【正文】 影響預(yù)應(yīng)力的構(gòu)件的質(zhì)量。 e、 關(guān)鍵的操作 如預(yù)應(yīng)力筋張拉，要進(jìn)行超張和持荷 2min。 d、 材料的質(zhì)量和性能 材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素 。 c、機(jī)械物資 狀態(tài) 在某些工序或操作中，則應(yīng)以 機(jī)械物資 的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。 “首檢”就 是通過手工進(jìn)行檢查，主要是檢查工藝是否正確以及設(shè)備調(diào)整是否合理；互檢就是互相監(jiān)督；巡檢就是巡回檢查。 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 ◆嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程； ◆主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量； ◆及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量； ◆設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 ◆工序質(zhì)量控制的控制步驟： a、實(shí)測 :采用必要的檢測工具和手段，對(duì)抽出的工序子樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 第三條：工序控制管理辦法制度 工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 31 對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應(yīng)下發(fā)書面通知指出問題，并明確整改期限。 項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議由總工程師主持，各專業(yè)副總、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 負(fù)責(zé)所用試驗(yàn)檢試設(shè)備的完好和使用記錄，對(duì)發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程和儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，認(rèn)真作好檢測原始記錄和數(shù)據(jù)處理，正確出具檢測報(bào)告。 按時(shí)填寫儀器設(shè)備操作使用記錄，當(dāng)儀器設(shè)備出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)調(diào)試或維修，以保證儀器設(shè)備能正常使用，確保檢定數(shù)據(jù)、檢定結(jié)果正確。 第 三 十 一 條：試驗(yàn) 檢測工程師 工作 職責(zé) 在該項(xiàng)目部統(tǒng)一安排和試驗(yàn)室主任指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測規(guī)程對(duì)本合同段的原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、現(xiàn)場檢測、半成品等試驗(yàn)項(xiàng)瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 28 目進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作。 負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)室檢測人員的培訓(xùn)計(jì)劃和主持日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。 負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室的建設(shè)和申報(bào)工作。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 27 負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)機(jī)電管理措施的完善和執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工中機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理工作。 制定機(jī)械設(shè)備的月、季維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備的配件供應(yīng)工作，使機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上，配件供應(yīng)及時(shí)，不影響施工生產(chǎn)的需要。 大宗地方材料直接供到 施工現(xiàn)場時(shí)，經(jīng)使用單位驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄。 搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地向部長提供有價(jià)值的信息。 第二十七條：采購員工 作職責(zé) 物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料。 第 二 十 六 條： 材料部 長 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)分管材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收利庫，確保生產(chǎn)需要。對(duì)安全事故及機(jī)械事故的肇事者除按局、處規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，經(jīng)理部還要進(jìn)行自換機(jī)，下崗、甚至解除合同等處罰。 愛護(hù)設(shè)備，勤于保養(yǎng)， 著裝整齊。 1食堂和住宿、辦公區(qū)的安全、衛(wèi)生工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部非生產(chǎn) 性車輛的出車、派車、維修與管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理工作和行政管理等各項(xiàng)工作，做好項(xiàng)目工地工作人員的考勤考績以及匯總工作。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 23 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供賬面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。 及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。 會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 協(xié)助完成工商、稅務(wù)的登記、檢審。 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。 對(duì)本項(xiàng)目所涉及的環(huán)境因素能有效識(shí)別，確定重要環(huán)境因素，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行檢查，落實(shí)執(zhí)行情況，并對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。 1審核項(xiàng)目部的安全管理資料。 1協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況。 配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育，節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記 錄在案，健全安全管理臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)對(duì)施工員、安全員 、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)方案交底。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量安全管理工作、針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量安全技術(shù)保證措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量和標(biāo)化工地管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第十八條：安全工程師工作職責(zé) 對(duì)本項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹上級(jí)制定的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整改補(bǔ)充措施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)務(wù)人員“上崗證”的考核發(fā)證工作，檢查、督促機(jī)動(dòng)車的年檢、年審工作。 積極配合監(jiān)理工程師對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工和質(zhì)檢部長匯報(bào)。 做好施工技術(shù)資料的填報(bào)、歸檔工作。 對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 16 督促、檢查有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對(duì)原始記錄、簽證資料等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。 協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理 和質(zhì)量保證體系的日常工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 按規(guī)定時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)，如旬報(bào)、月報(bào)并建立臺(tái)賬。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)。 及時(shí)建立計(jì)量臺(tái)帳，做到不多計(jì)、不漏計(jì)。 第十二條：計(jì)量工程師工作職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件，熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單以及業(yè)主和監(jiān)理工程師下發(fā)的計(jì)量程序和表格。 負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí) 地向財(cái)務(wù)部門提供建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。組織各種技術(shù)資料的簽認(rèn)工作。 配合公司進(jìn)行信息管理。 如實(shí)做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實(shí)際。 努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。注意施工原始記錄 和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時(shí)上交工程部。 熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。 瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 12 愛護(hù)測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。 第八條：測量員工作職責(zé) 熱愛測量工作，工作踏實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀 器。 經(jīng)常對(duì)測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。 第七條：測量工程師工作職責(zé) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測量計(jì)劃，并組織全體測量人員努力實(shí)施。 發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報(bào)告。參加圖紙會(huì)審，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更上圖 按照安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的要求，對(duì)施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制。 遇到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等突發(fā)事件，及時(shí)采取積極有效果斷措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，隨后及時(shí)報(bào)告經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)施工計(jì)劃施工方案和項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)的統(tǒng)一安排，合理組織好現(xiàn)場生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)對(duì)各類工程結(jié)算的工程數(shù)量審查和成本劃分。 根據(jù)工程科職責(zé)分配技術(shù)任務(wù)，督促完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 定期主持召開有關(guān)專題會(huì)議，研究和解決施工中有關(guān)問題，確保工程保質(zhì)按計(jì)劃完成。 第三條：常務(wù)副經(jīng)理工作職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理離開工地時(shí)代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，及時(shí)總結(jié)施工生產(chǎn)中的瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 8 技術(shù)成果；負(fù)責(zé)技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 第二條：項(xiàng)目總工工作職責(zé) 按照國家規(guī)范及合同條款中的技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 組織安排工程項(xiàng)目的日常工作。 貫徹執(zhí)行 國家法律條款，執(zhí)行國家、業(yè)主和監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度的措施，并檢查落實(shí)。 第十條： 物資設(shè)備 部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備責(zé)任成本控制，組織實(shí)施項(xiàng)目的物資設(shè)備招標(biāo)，主持編制以物資設(shè)備采購、限額發(fā)料、核銷和費(fèi)用核算為主要內(nèi)容的項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度；依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成工程數(shù)量，主持編制施工過程中主要材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用的使用計(jì)劃和費(fèi)用核算并按月編制核算表； 建立和填報(bào)各類物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表；參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，參與班組的績效評(píng)價(jià)和考核。 第 九 條：協(xié)調(diào)部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的組織與協(xié)調(diào)工作。 完成公司交給的其他工作。 負(fù)責(zé)公 司員工薪酬發(fā)放、現(xiàn)金管理。 第 七 條： 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 協(xié)助合約部進(jìn)行 項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析，編制項(xiàng)目現(xiàn)場管瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 5 理費(fèi)使用計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，提 高資金使用效率；負(fù)責(zé)按期核算項(xiàng)目人工費(fèi)、稅金和現(xiàn)場管理費(fèi)并組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)核算表； 參與項(xiàng)目物資設(shè)備采購招標(biāo)，收集項(xiàng)目成本基本資料，建立健全相關(guān)帳表，建立項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)使用臺(tái)帳；參與制訂項(xiàng)目部成本管理制度，參與班組績效評(píng)價(jià)和考核。 組織簽訂《勞務(wù)分包合同》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同的收集歸檔，建立項(xiàng)目合同管理臺(tái)帳，控制項(xiàng)目班組承包成本和內(nèi)部責(zé)任成本。 參與項(xiàng)目部物資設(shè)備招標(biāo)，參與對(duì)班組的績效評(píng)價(jià)和考核。 參與項(xiàng)目部物資設(shè)備招標(biāo)，參與對(duì)班組的績效評(píng)價(jià)和考核。 經(jīng)公司授權(quán)簽訂項(xiàng)目《勞務(wù)分包合同》，主持項(xiàng)目部的責(zé)任成本核算和分析，主持編制《 財(cái)務(wù)報(bào)表 》和班組的績效評(píng)價(jià)和考核。 第二章 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 第一條： 經(jīng)理室工作職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，代表項(xiàng)目部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 第一章 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及人員編制設(shè)置 根據(jù)瀏醴公司文件精神和第一次履約檢查，本項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及人員編制設(shè)置為：項(xiàng)目經(jīng)理 (1 人 )、常務(wù)副經(jīng)理 (1 人 )、項(xiàng)目總工 (1 人 )、工程部 (18 人 )、合 約部 (4 人 )、質(zhì)檢部 (4 人 )、安環(huán)部 (6 人 )、財(cái)務(wù)部 (3 人 )、綜合辦 (12 人 )、試驗(yàn)室 (8 人 )。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全質(zhì)量工作，主持確定項(xiàng)目安全和質(zhì)量成本；主持技術(shù)人員、操作工人的培訓(xùn)，提高施工人員施工效率，提高項(xiàng)目施工人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，減少浪費(fèi)。 主持項(xiàng)目施工 圖數(shù)量核算，審核和控制班組計(jì)量數(shù)量，參加瀏醴高速公路第七合同段 項(xiàng)目管理制度匯編資料 3 項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析 ；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的變更索賠管理工作，為項(xiàng)目爭取更大效益 。 對(duì)工程的安全負(fù)責(zé)，定期組織安全檢查，制止和糾正一切不重視安全的行為，杜絕安全事故發(fā)生。 做好責(zé)任成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，收集項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，建立健全相關(guān)帳表并負(fù)責(zé)按時(shí)向公司成本部報(bào)送；組織實(shí)施項(xiàng)目部的責(zé)任成本核算和分析，按核算期編制《項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。 制訂糾正和預(yù)防措施，制訂降低項(xiàng)目安全成本和質(zhì)量成本措施；參與制訂項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法，參與班組績效評(píng)價(jià)和考核。負(fù)責(zé)公司帳目的建立、保管（包括現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票及各類匯票）和存檔。 負(fù)責(zé)本部人員的管理工作。 做好后勤等項(xiàng)目保障性工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 提出項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源聘用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)。 負(fù)責(zé)對(duì)職工的管理和教育，是項(xiàng)目精神文明建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人。 主持項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量控制工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系，盡量為施工創(chuàng)造好的條件。 第四條： 工程部長工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織和管理工程科及工程技術(shù)人員。 負(fù)責(zé)對(duì)