高速公路管理處20xx年工作會議工作報告(20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-26 21:09本頁面
【導讀】發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。大橋公司拆分后收入億元，完成集團。在集團公司黨委領(lǐng)導下，深入開展學習實踐科學發(fā)。展觀活動；以微笑服務(wù)促進文明服務(wù)，文明禮儀內(nèi)涵不斷豐富；通過全體員工共同努力，我處獲得了“安徽省屬企業(yè)第。司“信息工作先進單位”等一系列榮譽。按照公司建言獻策活動部署，多種渠道征求。分建議被集團公司采納或成為決策依據(jù)。經(jīng)過深入調(diào)研分析，形。眾滿意率達到100%。繼續(xù)規(guī)范三會一課制度，積極發(fā)展入黨積極分子、入黨積極分子6名，黨組織不斷發(fā)展壯大。圓滿完成了團總支的換屆選舉工作。本職工作，以收費技能比武等競賽活動為載體，實現(xiàn)崗位成才，贏得青年員工的大力支持。在應(yīng)急預(yù)案書面修訂的基礎(chǔ)上，我們分別組織了。中二級甲等達15%，二級乙等達63%，提升員工綜合素質(zhì)的同時，的品牌形象逐漸豐滿。細化征費管理工作，重拳出擊逃費行為。統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，持續(xù)促進收費所管理工作。通過收集客車模糊車型的
【正文】 能模塊 逐漸升級； 及時配合養(yǎng)護中心處理路面損傷、車轍、局部沉降、坑槽等病害。在綠化、保潔、安全設(shè)施維護等小修養(yǎng)護方面，要合理編制計劃，認真監(jiān)督、考評和驗收， 不斷提高養(yǎng)護質(zhì)量 。 路政管理以規(guī)范巡查 促 暢通。 繼續(xù)與高速交警加強溝通、相互支持， 認真落實 與交警的聯(lián)勤制度。 針對沿線廣告牌建設(shè)高峰的到來， 路政巡查要進一步加強巡查責 任心 、 提高巡邏質(zhì)量 、及時反饋信息 ，做到違規(guī)建筑物早發(fā)現(xiàn)、早處理，堅決不讓違規(guī)建筑物過夜。 規(guī)范巡邏日志 記錄 ， 全面落實“記所做”，做好相 16 關(guān)證據(jù)的收集和存檔。 積極完善事故車輛和故障車輛應(yīng)急 處置 措施 ， 大力推進全面安全管理 ，深入探討惡劣天氣下保障交通安全的有力措施和手段。 中控管理 以及時 準確保障 營運。 加強信息管理工作，要充分利用現(xiàn)行的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進一步優(yōu)化現(xiàn)有各種信息的收集、處理和發(fā)布能力， 確保記錄證據(jù)鏈的完整， 提升信息工作在營運管理中的地位，從而不斷滿足司乘人員等相關(guān)方和內(nèi)部營運管理的需求。隨著 機電設(shè)備的自然老化 ，要加大對設(shè)備、設(shè)施維護力度，加強對有關(guān)人員的培訓力度，提高收費所值班長和電工識別故障和動手解決一般故障的能力 ,實行預(yù)防性維護，需更換的設(shè)備和該升級的軟件及時更新。要加強對代維單位的考核和監(jiān)管，使設(shè)備、設(shè)施維護進一步走向市場化和專業(yè)化。 服務(wù)區(qū)管理以監(jiān)管 提升服務(wù) 質(zhì)量。 在持續(xù)改善服務(wù)區(qū)的硬件的同時，要求服務(wù)區(qū)充分利用現(xiàn)有的硬件資源，優(yōu)化配置軟件，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有的硬件資源的效用，為司乘人員提供最合適的服務(wù)。 加強與驛達公司的聯(lián)系，完善 和 規(guī)范對合安路所轄服務(wù)區(qū)的監(jiān)管程序， 針對服務(wù)區(qū)修理投訴增加的趨勢，要求相關(guān)服 務(wù)區(qū)制定切實可行的方法 提高維修質(zhì)量，降低投訴率，杜絕有理投訴。 （四）加強財務(wù)管理力度，增強預(yù)算控制職能 完善內(nèi)部會計核算制度，嚴格執(zhí)行收費所、機關(guān)科室營運目標考核及獎懲辦法。養(yǎng)護費用、中控費用、專項工程費用 加強 計 17 劃管理，嚴格按計劃控制使用，不得超支，管理費用嚴格審批制度；對各單位下達的包干費用計劃不得超支，若超支將沖抵下一年度計劃或抵扣年終獎金基數(shù)；對控制性計劃本著節(jié)約的方針 、嚴格控制。 加大對收費所財務(wù)情況檢查的力度，嚴禁 私設(shè) 小金庫。 完善 全面預(yù)算管理制度， 完善業(yè)務(wù)科室和財務(wù)的二維預(yù)算控制系統(tǒng)，業(yè)務(wù)科室 增強計劃編制的科學性和計劃執(zhí)行的嚴肅性，財務(wù)要建立動靜結(jié)合的 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，為預(yù)算控制提供必要的財務(wù)信息。 杜絕未經(jīng)審批的計劃外支出和先花錢后報批的行為 ， 規(guī)范收費所及有關(guān)基層單位的財務(wù)管理工作。 （五） 加快 大橋竣工驗收 進度 ， 完善大橋管養(yǎng)體系 今年大橋公司要 積極配合原大橋指揮部， 主動尋求省廳及安慶市政府的支持， 完成安慶大橋征地范圍核定及土地證辦理等后期掃尾工作， 推進 大橋的竣工驗收 工作 ，爭取年內(nèi)完成驗收 。 隨著大橋車流量的大幅上升，大橋營運管理壓力、難度不斷增大。要不斷完善大橋惡劣天氣下的應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)改進應(yīng)急管 理機制；要加大大橋的預(yù)防性養(yǎng)護 和維護 ， 進一步積累大橋養(yǎng)護、維護管理經(jīng)驗 ，完善大橋養(yǎng)護大綱的制訂 ；要進一步提高道口突發(fā)事件的處置能力，保持大橋暢通無阻；要加大對各種偷逃通行費行為的識別和處理能力，確保通行費不流失 。 （六）加強黨 、工、團工作 ，推進 企業(yè)文化建設(shè) 充分發(fā)揮黨 、工、團 組織在促進營運管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要作用。引導全處黨員干部、職工圍繞如何“增強走在前列的 18 意識，實行科學發(fā)展的使命，樹立和諧 企業(yè) 的理念，弘揚求真務(wù)實的精神”， 充分發(fā)揮 黨組織、 工會 組織、團組織 在 領(lǐng)導員工、聯(lián)系員工、 了解 員 工工作、學習、生活 等各方面的 橋梁作用 ，認真做好思想政治工作， 特別是探索卓有成效的思想政治工作方法，增強全體員工的凝聚力和創(chuàng)新力， 在力所能及的范圍內(nèi)，積極主動解決實際問題，體現(xiàn)實際成效，不斷 增強企業(yè) 的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。 2020 年是集團公司企業(yè)文化管理咨詢的關(guān)鍵年，我們要 積極配合、參與 集團公司 的 企業(yè)文化管理咨詢 工作， 搜集整理現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)成果， 充分發(fā)揮文體活動對企業(yè)文化的傳導作用，完善 系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系。在集團公司企業(yè)文化的框架下，打造 以 公正平等為基礎(chǔ)的競爭文化，以求真務(wù)實為基礎(chǔ)的創(chuàng)新文化，以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的和 諧文化，以 微笑服務(wù) 為基礎(chǔ)的公路文化， 讓企業(yè)文化建設(shè)從抽象的概念具體成每個人的工作內(nèi)容，使企業(yè)文化落地生根，開花結(jié)果，實現(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)職工的熱情、開發(fā)職工的潛能、增強職工的凝聚力和向心力，達到提升企業(yè)管理水平 、 推動合安路持續(xù)發(fā)展的目的。 今年，我們還將繼續(xù)搞好社會治安綜合治理、 宣傳、 信訪、計劃生育、普法教育、 收費所庭院經(jīng)濟建設(shè)和 扶貧濟困等方面工作。 同志們， 隨著 09 年 我國經(jīng)濟保八目標的超額完成， 國家對汽 19 車工業(yè)的進一步扶持和 汽車保 有量的激增 ， 宏觀經(jīng)濟的整體趨勢回暖，集團公司改革發(fā)展力度 不斷 增強， 2020 年 **路 在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的同時 必將迎來 又 一新的發(fā)展機遇，我們要在集團公司 黨委 的 堅強 領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，增強發(fā)展意識、責任意識、創(chuàng)新意識、節(jié)儉意識，把握機遇， 落實集團公司提出的 “黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、作風建設(shè)”五項建設(shè)， 加快 **路的 發(fā)展，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極的 貢獻 !
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