【導(dǎo)讀】法，請各部室遵照執(zhí)行。部(3人)、綜合辦(12人)、試驗室(8人)。代表項目部與公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。權(quán)結(jié)構(gòu)，明確各級責(zé)任成本管理人員職責(zé)和績效考核辦法。標(biāo)工作，對項目部的施工成本計劃總支出承擔(dān)責(zé)任。施工人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，減少浪費。本核算和分析，主持編制《財務(wù)報表》和班組的績效評價和考核。技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管理小組活動，負責(zé)實施“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，材料的配備和管理，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。重視安全的行為，杜絕安全事故發(fā)生。和班組計量數(shù)量；完已批復(fù)未計量項目、超計量項目等報表；參與項目部物資設(shè)備招標(biāo)，根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金。計表，控制項目辦公費用和指揮車費用支出。

　　

【正文】 料也要待工程竣工驗交后方可銷毀。 換手測量管理 ◆為確保測量質(zhì)量，對工程項目的關(guān)鍵 測量科目必須實行復(fù)核測量，一般測量科目應(yīng)實行一般復(fù)核測量。復(fù)核測量，須更換全部測量人員、儀器及計算資料。一般復(fù)核測量，須更換觀測和計算人員。 ◆項目的關(guān)鍵測量科目應(yīng)納入施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃。 ◆復(fù)核測量一般應(yīng)由項目部的測量單位進行，在不能滿足需求的情況下，由公司的測量單位進行復(fù)測，不得以任何理由減免。 ◆當(dāng)復(fù)核測量成果與原測量成果有較大差異時，雙方測量單位應(yīng)再次換手復(fù)測，直至測量成果準(zhǔn)確可靠為止。各測量單位還必須將復(fù)核測量成果資料與初始測量成果資料一并保存?zhèn)洳椤? 附則 本制度的內(nèi)容有與施工指南 、驗標(biāo)、暫行技術(shù)條件和補充驗收標(biāo)準(zhǔn)不相符之處，以后者為準(zhǔn)。 第 五 條：施工日志填寫制度 工程日志是單位工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面填寫，不得胡編亂造或補寫。它應(yīng)具有連續(xù)性和完整性。工程日志由工程技術(shù)人員逐日填寫，記錄內(nèi)容包括： ◆ 記錄日期、天氣、溫度情況； ◆ 記錄根據(jù)各分部分項工程制定的施工組織方法及相應(yīng)的人員、材料、機具使用情況； ◆ 記錄測量放樣工作內(nèi)容； ◆ 記錄各種檢測試驗及施工過程中取樣情況； 瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 39 ◆ 記錄工序檢查轉(zhuǎn)換、施工出現(xiàn)的問題及處理方法、現(xiàn)場監(jiān)理簽認情況； ◆ 記錄當(dāng)日 工作結(jié)束收尾情況； ◆ 記錄設(shè)計單位現(xiàn)場解決設(shè)計問題與施工圖紙修改情況（如有）； ◆ 記錄有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)部門對工程所做的施工技術(shù)、質(zhì)量等各方面的決議或建議（如有）。 ◆ 記錄業(yè)主組織的各種檢查及驗收情況（如有）。 ◆ 施工日志必須用碳素墨水筆 (或黑色中性筆 )填寫，字跡要工整清晰，以便于存檔。 項目部技術(shù)質(zhì)檢部專人負責(zé)工程日志的自檢工作，務(wù)必做到工程日志記錄的及時、準(zhǔn)確、全面，項目部施工技術(shù)部將對項目部工程日志記錄情況定期檢查和不定時檢抽查。 第五條：文件與資料管理辦法制度 總則 基礎(chǔ)技術(shù)資料是對施工、監(jiān) 理工作中的程序執(zhí)行情況、實體質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制情況等工程實施過程有關(guān)工程信息的如實記載，是工程質(zhì)量不可分割的一部分，要想工程實體具有可追溯性，必須有一套簡潔、完整的技術(shù)資料。因此制定以下技術(shù)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料的收集、整理。 技術(shù)資料的管理形式 ◆ 技術(shù)資料實行項目部一級管理。 ◆ 項目部設(shè)專職資料員，負責(zé)收集、整理各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。 瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 40 ◆ 資料員負責(zé)各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的標(biāo)識、編目、歸檔工作，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。并執(zhí)行集團公司《記錄管理程序》和苛臨高速相 關(guān)文件及要求?；A(chǔ)技術(shù)資料管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。 技術(shù)資料的范圍 技術(shù)資料管理的范圍，主要包括各類工程各專業(yè)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、圖紙、學(xué)術(shù)活動資料等（含文字、圖紙、圖片、錄音、錄相）。工程各階段的設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計審查核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。 經(jīng)已竣工驗交過的工程各類圖紙資料（指不列入竣工驗交部分），以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的各類技術(shù)書籍、刊物、總結(jié)材料亦應(yīng)妥善保管，分類編號。登記造冊，有效受控的應(yīng)用出相應(yīng)的標(biāo) 識，以備查閱。 基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫 ◆ 各項基礎(chǔ)技術(shù)資料必須由其負責(zé)人及主管部門負責(zé)填寫?；A(chǔ)技術(shù)資料一定要按照《公路工程竣工文件編制辦法》、《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》以及苛臨高速相關(guān)規(guī)定等填寫、歸檔和保存。 ◆ 施工記錄由施工員填寫，質(zhì)量驗收記錄由質(zhì)檢員填寫，工程檢查證由質(zhì)檢工程師填寫。所有表格均應(yīng)做到簽字完善。 ◆ 所有施工記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄必須按照業(yè)主提供的表瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 41 格及填寫要求據(jù)實填寫。并按照程序履行簽字手續(xù)。 ◆ 驗收 記錄填寫程序：凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊逐級進行自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)工程驗收記錄。 ◆ 現(xiàn)場有關(guān)地質(zhì)情況確認的表格 ,必須由監(jiān)理單位現(xiàn)場簽認。 ◆ 文件記錄和整理工作由負責(zé)單位工程的技術(shù)人員填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交甲方，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進 行內(nèi)部存檔。 ◆ 基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫應(yīng)字跡清晰，寫明所屬部門名稱、記錄內(nèi)容和日期，有關(guān)人員的簽字要齊全，并作到填寫及時、完整，保證其正確性和與施工同步性。 基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理 ◆ 基礎(chǔ)技術(shù)資料的貯存保管、保存期限及處理要求按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行。 ◆ 基礎(chǔ)技術(shù)資料一經(jīng)存檔不能外借。公司內(nèi)部人員可查閱基礎(chǔ)技術(shù)資料，但需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。禁止私自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無誤后方為有效的基礎(chǔ)技術(shù)資料。 ◆ 竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個月內(nèi)，項 目瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 42 總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，統(tǒng)一歸檔。 第六條：質(zhì)量問題分析制度 總則 由于工程施工項目具有流動性、結(jié)構(gòu)類型多樣性、自然條件 (地質(zhì)、水文、氣象、地形等 )多變性、材料品種和規(guī)格差異性、現(xiàn)場施工復(fù)雜性、工藝要求不同性等特點，造成對工程質(zhì)量影響的因素較多，在施工過程中容易引起系統(tǒng)性的質(zhì)量變異，產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴重的工程質(zhì)量事故。為此，制定質(zhì)量問題分析制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析和處理，杜絕類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，具體內(nèi)容如下： 成立質(zhì)量問題分析小組： 組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師、副經(jīng)理 組 員：工程部長、質(zhì)檢部長、安環(huán)部長、實驗室主任、項目部質(zhì)檢工程師、試驗員 對于發(fā)生質(zhì)量問題的工程必須進行質(zhì)量分析，具體分析問題包括： ◆ 工程地質(zhì)勘察資料原因分析 ◆ 建筑材料及半成品質(zhì)量原因分析 ◆ 施工和管理問題分析 a、不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、咨詢部門同意，擅自修改設(shè)計。 b、不按圖施工。 c、不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。 瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 43 d、不按有關(guān)操作規(guī)程施工。 e、缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。 f、施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。 g、自然條件影響。 對于具體工 程問題可適當(dāng)增設(shè)分析內(nèi)容。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時組織調(diào)查、分析，以查找原因，對癥下藥，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量問題分析要力求全面、準(zhǔn)確、客觀，并由總工程師主持、安全質(zhì)量部撰寫調(diào)查分析報告。 其內(nèi)容包括： ◆ 工程概況：重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況； ◆ 事故情況：事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況； ◆ 是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施 。 ◆ 事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料； ◆ 事故原因的初步判斷； ◆ 事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。 質(zhì)量問題的原因分析，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析推斷事故 的原因。 第七條：施工技術(shù)交底制度 總則 技術(shù)交底是施工人員進行施工作業(yè)的依據(jù)，其內(nèi)容包括：工序技術(shù)要點、施工方案（方法）、施工工藝、施工順序、人力資源要求、所用材料機具要求、安全防范措施、質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品保護內(nèi)瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 44 容及其它準(zhǔn)備工作等。 單位工程開工前，進行一次總技術(shù)交底。 施工中施行逐級交底制度，并履行簽字手續(xù)，包含測量數(shù)據(jù)。 施工隊必須按技術(shù)交底書上的要求組織施工，若發(fā)現(xiàn)交底書中存在明顯錯誤或與圖紙、規(guī)范相矛盾之處，及時上報。 施工隊必須將技術(shù)交底內(nèi)容傳達到每一個相關(guān)的施工作業(yè)人員 。 第 二 章 合約部管理制度 第一條：管理總則 為加強項目部的合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，規(guī)范其行為，并結(jié)合公司管理制度條例和該項目的特點，特制定此管理辦法，使工程管理達到規(guī)范化、程序化、合同化的目的，特制定本制度。 本制度適用于瀏醴七標(biāo)項目部與各法人單位、其他經(jīng)濟組織、自然人或相互之間簽訂的各類合同、協(xié)議和本標(biāo)段工程結(jié)算方面的規(guī)定。 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān) ，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)處，維護公司及項目部合法權(quán)益的原則。 簽訂、履行、變更、解除合同，必須遵守《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，詳參照相關(guān)政策。 第二條： 合約部管理職責(zé) 瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 45 負責(zé)工程計量、結(jié)算、材料臺帳、合同的洽談與簽訂等等。 合約部資料歸檔、統(tǒng)計與管理。 ◆所有計量文件、合同等均由合約部統(tǒng)一妥善保管。原項目部受控文件未經(jīng)項目經(jīng)理同意，任何人無權(quán)調(diào)閱，合約部有權(quán)拒絕任何人的查閱。 ◆已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀(jì)要、業(yè)務(wù)往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等原始資 料應(yīng)集中由合約部指派專人保管。 ◆履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，并審查和監(jiān)督工程項目各類合同的履行情況。 ◆收集、記錄、整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料，每月按時上報計量文件。 第三條： 合同的簽訂 訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進一步核實，不得 與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。項目一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng) 經(jīng)項目經(jīng)理同意。 訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 書面形式 是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 46 要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。 所有合同都應(yīng)按順序由法務(wù)部統(tǒng)一編號。 法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文 本上簽名蓋章。 簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。 第四條： 合同的履行 合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的執(zhí)行。 隨時督促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)，有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合約部應(yīng)及時整理定期匯總，妥善保管并建立合同履行情況臺帳。 在合同履行過程中，對本公司的履行情況 應(yīng)及時做好記錄，向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)放的所有資料都應(yīng)由對方當(dāng)事人簽收。 對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合約部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地提出書面報告。當(dāng)接到對方的索賠（含違約）報告后應(yīng)認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，合約部任何人不得擅自在對方當(dāng)事人出具的索賠瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 47 報告、對帳單等確認類文書上簽字蓋章。 在履行合同過程中，合約部若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)處理： ◆經(jīng)營狀況嚴重惡化； ◆轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，抽逃資金； ◆喪失商業(yè)信譽； ◆有喪失或者可能喪失履行合同能力的其他情形。 第五條： 合同的變更、解除