優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)競爭力量關(guān)于價值鏈培訓(xùn)課-資料下載頁
2025-05-21 11:56本頁面
【導(dǎo)讀】中國社會科學(xué)院博士。中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會管理專家?！皟r值鏈管理”和“數(shù)字化管理”的積極倡導(dǎo)。在商業(yè)咨詢領(lǐng)域，擁有6年的咨詢工作經(jīng)驗。曾經(jīng)服務(wù)的客戶有Motorola、Microsoft、池、華晨汽車等。20xx年10月，麥肯錫全球研究院出版一份名為。前例的勞動生產(chǎn)率跳躍式增長背后的驅(qū)動因素進行了分析。其中論及IT業(yè)與美國經(jīng)濟增長的關(guān)系，并提出了：。“IT的廣泛應(yīng)用并不是1995年以來美國勞動生產(chǎn)率。海爾CEO張瑞敏講的一個故事：。在美國市場上，沃爾瑪反映說海爾的冰柜太深，這個意見提出30分鐘之后，海爾就拿出了解決方。列品，很快海爾拿到了1020臺訂貨。張瑞敏指出，信息化不是唯一的，但是，沒有信。息化海爾做不到這么快速的反映?？椛a(chǎn)，降低成本，提高效率，贏得了市場；
【正文】 適應(yīng)系統(tǒng)模式 ” 。 ?它是企業(yè)為了面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)或未來的挑戰(zhàn)而采取積極的對應(yīng)措施 。 ?更適合于行業(yè)中領(lǐng)頭羊企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè) 。 ?美國 《 幸福 》 雜志統(tǒng)計的 500強企業(yè)中 ， 70%以上都使用了 ERP。 36 企業(yè)信息化雁行生成模式 37 四、 信息化管理：各行有各行的特點 ?不同企業(yè)類別的不同特點 ?不同價值鏈的不同特點 38 產(chǎn)業(yè)鏈的形成及價值鏈成員在其中的位置 39 制造企業(yè)的價值鏈管理 系統(tǒng)復(fù)雜，涉及編碼、庫存、生產(chǎn)計劃、車間管理等。 實施周期較長。 40 制造企業(yè)管理面臨的問題 ?(1)生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng)或供應(yīng)不足； ?(2)零部件生產(chǎn)不配套 、 結(jié)構(gòu)性積壓嚴(yán)重； ?(3)產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長 ， 交貨期不能有效保證 ， 勞動生產(chǎn)率下降； ?(4)資金積壓嚴(yán)重 ， 周轉(zhuǎn)期長； ?(5)市場和客戶需求快速多變 ， 企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng) 。 41 現(xiàn)代制造企業(yè)的價值鏈框架 42 制造業(yè)的價值鏈特征 ?與客戶訂單的提前期的關(guān)系 ——訂貨、裝配、工程和備貨等四種生產(chǎn)。 合稱為“生產(chǎn)方法”。 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點 ——項目型 （如飛機制造） 、流程型（ 以配方控制、流水生產(chǎn)為主，如石油化工、醫(yī)藥制造等） 和離散型（ 以零件加工、產(chǎn)品裝配為主，以機械行業(yè)最具代表性） 等三種生產(chǎn)。 ?產(chǎn)量與重復(fù)程度 ——單件（ 間歇式，定制式生產(chǎn)或服務(wù) ） 、多品種小批量（ 名牌時裝 ） 、少品種重復(fù)（ 流程式 ）、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品量（ 食品和飲料生產(chǎn)、服裝和汽車制造 ）等四種生產(chǎn)。 43 案例：汽車制造企業(yè) 特點是以生產(chǎn)管理為核心。 44 集中采購的數(shù)字化管理 采購是企業(yè)的主要成本支出，占企業(yè)總成本的 50%以上。 如何加強和規(guī)范企業(yè)采購管理，是國企改革、扭虧為贏的重要環(huán)節(jié)之一。 45 案例： A機床集團采購的成本控制 ?公司每年有 3個億的產(chǎn)值，其中物資采購成本就約占了 50%，即 ，每年的技改費用約有幾千萬元，加上基建、對外勞務(wù)承包、經(jīng)營性子公司的各種采購，每年的采購總額約為 2億元 。 ?如果降低采購價格 5%10%，即可增加 1000萬20xx萬元左右的利潤，與全體干部職工辛辛苦苦干一年實現(xiàn)的利潤相比，提高效益的潛力是巨大的，而且是不用廠房設(shè)備、不投入成本的效益。 46 銷售和分銷信息系統(tǒng)（ DRP） 47 案例：上汽銷售公司 48 財務(wù)的信息化管理 對企業(yè)來說，有效益，才有意義。 49 案例： 燕京啤酒 以財務(wù)為核心、進銷供存一體化的管理信息系統(tǒng) 50 物流配送的系統(tǒng)化管理 不搞現(xiàn)代物流，無物可流。 —— 張瑞敏 51 海爾的國際物流中心 ?成立于 1984年，在短短 16年間，由一家瀕臨破產(chǎn)的小廠成長為全球家電企業(yè)十強。 ?產(chǎn)品通過全球 3萬 8千多個營銷網(wǎng)點銷往世界上 160多個國家和地區(qū)。 20xx年全球營業(yè)額達(dá) 406億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯 。 ?20xx年 3月 31日 ，坐落在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園的 海爾國際物流中心 正式啟用。該物流中心高 22米、擁有 18056個標(biāo)準(zhǔn)托盤位、擁有 原材料和產(chǎn)成品兩個自動化物流系統(tǒng) ，它采用了世界上最先進的技術(shù)開發(fā)的激光導(dǎo)引無人運輸車系統(tǒng)、巷道堆垛機、機器人、穿梭車等，全部實現(xiàn)現(xiàn)代物流的自動化和智能化。 52 歡迎討論。 謝謝！
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