項(xiàng)目計(jì)劃模板(華為項(xiàng)目-資料下載頁
【導(dǎo)讀】中創(chuàng)軟件工程股份有限公司。版本修訂日期原因與修改情況描述。落/章節(jié)號修訂人審核人。里程碑里程碑結(jié)束準(zhǔn)則客戶關(guān)注內(nèi)容交付產(chǎn)品交付產(chǎn)品時(shí)間。雙方在項(xiàng)目范圍、章程、計(jì)劃等方面達(dá)成一致。項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目計(jì)劃、剪裁申請表、設(shè)計(jì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)軟件設(shè)計(jì)說明書、評審問題記錄。系統(tǒng)測試并達(dá)到質(zhì)量要求系統(tǒng)測試報(bào)告。關(guān)鍵依賴關(guān)系描述提供組接收組關(guān)注焦點(diǎn)（需提。項(xiàng)目組對外的承諾。重大里程碑回款計(jì)劃回款條件回款時(shí)間回款金額?；具M(jìn)度偏移(%)0%-10%%高。每千行代碼詳細(xì)設(shè)。碼ST用例數(shù)（用例。求規(guī)格評審缺陷發(fā)。交付件原型Review缺陷密。資料測試缺陷發(fā)現(xiàn)密度（個(gè)。參見《×××項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估跟蹤表》。本項(xiàng)目中進(jìn)行度量工作的目的是：向項(xiàng)目相關(guān)人員提供為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。將在本項(xiàng)目確定以下度量元進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集：。編號度量活動(dòng)確定的度量元責(zé)任人時(shí)機(jī)/時(shí)間驗(yàn)證人。1周狀態(tài)評審時(shí)計(jì)劃與實(shí)際工作量、工作量偏。工作量累計(jì)偏差、計(jì)劃進(jìn)度、
【正文】 *項(xiàng)目計(jì)劃 中創(chuàng)軟件工程股份有限公司 13 項(xiàng)目計(jì)劃評審簽字頁 項(xiàng)目組和項(xiàng)目相關(guān)組人員（評審專家、產(chǎn)品構(gòu)件提供者） 評審意見： 處理意見： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 技術(shù)經(jīng)理簽字： 小組長簽字： 測試負(fù)責(zé)人簽字： 項(xiàng)目相關(guān)組負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 QA 人員 評審意見： 處理意見： 項(xiàng)目 QA 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目分管高層經(jīng)理 評審意見： 處理意見： 項(xiàng)目分管高層經(jīng)理簽字： 年 月 日 ****項(xiàng)目計(jì)劃 中創(chuàng)軟件工程股份有限公司 14 企管部 評審意見： 處理意見： 企管部質(zhì)量管理中心簽字： 企管部項(xiàng)目管理中心簽字： 企管部工具推廣支持中心簽字： 年 月 日 人力資源部 評審意見： 處理意見： 人力資源部簽字： 年 月 日 客戶 評審意見： 處理意見： 客戶簽字： 年 月 日 ****項(xiàng)目計(jì)劃 中創(chuàng)軟件工程股份有限公司 15 重大項(xiàng)目計(jì)劃評審簽字頁 事業(yè)部／分公司總經(jīng)理： 評審意見： 處理意見： 事業(yè)部／分公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日 填表說明： 項(xiàng)目計(jì)劃評審流程為：項(xiàng)目組成員→ QA 人員→項(xiàng)目分管高層經(jīng)理→企管部、人力資源部。 每項(xiàng)評審意見由評審人跟蹤至關(guān)閉，或與項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成共識(shí)后，在簽字欄簽字。 各評審人對項(xiàng)目計(jì)劃的簽字，即是對執(zhí)行和支持計(jì)劃執(zhí)行的必要承諾。 重大項(xiàng)目計(jì)劃評審簽字頁必須由事業(yè)部／分公司總經(jīng)理提出評審 意見并簽字。 事業(yè)部各角色確認(rèn)后，現(xiàn)報(bào)企管部和人力資源部審核。電子版可以沒有簽字，但必須有具體的評審意見和處理意見。 ****項(xiàng)目計(jì)劃 中創(chuàng)軟件工程股份有限公司 16 模板 修訂歷史信息 Revision history information 變更版本 修訂日期 原因與修改情況描述 位置（頁 /段落 /章節(jié)號 修訂人 審核人 20200512 第一版 全文 隋龍飛 田麗娃
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