【正文】 票；在雙方簽認結算協(xié)議書后，乙方視工程業(yè)主的付款情況向甲方支付租金。 6. 支付方式： 租金應按月計算。 15 （ 2）操作人員食宿由乙方負責甲方承擔費用。 5．操作人員的食宿按照下列第 _________項約定履行。 （ 2）燃油由乙方負責并承擔費用。 30 天實際使用天數(shù) 3．燃油按照下列第 _________項約定履行。 若實際使用期限不足滿月的，應按照以下方法計算不足滿月部分的租金。臺 租金 _________元／月臺 租金 _________元／月除本條款規(guī)定外，甲方不再支付乙方任何形式的進場費、退場費。 租期，應在本合同屆滿前 _________日內，與出租方協(xié)商，延長租賃期限或達成續(xù)租協(xié)議。 （ 1）“設備檢查鑒定記錄表”日期 （ 2）需要檢測后使用的設備，經國家相關法定部門檢測后頒發(fā)檢驗合格證的日期。 *四、租賃期限 _________月，即自 _________年 _________月 _________日至 _________年 _________月 _________日。 一、當事人 甲方： 地址： 法定代表人： 電話： 郵編： 乙方： 地址： 法定代表人： 電話： 郵編： *二、租賃機械設備 甲方向乙方提供如下機械設備： 名稱 數(shù)量 型號 /規(guī)格 生產廠家 品牌 /商標 出廠日期 技術參數(shù) 甲方保證上述機械設備性能良好，絕對不影響使用。 復印件一式兩份，分別調入單位、調出單位留存，并在當月底匯總交租賃分公司 備案。 八、 設備租賃原則上優(yōu)先租賃公司自有設備，如確需外租設備嚴格按照公司《設備管理辦法》規(guī)定之單價執(zhí)行，并按公司樣板簽訂合同。 六 、 有 外 單位使用設備 或 租用設備時，主 管 經理告知設備部門以便合理調用，計算臺班。無故造成設備調度失控，影響工程者，加倍 扣 罰臺班費。 三 、 堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。 二 、建立健全固定資產臺賬、設備機械檔案，辦理固定資產 交接 單 （見附表） ，設備折舊，統(tǒng)計設備的兩率情況。若非公司項目部任何個人不得以任何理由借用材料。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。炸藥與雷管要分 開堆放，不得堆放在同一庫房內，在庫房 50m 半徑范圍內嚴禁明火。 四 、工具、用具和小型機具 工具、用具及小型機具的領用，施工隊伍應通過現(xiàn)場工程師向項目部提出申請，最后由副經理（或工程部長）同意后，材料部予以登記發(fā)放。 三 、鋼模板 各施工隊對 項目 部 制作（或 租賃 ） 的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。 9 鋼材購進后要按材質、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以免鋼材生銹。 二 、鋼材 鋼材進貨必須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。 （ 5）材料會 計將有效的地材單據辦理點收手續(xù)后直接交 工程部和 財務部審核，不得由供貨人傳遞。統(tǒng)計回收了的單據號數(shù)必須經對方簽 字，以證明回收。 （ 3）收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交 材料會計 進行統(tǒng)計。如未及時報告，后果自負，加重處罰。 8 材料 保管 制度 為強化地材管理，防漏 除弊，維護項目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結合 公司 材料管理 辦法 制定本 制度 。 6． 出庫手續(xù)不合格的 ，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。 4． 項目設備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須由設備機架人員自己領料，并登記 。 2． 辦公用品 、勞保 用 品 分別有資料室和安全部負責發(fā)放，并登記。否則，由此造成的一切損失均 按制度處理 。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。 7 材料收發(fā)制度 一、 收料 1． 購置材料， 請購單 領導審批后， 交采購員采購，采購員報銷費用時候連同發(fā)票一起交財務存檔 。 六、 材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關政策、法令和法規(guī)，遵循市場經濟規(guī)律。急需材料項目經理又出差在外的情況下，應由項目經理授權總工或副經理簽字后方可采購。 包括 材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、 交貨地點 、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應負的經濟責任也要明確規(guī)定。 三、 地材 由材料部門 會同技術人員先查看產地、料場，掌握資源、材質、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術要求取樣送檢，檢驗合格 的材料供應商 由材料部進行匯總后組織公司材料采購中心對各家單位進行招標，最終由招標領導小組確定供貨商 。材料 供應商 必須 以 招標 形式確定 。由公司決定是否需要聘請專家組進 行論證。 三、 專題、技術 論證會 項目部的專題、技術 論證會 是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內容、參加會議人員由 工程部根據現(xiàn)場實際 提出方案后，由項目經理或總工決定。 二、 生產例會 生產例會 是經理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權利的主要方式； 生產例會 由項目經理或總工主持； 一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開； 參加會議的人員是項目部 各 部 門的負責人，項目部所屬 工程隊的主要負責人，項目部的主要領導。 4 項目部會議制度 為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發(fā)展，制定本會議制度： 一、 經理部會議： 會議由 項目部經理主持，集體討論經理部的決定； 召開時間及參加人員：會議的召開由項目經理決定；由經理部領導班子成員或經理根據會議的內容增加有關部 門負責人參加。 五、 在施工過程中，項目部人員對施工隊伍的用工情況必須有詳實的記錄并開具用工單，以便后期和施工隊進行臨時用工的結算。分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。 對勞務分包 施工隊 不撥工程預付款， 但應每月保證其正常的日常花費，確保工人的生活。 杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉包。 四 、 勞務隊伍管理 勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協(xié)施工企業(yè)。 發(fā)現(xiàn)上場勞務作 業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容： 對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。 二 、 項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持 “以我為主、先內后外、合理有序、總量控制 ”的原則，由 項目部 計劃，委托 公司進行 擇優(yōu) 選擇 ，實行合同化管理。 一 、 項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。 四、 對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。項目副職請假應由項目經理同意，項目經理因故離開工地應向業(yè)主單位 請假，并向副職交代好工作。 二、 請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術人員由部門負責人同意后報副經理同意后方可離開，在離開這段時間內副經理和部門負責人應安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。 1 項目部 考勤 制度 為了加強項目人員考勤管理， 規(guī)范項目全體職工的出勤意識制定本制度： 一、 按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每月每個職工可以享受四天假期。 對于因特殊原因需要延長假期的因在請假時予以說明，并得到項目經理同意方可。請假人員需將簽字的請假條交辦公室管理。 三、 所有請假人員返回工地后應第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 2 項目部分包及勞務管理制度 為規(guī)范本項目在實施過程中的分包及勞務管理特制定本 制度 ，在施工過程中項目部各職能部門均應參照執(zhí)行。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經濟合同關系。 三 、 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。 對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。 配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。 3 實行分包隊伍資格施工準入制度。 經選定施工隊伍，按照 “先簽合同后施工 ”和 “誰 施工、誰管理 ”的原則，項目經理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。所選定的施工隊需 交納 10%的履約保證金和預留 10%的質量保證金。 項目部對分包工程 應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程 “旁站 ”制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。 六、 本制度自公布之日起施行。 會議內容： （ 1） 決定生產經營活動中的重大問題； （ 2） 討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等； （ 3） 討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方面的意見和建議并形成決議； （ 4） 研究處理生產經營活動，行政及業(yè)務的重大問題； （ 5） 項目經理認為有必要研究討論的其他問題。 會議內容： 5 （ 1）傳達上級有關文件或會議精神； （ 2）匯報、檢查各單位、各部門的生產、工作情況； （ 3）研究生產、工作中存在的問題； （ 4） 布置 、安排下周的生產工作； （ 5） 項目 經理認為需要通過會議解決的其他問題。 對于重大技術方案的論證則有總工向公司總工辦匯報后。 6 材料采購制度 一、 項目所需各類材料一律由 材料部門進行采購，未經材料部門授權，任何單位和個人不得自行采購材料。 二、 公司代購大宗材料 由工程部計算工程所需的 各種 材料數(shù)量，提出采購計劃 ,交 公司材料采購中心進行集中采購 。 四、 主要材料 采購應簽訂供貨合同。 五、 零星材料采購才取請購制度，誰需要誰請購，請購單由項目經理簽字后方可交由材料部門進行采購。無請購手續(xù)的材料部門有權拒絕采購。熟悉有關經濟法規(guī)，避免產生違法或上當受騙。 2． 采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。 3． 凡是名稱、數(shù)量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收，所選材料每批必檢 ，發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的材料時，有權責成材料部門立即停止進料 ，并上報主管經理 ，材料部門除必須服從外，還應對造成的損失查明原因，分清責任。 二、 發(fā)料 1． 領料單 分別由以下人員簽字 ：項目 主管 領導、部門負責人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復核簽字）。 3． 項目所用小型機具和工具，必須經 主管副經理簽字 ，方可領料。 5． 其他材料由部門負責人開具領料單，方可領料。 7． 若以上人員外出需委托他人開 具 料單，必須提前申明，否則不予領料。 一 、 單據管理 （ 1）地材驗收單據由材料 會計 統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。 （ 2）地材單據的領取由主管負責人開 具 領用單、 材料會計 做記錄臺賬 —— 登記起止號碼、領取人姓名。如單據涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。 （ 4）有效單據和作廢單據均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據可當面銷毀。 （ 6）財務部按 財務 制度審核、點收單據。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報 項目 部，由 項目副經理審核、 匯總 后報公司材料采購中心 ，過時不報者，各施工隊自行負責。 鋼材 到場 后，由各施工作業(yè)隊負責保管。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回 項目部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放 。 五 、危險品及爆破材料 對于易燃易爆品要遠