錫恩：企業(yè)人力資源管理案例收集-資料下載頁
2025-09-27 08:39本頁面
【導讀】3點因素法崗位評估體系。10崗位評估要素3：職責范圍。12崗位評估要素5：任職資格。13崗位評估要素6：問題解決。14崗位評估要素7：環(huán)境條件。15崗位評估點數與級別轉換表。3責任范圍4溝通。根據組織規(guī)模表F欄
【正文】 的多方面的問題上 創(chuàng)造性 說明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和調查 需要復雜的大量的 分 析和詳細調查 跨組織的充分分析 經常性跨組織的充分分析 1 不需要創(chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進 基于現有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對現有的方法和技術進行改進和發(fā)展 從先前內部的職能經驗中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術 從先前內 部的組織經驗中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方面和復雜的方法和技術 從先前外部的組織經驗中獲得幫助 50 60 70 80 90 100 110 6 帶有顯著發(fā)展的性質 全新發(fā)展，無任何先前的經驗或應用 60 70 80 90 100 110 120 7 高度科學發(fā)展 70 80 90 100 110 120 130 崗位評估要素 7：環(huán)境條件 環(huán)境條件 程度 1 2 環(huán)境 普通 艱苦 程度 風險 1 普通 10 20 2 高 20 30 環(huán)境 活動使工作者在身體上、精神上和技術上受約束 /疲勞的情況 風險 政策風險和工傷的風險 崗位評估點數與級別轉換表 崗位評估轉換表 總得分范圍 級別 51 75 41 76 100 42 101 125 43 126 150 44 151 175 45 176 200 46 201 225 47 226 250 48 251 275 49 276 300 50 301 325 51 326 350 52 351 375 53 376 400 54 401 425 55 426 450 56 總得分范圍 級別 451 475 57 476 500 58 501 525 59 526 550 60 551 575 61 576 600 62 601 625 63 626 650 64 651 675 65 676 700 66 701 725 67 726 750 68 751 775 69 776 800 70 801 825 71 826 850 72 總得分范圍 級別 851 875 73 876 900 74 901 925 75 926 950 76 951 975 77 976 1000 78 1001 1025 79 1026 1050 80 1051 1075 81 1076 1100 82 1101 1125 83 1126 1150 84 1151 1175 85 1176 1200 86 崗位評估表 崗位所在部門： 崗位名稱 因 素 程度 點數 程度 點數 程度 點數 程度 點數 程度 點數 1 組織的影響 組織規(guī)模 影響力 2 管 理 下屬種類 下屬人數 3 職責范圍 工作多樣性 工作獨立性 業(yè)務知識 4 溝 通 能 力 頻 率 內外部 5 任職資格 教育背景 工作經驗 6 問題解決 操作性 創(chuàng)造力 7 環(huán)境條件 環(huán) 境 風 險 總 分 備 注 評估簽名（簽名）： 日期：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1