華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用-非常實(shí)用)-資料下載頁
2025-05-29 22:29本頁面
【正文】 考察實(shí)施NGN 樣板點(diǎn)講解人員由張鵬改為李民原來安排的講解人員由張鵬臨時(shí)前往上海劉峰張三32005719考察實(shí)施高層座談的領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏娜⒄?qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）III、Requested change ( to describe the raised change and reference )1. 申請(qǐng)變更的內(nèi)容 1. project item requested for change客戶由原計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場改為在香港停留一天2. 申請(qǐng)變更原因 the reason of change request客戶希望在香港游玩購物四、影響分析 IV、Oute of impacts analysis受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃Original plan affected進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析？Cost/schedule impact analysis needed?□ 是 □ YES□ 否 □ NO對(duì)成本的影響 impact on cost：客戶在香港停留一天，將引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000對(duì)進(jìn)度的影響 impact on schedule：客戶在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對(duì)資源的影響 impact on resource：客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類 level of change：□ 高□ high□ 中□ medium□ 低□ low若不進(jìn)行變更有何影響What is the consequence if no change istaken?不變更影響較大，變更對(duì)項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶變更要求申請(qǐng)人簽字王五申請(qǐng)日期2005 年 7 月 22 日五、審批結(jié)果 V、Signature of change approver審批意見同意陪同客戶在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng)的后勤安排和費(fèi)用。審批人簽字李四日期200572210 項(xiàng)目總結(jié)表Project Overviews一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱 project name：T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data：2005727二、項(xiàng)目完成情況總結(jié) II、Project fulfillment sumup時(shí)間總結(jié) time aspect開始時(shí)間：Start date：200578計(jì)劃完成日期：Expected finish date：2005726實(shí)際完成日期：Actual finish date：2005727時(shí)間（差異）分析 time （discrepancy） analysis：客戶在香港停留一天（原本計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場），項(xiàng)目比計(jì)劃推遲一天完成成本總結(jié) cost （discrepancy）analysis：計(jì)劃費(fèi)用：Expected expense：￥200,000實(shí)際費(fèi)用：Actual expense：￥250,000成本（差異）分析 cost（discrepancy） analysis：客戶在香港停留一天，引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000.交付結(jié)果總結(jié) deliverables aspect：計(jì)劃交付結(jié)果 expect deliverables：在 2005 年 7 月 31 日前邀請(qǐng)到 CTO 帶隊(duì)到公司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心實(shí)際交付結(jié)果 actual deliverables：客戶與 2005 年 7 月 18 號(hào)至 22 日由 CTO 帶隊(duì)，一行 6 人到公司考察，考察之后經(jīng)代表處回訪確認(rèn)，已消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力，支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施未交付結(jié)果 undeliverables：無交付結(jié)果（差異）分析 deliverables （discrepancy） analysis：不涉及三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié) III、Project experience/lessons sumup經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目分工明確，責(zé)任清晰，進(jìn)度設(shè)置合理；項(xiàng)目組內(nèi)溝通渠道順暢，公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃較為得當(dāng)，避免了大的失誤；教訓(xùn)：客戶在確認(rèn)行程的過程中曾委婉提出希望在香港游玩購物的愿望，客戶經(jīng)理沒有足夠的重視，在做整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)也沒有考慮進(jìn)去，從而在后期發(fā)生臨時(shí)變更。今后的項(xiàng)目前期需求分析應(yīng)該更準(zhǔn)確。簽字 signature日期 date項(xiàng)目贊助人 project sponsor：李四2005727項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三2005727
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