高速公路管理處20xx年工作會(huì)議工作報(bào)告(20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-05 21:09本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。大橋公司拆分后收入億元，完成集團(tuán)。在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)。展觀活動(dòng)；以微笑服務(wù)促進(jìn)文明服務(wù)，文明禮儀內(nèi)涵不斷豐富；通過全體員工共同努力，我處獲得了“安徽省屬企業(yè)第。司“信息工作先進(jìn)單位”等一系列榮譽(yù)。按照公司建言獻(xiàn)策活動(dòng)部署，多種渠道征求。分建議被集團(tuán)公司采納或成為決策依據(jù)。經(jīng)過深入調(diào)研分析，形。眾滿意率達(dá)到100%。繼續(xù)規(guī)范三會(huì)一課制度，積極發(fā)展入黨積極分子、入黨積極分子6名，黨組織不斷發(fā)展壯大。圓滿完成了團(tuán)總支的換屆選舉工作。本職工作，以收費(fèi)技能比武等競賽活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)崗位成才，贏得青年員工的大力支持。在應(yīng)急預(yù)案書面修訂的基礎(chǔ)上，我們分別組織了。中二級(jí)甲等達(dá)15%，二級(jí)乙等達(dá)63%，提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，的品牌形象逐漸豐滿。細(xì)化征費(fèi)管理工作，重拳出擊逃費(fèi)行為。統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，持續(xù)促進(jìn)收費(fèi)所管理工作。通過收集客車模糊車型的
【正文】 能模塊 逐漸升級(jí)； 及時(shí)配合養(yǎng)護(hù)中心處理路面損傷、車轍、局部沉降、坑槽等病害。在綠化、保潔、安全設(shè)施維護(hù)等小修養(yǎng)護(hù)方面，要合理編制計(jì)劃，認(rèn)真監(jiān)督、考評(píng)和驗(yàn)收， 不斷提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量 。 路政管理以規(guī)范巡查 促 暢通。 繼續(xù)與高速交警加強(qiáng)溝通、相互支持， 認(rèn)真落實(shí) 與交警的聯(lián)勤制度。 針對(duì)沿線廣告牌建設(shè)高峰的到來， 路政巡查要進(jìn)一步加強(qiáng)巡查責(zé) 任心 、 提高巡邏質(zhì)量 、及時(shí)反饋信息 ，做到違規(guī)建筑物早發(fā)現(xiàn)、早處理，堅(jiān)決不讓違規(guī)建筑物過夜。 規(guī)范巡邏日志 記錄 ， 全面落實(shí)“記所做”，做好相 16 關(guān)證據(jù)的收集和存檔。 積極完善事故車輛和故障車輛應(yīng)急 處置 措施 ， 大力推進(jìn)全面安全管理 ，深入探討惡劣天氣下保障交通安全的有力措施和手段。 中控管理 以及時(shí) 準(zhǔn)確保障 營運(yùn)。 加強(qiáng)信息管理工作，要充分利用現(xiàn)行的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有各種信息的收集、處理和發(fā)布能力， 確保記錄證據(jù)鏈的完整， 提升信息工作在營運(yùn)管理中的地位，從而不斷滿足司乘人員等相關(guān)方和內(nèi)部營運(yùn)管理的需求。隨著 機(jī)電設(shè)備的自然老化 ，要加大對(duì)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)力度，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提高收費(fèi)所值班長和電工識(shí)別故障和動(dòng)手解決一般故障的能力 ,實(shí)行預(yù)防性維護(hù)，需更換的設(shè)備和該升級(jí)的軟件及時(shí)更新。要加強(qiáng)對(duì)代維單位的考核和監(jiān)管，使設(shè)備、設(shè)施維護(hù)進(jìn)一步走向市場化和專業(yè)化。 服務(wù)區(qū)管理以監(jiān)管 提升服務(wù) 質(zhì)量。 在持續(xù)改善服務(wù)區(qū)的硬件的同時(shí)，要求服務(wù)區(qū)充分利用現(xiàn)有的硬件資源，優(yōu)化配置軟件，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有的硬件資源的效用，為司乘人員提供最合適的服務(wù)。 加強(qiáng)與驛達(dá)公司的聯(lián)系，完善 和 規(guī)范對(duì)合安路所轄服務(wù)區(qū)的監(jiān)管程序， 針對(duì)服務(wù)區(qū)修理投訴增加的趨勢，要求相關(guān)服 務(wù)區(qū)制定切實(shí)可行的方法 提高維修質(zhì)量，降低投訴率，杜絕有理投訴。 （四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，增強(qiáng)預(yù)算控制職能 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)所、機(jī)關(guān)科室營運(yùn)目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法。養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、中控費(fèi)用、專項(xiàng)工程費(fèi)用 加強(qiáng) 計(jì) 17 劃管理，嚴(yán)格按計(jì)劃控制使用，不得超支，管理費(fèi)用嚴(yán)格審批制度；對(duì)各單位下達(dá)的包干費(fèi)用計(jì)劃不得超支，若超支將沖抵下一年度計(jì)劃或抵扣年終獎(jiǎng)金基數(shù)；對(duì)控制性計(jì)劃本著節(jié)約的方針 、嚴(yán)格控制。 加大對(duì)收費(fèi)所財(cái)務(wù)情況檢查的力度，嚴(yán)禁 私設(shè) 小金庫。 完善 全面預(yù)算管理制度， 完善業(yè)務(wù)科室和財(cái)務(wù)的二維預(yù)算控制系統(tǒng)，業(yè)務(wù)科室 增強(qiáng)計(jì)劃編制的科學(xué)性和計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，財(cái)務(wù)要建立動(dòng)靜結(jié)合的 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，為預(yù)算控制提供必要的財(cái)務(wù)信息。 杜絕未經(jīng)審批的計(jì)劃外支出和先花錢后報(bào)批的行為 ， 規(guī)范收費(fèi)所及有關(guān)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作。 （五） 加快 大橋竣工驗(yàn)收 進(jìn)度 ， 完善大橋管養(yǎng)體系 今年大橋公司要 積極配合原大橋指揮部， 主動(dòng)尋求省廳及安慶市政府的支持， 完成安慶大橋征地范圍核定及土地證辦理等后期掃尾工作， 推進(jìn) 大橋的竣工驗(yàn)收 工作 ，爭取年內(nèi)完成驗(yàn)收 。 隨著大橋車流量的大幅上升，大橋營運(yùn)管理壓力、難度不斷增大。要不斷完善大橋惡劣天氣下的應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管 理機(jī)制；要加大大橋的預(yù)防性養(yǎng)護(hù) 和維護(hù) ， 進(jìn)一步積累大橋養(yǎng)護(hù)、維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn) ，完善大橋養(yǎng)護(hù)大綱的制訂 ；要進(jìn)一步提高道口突發(fā)事件的處置能力，保持大橋暢通無阻；要加大對(duì)各種偷逃通行費(fèi)行為的識(shí)別和處理能力，確保通行費(fèi)不流失 。 （六）加強(qiáng)黨 、工、團(tuán)工作 ，推進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè) 充分發(fā)揮黨 、工、團(tuán) 組織在促進(jìn)營運(yùn)管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要作用。引導(dǎo)全處黨員干部、職工圍繞如何“增強(qiáng)走在前列的 18 意識(shí)，實(shí)行科學(xué)發(fā)展的使命，樹立和諧 企業(yè) 的理念，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神”， 充分發(fā)揮 黨組織、 工會(huì) 組織、團(tuán)組織 在 領(lǐng)導(dǎo)員工、聯(lián)系員工、 了解 員 工工作、學(xué)習(xí)、生活 等各方面的 橋梁作用 ，認(rèn)真做好思想政治工作， 特別是探索卓有成效的思想政治工作方法，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和創(chuàng)新力， 在力所能及的范圍內(nèi)，積極主動(dòng)解決實(shí)際問題，體現(xiàn)實(shí)際成效，不斷 增強(qiáng)企業(yè) 的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。 2020 年是集團(tuán)公司企業(yè)文化管理咨詢的關(guān)鍵年，我們要 積極配合、參與 集團(tuán)公司 的 企業(yè)文化管理咨詢 工作， 搜集整理現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)成果， 充分發(fā)揮文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化的傳導(dǎo)作用，完善 系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系。在集團(tuán)公司企業(yè)文化的框架下，打造 以 公正平等為基礎(chǔ)的競爭文化，以求真務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新文化，以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的和 諧文化，以 微笑服務(wù) 為基礎(chǔ)的公路文化， 讓企業(yè)文化建設(shè)從抽象的概念具體成每個(gè)人的工作內(nèi)容，使企業(yè)文化落地生根，開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)職工的熱情、開發(fā)職工的潛能、增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，達(dá)到提升企業(yè)管理水平 、 推動(dòng)合安路持續(xù)發(fā)展的目的。 今年，我們還將繼續(xù)搞好社會(huì)治安綜合治理、 宣傳、 信訪、計(jì)劃生育、普法教育、 收費(fèi)所庭院經(jīng)濟(jì)建設(shè)和 扶貧濟(jì)困等方面工作。 同志們， 隨著 09 年 我國經(jīng)濟(jì)保八目標(biāo)的超額完成， 國家對(duì)汽 19 車工業(yè)的進(jìn)一步扶持和 汽車保 有量的激增 ， 宏觀經(jīng)濟(jì)的整體趨勢回暖，集團(tuán)公司改革發(fā)展力度 不斷 增強(qiáng)， 2020 年 **路 在應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的同時(shí) 必將迎來 又 一新的發(fā)展機(jī)遇，我們要在集團(tuán)公司 黨委 的 堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，把握機(jī)遇， 落實(shí)集團(tuán)公司提出的 “黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”五項(xiàng)建設(shè)， 加快 **路的 發(fā)展，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極的 貢獻(xiàn) !
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