【正文】 單位工會(huì)日常性業(yè)務(wù)工作。 負(fù)責(zé)考核師傅帶徒弟工作，促其工作有效提高。 負(fù)責(zé)主持召開全體員工大會(huì)和黨員大會(huì)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并根據(jù)黨的政策和上級(jí)黨組織的指示，結(jié)合項(xiàng)目綜合情況，合理部署黨支部工作； 堅(jiān)持民主集中制，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，定期召開民主生活會(huì)； 加強(qiáng)黨組織的發(fā)展建設(shè)，發(fā)展積極分子和優(yōu)秀員工入黨，不斷壯大黨組織； 了解行政生產(chǎn)工作和任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨組織在施工生產(chǎn)中的服務(wù)保障作用，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)開展黨支部工作； 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的行政工作，確保公司管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行； 抓好工地宣傳思想工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和文明施工管理工作； 領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)工作，發(fā)揮群眾組織的作用。4 項(xiàng)目總工崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局、公司有關(guān)規(guī)章制度； 貫徹執(zhí)行局管理手冊(cè)、程序文件，公司管理文件的學(xué)習(xí)推廣工作，保持體系有效運(yùn)行，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況，組織接受公司內(nèi)審，整改不合格項(xiàng)； 主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并組織實(shí)施； 組織施工管理人員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局管理手冊(cè)、程序文件及公司管理文件； 組織本項(xiàng)目圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； 主持本項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評(píng)定，處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題； 主持本項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的分析評(píng)審和處置，重大質(zhì)量事故的組織上報(bào)工作； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)、計(jì)量和測(cè)量工作； 負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的施工總結(jié)，竣工資料的整理、歸檔、上報(bào)工作； 在職務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、監(jiān)理、公司及各部門、分包商、各協(xié)作單位、地方政府、公眾等的溝通與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的問題； 主持項(xiàng)目部技術(shù)革新、創(chuàng)新工作，技術(shù)論文及技術(shù)總結(jié)工作； 完成項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師交辦的其它工作。3 項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策及國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、局、公司有關(guān)規(guī)章制度； 主持編制本項(xiàng)目安全、環(huán)境管理方案(匯入施工組織設(shè)計(jì))； 管生產(chǎn)的同時(shí)具體貫徹實(shí)施局管理手冊(cè)、程序文件和公司管理手冊(cè)的運(yùn)行，落實(shí)各項(xiàng)保證措施； 定期主持安全檢查，查找隱患，采取有效措施消除隱患。 組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的竣工驗(yàn)收，參加工程合同管理和工程結(jié)算工作。 編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。 深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，及時(shí)處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題及其它問題。 主持編制本項(xiàng)目安全、環(huán)境管理方案(匯入施工組織設(shè)計(jì))； 管生產(chǎn)的同時(shí)具體貫徹實(shí)施局管理手冊(cè)、程序文件和公司第三層次管理文件，落實(shí)各項(xiàng)保證措施； 配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，執(zhí)行公司的管理制度和強(qiáng)制性文件。2 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國(guó)家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局、公司有關(guān)規(guī)章制度。第二章 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策及國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局、公司有關(guān)規(guī)章制度； 按公司要求建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確職能部門和各崗位。 項(xiàng)目部職能部門包括：綜合辦公室、工程部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部。2 機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)建設(shè)單位要求和工程規(guī)模、施工難度、二級(jí)管理實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。按時(shí)向公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，選擇、使用勞務(wù)隊(duì)伍；協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 組織抓好本項(xiàng)目工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)管理與考核工作，對(duì)照業(yè)主要求，定期自檢、模擬打分、自行評(píng)估、查找不足、及時(shí)整改。 中國(guó)交建福州地鐵二號(hào)線第九標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一五年五月目 錄第一篇 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 1第一章 項(xiàng)目部主要職責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)置 1第二章 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé) 1第二篇 綜合管理制度 6第一章 綜合管理員崗位職責(zé) 6第二章 員工管理制度 6第三章 公章管理制度 10第四章 公文處理及文件材料歸檔管理制度 11第五章 宣傳管理制度 18第六章 接待工作管理制度 20第七章 辦公用品管理制度 21第八章 車輛管理制度 23第九章 食堂管理制度 24第十章 宿舍管理制度 26第十一章 房屋租用管理制度 27第十二章 治安綜合管理制度 27第十三章 員工培訓(xùn)管理制度 27第十四章 信息工作管理制度 28第十五章 項(xiàng)目部例會(huì)制度 29第三篇 財(cái)務(wù)管理制度 31第一章 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 31第二章 財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)察管理辦法 36第三章 費(fèi)用報(bào)銷與財(cái)務(wù)管理辦法 38第四篇 計(jì)劃合同管理制度 45第一章 計(jì)劃合同崗位職責(zé) 45第二章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理辦法 45第三章 計(jì)量支付報(bào)表管理 47第四章 預(yù)結(jié)算管理辦法 48第五章 分包合同管理 49第六章 付款申請(qǐng)管理辦法 49第七章 分包隊(duì)伍管理辦法 50第八章 預(yù)算管理辦法 50第九章 變更及簽證管理辦法 51第十章 內(nèi)部管理辦法 51第十一章 零工及簽證格式 52第五篇 工程技術(shù)管理制度 53第一章 施工管理崗位職責(zé) 53第二章 一般規(guī)定 55第三章 內(nèi)業(yè)資料管理辦法 55第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理 55第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度 57第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全值班制度 58第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)處罰條例 64第六篇 工程質(zhì)量管理制度 65第一章 總 則 65第二章 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查 66第三章 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 68第四章 工程質(zhì)量檢查員管理 70第五章 工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理 71第六章 工程報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理 74第七篇 設(shè)備管理制度 76第一章 總則及設(shè)備管理員崗位職責(zé) 76第二章 機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳檔案管理 77第三章 機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)管理 77第四章 機(jī)械設(shè)備組織管理 77第五章 機(jī)械設(shè)備租憑管理 78第六章 機(jī)械設(shè)備的使用管理 78第七章 施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修 79第八章 設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸 79第九章 機(jī)械設(shè)備的停用管理 79第十章 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 79第八篇 物資管理制度 80第一章 物資管理職責(zé) 80第二章 物資管理的過程控制 80第三章 庫存材料維護(hù)保養(yǎng)制度 82第四章 安全保衛(wèi)防火制度 83第九篇 安全監(jiān)督管理制度 83第一章 總 則 83第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 84第三章 安全生產(chǎn)資金保障制度 84第四章 安全教育培訓(xùn)制度 85第五章 安全檢查制度 86第六章 安全生產(chǎn)隱患排查制度 87第七章 安全技術(shù)交底管理制度 89第八章 安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度 89第九章 安全環(huán)保文明施工獎(jiǎng)懲制度 91第十章 腳手架模板安全管理制度 94第十一章 高處作業(yè)安全管理制度 96第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 97第十三章 安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度 98第十四章 文明施工管理制度 100第十五章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?？刂拼胧?101第十六章 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理制度 102第十七章 宿舍安全管理制度 103第十八章 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全管理制度 104第十九章 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 107第二十章 安全例會(huì)制度 111第二十一章 安全標(biāo)志牌管理制度 112第二十二章 安全檢查驗(yàn)收制度 113第二十三章 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度 114第二十四章 勞動(dòng)防護(hù)用品購買、發(fā)放及使用制度 115第一篇 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置第一章 項(xiàng)目部主要職責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)置1 項(xiàng)目部主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級(jí)的管理制度，維護(hù)局、公司的合法權(quán)益，接受當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工作指導(dǎo)。本手冊(cè)是依據(jù)中交一航局“雙標(biāo)”文件，中交一航局城市交通工程有限公司管理大綱，福州地鐵管理要求等相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，在對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整理、細(xì)化的基礎(chǔ)上編寫的。項(xiàng)目管理制度匯編（修訂版）中國(guó)交建福州地鐵二號(hào)線第九標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一五年五月前 言為樹立中交品牌和形象，貫徹落實(shí)局“雙標(biāo)”、公司管理大綱要求和福州地鐵“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”管理理念，認(rèn)真做好項(xiàng)目二級(jí)管理，項(xiàng)目部圍繞綜合管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃合同管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、安全監(jiān)督管理等八個(gè)方面進(jìn)行了闡述和規(guī)范，以期為集團(tuán)BT模式下地鐵施工管理做出相關(guān)的探索。本手冊(cè)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，突出了項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和過程控制管理的規(guī)范性和可操作性，是項(xiàng)目部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南。由于編者水平和經(jīng)驗(yàn)所限，本手冊(cè)在編訂過程中難免出現(xiàn)紕漏及不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見，以使本手冊(cè)內(nèi)容更加完善。 履行工程施工合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織及技術(shù)、成本、工期、安全、質(zhì)量等全面管理。項(xiàng)目部有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)公司的榮譽(yù)、信譽(yù)和形象，以利于該地區(qū)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的滾動(dòng)發(fā)展。 按照施工合同，向業(yè)主辦理驗(yàn)工、計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程款的收取工作。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的計(jì)量、清算工作，收集資料、跟蹤工程信息，做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)，下設(shè)五部一室（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）。 項(xiàng)目部部室人員根據(jù)項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效。組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)； 按照公司總體安排，組織項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行局管理手冊(cè)和程序文件，執(zhí)行公司管理文件，全面實(shí)現(xiàn)管理方針和項(xiàng)目分解目標(biāo)； 審批項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃，選擇、聘任管理人員，定期考核評(píng)價(jià)； 與總經(jīng)理簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，履行《標(biāo)后預(yù)算書》，執(zhí)行和服從公司部門對(duì)項(xiàng)目的檢查和宏觀管理； 組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等策劃文件及相應(yīng)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、降低成本、文明施工等項(xiàng)措施； 定期主持項(xiàng)目班子會(huì)、安全(環(huán)境)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、成本分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，決策項(xiàng)目部重大問題； 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、公司及各部門、分包商、各協(xié)作單位、地方政府等的溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題； 在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，決定項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)人員的獎(jiǎng)金分配； 在授權(quán)范圍內(nèi)，按照公司相關(guān)要求采購物資和選擇、使用分包商；受總經(jīng)理委托，與公司經(jīng)營(yíng)部協(xié)商與分包商簽訂《質(zhì)量協(xié)議書》、《安全協(xié)議書》等； 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，催收工程結(jié)算款，杜絕呆賬、壞賬，確保公司權(quán)益不流失； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類資產(chǎn)的管理，簽發(fā)項(xiàng)目部日常開支和用款申請(qǐng)； 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)； 主持制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，抓好項(xiàng)目部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量； 接受黨支部監(jiān)督，共同抓好精神文明建設(shè)，保障員工民主權(quán)利； 支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展工作； 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)本項(xiàng)目的安全、文明施工和成本負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工序銜接，提高生產(chǎn)效率，有權(quán)針對(duì)施工生產(chǎn)中的一般問題作出處理決定，重大問題直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 負(fù)責(zé)文明工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)械技術(shù)管理，參與機(jī)械技術(shù)人員的管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、分包商等方面的協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 完成項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、環(huán)境事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作； 組織文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，施工環(huán)境滿足施工要求； 在職務(wù)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)做好與業(yè)主、監(jiān)理、公司各部門、分包商、各協(xié)作單位、地方政府、公眾等的溝通與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的問題； 負(fù)責(zé)分包商的安全資質(zhì)審核，監(jiān)督分包隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，監(jiān)督機(jī)械技術(shù)人員的管理工作； 監(jiān)督特種作業(yè)設(shè)備的報(bào)檢工作，參與重點(diǎn)機(jī)械施工安全技術(shù)問題的攻關(guān)，組織編制項(xiàng)目部設(shè)備管理制度和操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行； 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理制度，并依據(jù)公司管理規(guī)定制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理辦法； 完成項(xiàng)目經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5 項(xiàng)目書記崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局、公司有關(guān)規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)工作、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明傳播等工作，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展員工思想政治教育，關(guān)心員工生活，幫助員工解決實(shí)際困難。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后備人才的培養(yǎng)和考核工作，加大青年知識(shí)分子的培養(yǎng)力度。 根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)于有突出表現(xiàn)的員工，給予表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)保管和正確使用公章及項(xiàng)目經(jīng)理印章，負(fù)責(zé)開具介紹信、證明、便函等。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草制定內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、辦法，收集各作業(yè)隊(duì)及各部門的工作總結(jié)、建議等，匯總后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來人的接待及信、函、訪工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障工作，對(duì)辦公及后勤用品實(shí)行歸口管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公、生活類物（資）品的申報(bào)、購置、保管、發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源管理工作。第二章 員工管理