錦天城律師事務(wù)所的管理模式-資料下載頁
2025-09-27 08:39本頁面
【導(dǎo)讀】原分所，錦天城高級(jí)合伙人、太原分所主任張曉磊接待我們。人182名，執(zhí)業(yè)律師共564名。在執(zhí)業(yè)律師中，具有博士學(xué)歷的律師44名，碩士以上學(xué)歷。有133名律師曾在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞、日本、法國、香港等地留學(xué)或具有在國外擔(dān)任律師的從業(yè)經(jīng)歷，約占事務(wù)所律師總數(shù)的24%。錦天城業(yè)務(wù)創(chuàng)收億，比2020年增長24%。2020年12月25日，錦天城再次被授予。2020-2020年度“全國優(yōu)秀律師事務(wù)所”的榮譽(yù)稱號(hào)。案作為創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品。錦天城的三大核心基石：“民主管理、產(chǎn)權(quán)清晰、專業(yè)分工”。事務(wù)所設(shè)管理總部統(tǒng)一管理上海辦公室及各分所。錦天城的管理概況起來說是一種相對分權(quán)的管理體制。每名合伙人下屬不超過3名聘用律師。錦天城作為規(guī)?；蓭熓聞?wù)所，始終把打造專業(yè)強(qiáng)所作為發(fā)展的目標(biāo)。利益沖突機(jī)制決議》等100多項(xiàng)制度。分所自行通過民主方式推選人選組建管委會(huì)處理所在辦公室的相關(guān)事宜。錦天城既有針對訴訟律師的類似提成制模式，也存在針。務(wù)的積極性和主觀能動(dòng)性。
【正文】 配 模式。 錦天城既有針對訴訟律師的類似提成制模式，也存在針對非訟業(yè)務(wù)，由幾個(gè)合伙人組建的公司制模式或由某個(gè)合伙人通過模擬公司制模式組建的規(guī)?；瘜I(yè)團(tuán)隊(duì)。 這一模式的特點(diǎn)在于組織架構(gòu)上，以高級(jí)合伙人作為核算單位和管理子平臺(tái)，不在事務(wù)所層面實(shí)施完全公司制模式，避免成本、利益分配上模糊，減少矛盾和相互猜疑，并使個(gè)人創(chuàng)收與收益之間完全績效掛鉤，經(jīng)營成本管理精細(xì)化，充分調(diào)動(dòng)各合伙人、律師積極開拓業(yè)務(wù)的積極性和主觀能動(dòng)性。 針對各合伙人業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化的情況，對于資本市場業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、房地產(chǎn)開發(fā)等非訟業(yè)務(wù)，結(jié)合這類業(yè)務(wù) 拓展必須依靠團(tuán)隊(duì)合作和配合才能完成的特點(diǎn)，實(shí)行 “ 一所多制 ” ，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)開展非訟業(yè)務(wù)的律師整合所內(nèi)資源，建立以接近公司制模式的非訟律師團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范，依托事務(wù)所內(nèi)部的各專業(yè)委員會(huì)，建立較為規(guī)范的相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程、文本格式、質(zhì)量評價(jià)體系。 聘用律師， 提成制 7:3， 律師助理和行政人員，獎(jiǎng)金 +固定工資。 律師助理和行政人員由全體合伙人分?jǐn)?、統(tǒng)一支付，二級(jí)合伙人的分?jǐn)傤~度是高級(jí)合伙人的 50%。 業(yè)務(wù)合作的分配機(jī)制： 首次引入客戶的固定分成， 20%、 30%、 40%不等 ； 分成式 ， 案源方 30%，合作方 70%。 太原分所的情況：合伙人 7:3， 70%包含合伙人團(tuán)隊(duì)費(fèi)用， 30%包含 稅、行政人員、公攤部分。 六 、錦天城的營銷管理 法律服務(wù)市場細(xì)分，律所或律師定位，產(chǎn)品研發(fā)，把握機(jī)遇、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、整合整個(gè)律所資源、借助主流媒體。
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