面
【正文】 新公司垂直管理體制：投資股東 公司日常運(yùn)營人員 特技效果合成 攝像制作 編導(dǎo)策劃 會計 十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程2009年下半年工作思路： ①首先目標(biāo)建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機(jī)構(gòu)。 公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。 風(fēng)險分擔(dān)： 企業(yè)運(yùn)營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險，在企業(yè)運(yùn)營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔(dān)給投資人。 ④、對每項業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。 七、投資風(fēng)險和企業(yè)運(yùn)營預(yù)測 風(fēng)險預(yù)測 ①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下： ②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、 實際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善； 控制辦法： ①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。 如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實現(xiàn)略有盈余。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化 四、成本預(yù)算 1．薪資預(yù)算： 創(chuàng)業(yè)階段主要員工2人： 2名員工800元/月（基本工資）=19200元/年 2．影視設(shè)備投資預(yù)算： （設(shè)備價格為報價） ■ SONY HVRZ5C高清數(shù)字?jǐn)z錄一體機(jī)：35000元（一臺） ■ 康能普視EDIUS NX編輯卡：7500元+高清采集子卡：3500元載體編輯機(jī)：大硬盤高內(nèi)存帶兩個液晶顯示器5000元（兩臺） ■攜帶方便 無角度視差的液晶監(jiān)視器 ■液壓云臺EIMAGE專用三腳架：1200元 ■可折疊式調(diào)整方向帶鎖腳輪：價格150800不等 ■ SONY HVRZ5C軟采訪包：500元 ■ 電
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