【正文】 資料是貫穿施工的全過程，按時、 按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實完整。 努力學(xué)習(xí)先進技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。注意施工原始記錄 和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。 負責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。 熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，按照實施性施工組織設(shè)計制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。 第九條：技術(shù)員工作職責(zé) 按照本部門主要工作的分工，負責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。 瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 12 愛護測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。 做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 第八條：測量員工作職責(zé) 熱愛測量工作，工作踏實認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。不得使用缺損的儀器進行測量。 指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀 器。 制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺賬。 經(jīng)常對測量標(biāo)志進行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。 負責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。 第七條：測量工程師工作職責(zé) 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。 控制施工過程中的危險部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護設(shè)施，施工用電機械的移位等），按規(guī)定程序向主管人員申報。 發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告。 有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報。參加圖紙會審，及時將設(shè)計變更上圖 按照安全生產(chǎn)保證計劃的要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。 第六 條：施工員工作職責(zé) 遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 10 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 遇到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等突發(fā)事件，及時采取積極有效果斷措施，防止事態(tài)進一步擴大，隨后及時報告經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 指揮管理到施工現(xiàn)場。 根據(jù)施工計劃施工方案和項目部生產(chǎn)例會的統(tǒng)一安排，合理組織好現(xiàn)場生產(chǎn)。 第五條：工區(qū)長工作職責(zé) 絕對服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，服從項目部統(tǒng)一指揮調(diào)度，完成 項目部下達的施工進度計劃。 負責(zé)對各類工程結(jié)算的工程數(shù)量審查和成本劃分。 對工程質(zhì)量負責(zé)，組織和實施對施工隊的質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故的處理。 根據(jù)工程科職責(zé)分配技術(shù)任務(wù)，督促完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。 定期主持召開有關(guān)專題會議，研究和解決施工中有關(guān)問題，確保工程保質(zhì)按計劃完成。 分管內(nèi)業(yè)組、材料、后勤、協(xié)調(diào)保衛(wèi)工作。 第三條：常務(wù)副經(jīng)理工作職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理離開工地時代行項目經(jīng)理職責(zé)。 協(xié)助公司搞 好質(zhì)量進度考核工作，協(xié)助公司質(zhì)量管理部門搞好定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量年度總結(jié)工作。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 8 技術(shù)成果；負責(zé)技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 負責(zé)總體施工組織設(shè)計審定；主持重點、難點工程和關(guān)鍵工序施工組織設(shè)計的編制及變更設(shè)計工作。 第二條：項目總工工作職責(zé) 按照國家規(guī)范及合同條款中的技術(shù)規(guī)范要求進行項目技術(shù)管理工作。 負責(zé)項目的成本核算及資金控制。 組織安排工程項目的日常工作。 對項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責(zé)任。 貫徹執(zhí)行 國家法律條款，執(zhí)行國家、業(yè)主和監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度的措施，并檢查落實。 第三章 項目部工作職責(zé) 第一條： 項目經(jīng)理工作職責(zé) 項目經(jīng)理對承接項目的公司法人及總經(jīng)理負責(zé)，依據(jù)公司制瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 7 訂的《項目管理辦法》和《公司章程》開展經(jīng)營活動。 第十條： 物資設(shè)備 部工作職責(zé) 負責(zé)項目物資設(shè)備責(zé)任成本控制，組織實施項目的物資設(shè)備招標(biāo)，主持編制以物資設(shè)備采購、限額發(fā)料、核銷和費用核算為主要內(nèi)容的項目物資設(shè)備管理制度；依據(jù)項目工程進度計劃和實際完成工程數(shù)量，主持編制施工過程中主要材料費、機械使用費用的使用計劃和費用核算并按月編制核算表； 建立和填報各類物資設(shè)備管理臺帳及報表；參與制訂項目責(zé)任成本管理制度，參與班組的績效評價和考核。 負責(zé)項目實施過程 中出現(xiàn) 的一切與當(dāng)?shù)厝罕姷拿芴幚砉g醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 6 作。 第 九 條：協(xié)調(diào)部工作職責(zé) 負責(zé)項目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的組織與協(xié)調(diào)工作。 參與制訂項目責(zé)任成本管理制度，參與班組績效評價和考核。 完成公司交給的其他工作。負責(zé)產(chǎn)品成本核算。 負責(zé)公 司員工薪酬發(fā)放、現(xiàn)金管理。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金。 第 七 條： 財務(wù)部工作職責(zé) 協(xié)助合約部進行 項目責(zé)任成本核算和分析，編制項目現(xiàn)場管瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 5 理費使用計劃，編制項目資金使用計劃，提 高資金使用效率；負責(zé)按期核算項目人工費、稅金和現(xiàn)場管理費并組織編制項目現(xiàn)場管理費核算表； 參與項目物資設(shè)備采購招標(biāo)，收集項目成本基本資料，建立健全相關(guān)帳表，建立項目部現(xiàn)場管理費使用臺帳；參與制訂項目部成本管理制度，參與班組績效評價和考核。 第六條： 質(zhì)安部工作職責(zé) 負責(zé)項目部的安全質(zhì)量工作，編制項目安全質(zhì)量管理目標(biāo)和保障措施；控制項目質(zhì)量和質(zhì)量成本，組織安全質(zhì)量檢查，杜絕安全質(zhì)量事故成本發(fā)生。 組織簽訂《勞務(wù)分包合同》，負責(zé)項目各類合同的收集歸檔，建立項目合同管理臺帳，控制項目班組承包成本和內(nèi)部責(zé)任成本。 第五條： 合約部工作職責(zé) 瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 4 參與公司編制項目責(zé)任成本預(yù)算；負責(zé)項目部 責(zé)任成本日常管理工作，主持制訂項目責(zé)任成本管理制度，根據(jù)公司下達的責(zé)任成本預(yù)算負責(zé)編制項目作業(yè)層責(zé)任成本預(yù)算，確定項目責(zé)任成本節(jié)余目標(biāo)。 參與項目部物資設(shè)備招標(biāo)，參與對班組的績效評價和考核。 參與項目責(zé)任成本管理工作，參與制訂項目成本管理制度；對項目的進度負責(zé)，做好工程進度計劃安排，科學(xué)組織，合理配置生產(chǎn)要素，負責(zé)項目部內(nèi)部生產(chǎn)人員的工作調(diào)配和管理；負責(zé)施工設(shè)備、材料的配備和管理，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 參與項目部物資設(shè)備招標(biāo)，參與對班組的績效評價和考核。 主持對不合格品的控制 ,制訂糾正和預(yù)防措施，組織制訂降低項目安全成本和質(zhì)量成本措施；組織技術(shù)人員、操作工人的培訓(xùn)，提高施工人員施工效率，提高項目施工人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，減少浪費。 經(jīng)公司授權(quán)簽訂項目《勞務(wù)分包合同》，主持項目部的責(zé)任成本核算和分析，主持編制《 財務(wù)報表 》和班組的績效評價和考核。 主持編制項目成本控制計劃，主持制訂降低項目安全成本和質(zhì)量成本措施，在公司下達的責(zé)任成本 預(yù)算范圍內(nèi)確定項目部的責(zé)任成本節(jié)余目標(biāo)，主持項目的變更索賠管理工作，主持項目物資設(shè)備招標(biāo)工作，對項目部的施工成本計劃總支出承擔(dān)責(zé)任。 第二章 項目部機構(gòu)崗位職責(zé) 第一條： 經(jīng)理室工作職責(zé) 對項目部的成本管理工作負責(zé)，主持項目責(zé)任成本管理工作，代表項目部與公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 1 項目管理制度匯編資料 第一編 項目部 機構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé) 為全面加強瀏醴高速公路第七合同段 (以下簡稱項目部 )的運作管理，規(guī)范項目部的機構(gòu)設(shè)置，進一步明確項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門的工作職責(zé)，提高項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和工作效率，特制定本辦法，請各部室遵照執(zhí)行。 第一章 項目部機構(gòu)及人員編制設(shè)置 根據(jù)瀏醴公司文件精神和第一次履約檢查，本項目部機構(gòu)及人員編制設(shè)置為：項目經(jīng)理 (1 人 )、常務(wù)副經(jīng)理 (1 人 )、項目總工 (1 人 )、工程部 (18 人 )、合 約部 (4 人 )、質(zhì)檢部 (4 人 )、安環(huán)部 (6 人 )、財務(wù)部 (3 人 )、綜合辦 (12 人 )、試驗室 (8 人 )。 建立項目成本管理組織，主持制訂切實可行的項目責(zé)任成本管理制度，成立由與項目成本有關(guān)的部門及成員組成的項目責(zé)任成本瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 2 管理組織機構(gòu)，明確項目成本管理組織體系職能結(jié)構(gòu)、層次關(guān)系及職權(quán)結(jié)構(gòu)，明確各級責(zé)任成本管理人員職責(zé)和績效考核辦法。 負責(zé)項目的安全質(zhì)量工作，主持確定項目安全和質(zhì)量成本；主持技術(shù)人員、操作工人的培訓(xùn)，提高施工人員施工效率，提高項目施工人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，減少浪費。 第二條： 總工室工作職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理實施責(zé)任成本管理，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目責(zé)任成本管理有關(guān)制度； 主持編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，對項目的技術(shù)管理工作負責(zé)，主持項目施工方案優(yōu)化，負責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)和 質(zhì)量管理 小組活動，負責(zé)實施“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，研究降低項目施工成本的措施。 主持項目施工 圖數(shù)量核算，審核和控制班組計量數(shù)量，參加瀏醴高速公路第七合同段 項目管理制度匯編資料 3 項目責(zé)任成本核算和分析 ；負責(zé)項目的變更索賠管理工作，為項目爭取更大效益 。 第三條： 副經(jīng)理室崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理室做好項目管理工作。 對工程的安全負責(zé)，定期組織安全檢查，制止和糾正一切不重視安全的行為，杜絕安全事故發(fā)生。 第四條：工程部 工作職責(zé) 負責(zé)復(fù)核項目施工圖預(yù)算數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳，按期對班組已完工程進行現(xiàn)場收方，編制項目實施性施工組織設(shè)計，合理布設(shè)項目部臨時設(shè)施，對班組進行施工技 術(shù)交底，控制項目臨時設(shè)施費和班組計量數(shù)量； 編制項目施工進度計劃，參與項目部物資設(shè)備招標(biāo)，參與項目部成本核算和分析，按核算期核定項目部當(dāng)期及開累已完工程數(shù)量，并向合同成本部提交班組和項目部本期及開累已完工程數(shù)量；參與制訂項目責(zé)任成本管理制度，參與對班組的績效評價與考核。 做好責(zé)任成本管理各項基礎(chǔ)工作，收集項目成本基礎(chǔ)資料，建立健全相關(guān)帳表并負責(zé)按時向公司成本部報送；組織實施項目部的責(zé)任成本核算和分析，按核算期編制《項目責(zé)任成本報告》。 負責(zé)項目對內(nèi)對外計量工作，建立計量臺帳，協(xié)助物資部門編制主要材料消耗限額表；負責(zé) 項目變更索賠管理，編制變更索賠預(yù)算和辦理項目變更索賠有關(guān)事項，編制項目已完未計量索賠事項、已完已批復(fù)未計量項目、超計量 項目等報表；參與項目部物資設(shè)備招標(biāo)，參與對班組的績效評價與考核。 制訂糾正和預(yù)防措施，制訂降低項目安全成本和質(zhì)量成本措施；參與制訂項目部責(zé)任成本管理辦法，參與班組績效評價和考核。 負責(zé)公司所有資金收支的審核、報銷、記賬、編制報表等日常財務(wù)工作。負責(zé)公司帳目的建立、保管（包括現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票及各類匯票）和存檔。負責(zé)公司所有稅金的核算、申報，稅務(wù)、工商事務(wù)的處理。 負責(zé)本部人員的管理工作。 第 八 條： 綜合辦公室工作職責(zé) 主持制訂項目各項規(guī)章制度，編制項目管理人員出勤時間統(tǒng)計表，控制項目辦公費用和指揮車費用支出。 做好后勤等項目保障性工作。 負責(zé)項目部臨時用地及征遷工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第十 一 條：試驗室工作職責(zé) 負責(zé)項目施工過程中的工 程試驗、計量工作，負責(zé)工程物資的進貨檢驗和試驗提出質(zhì)量報告，負責(zé)施工過程中各種材料、設(shè)備、半成品及成品的檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品投入使用； 提供項目各類砼和砂漿配合比，參與項目成本核算和分析，參與項目制訂項目責(zé)任成本管理制度和項目部的物資設(shè)備招標(biāo)，參與班組績效評價和考核。 提出項目經(jīng)理部組成成員人選、機構(gòu)設(shè)置及人力資源聘用計劃