高速公路管理處20xx年工作會議工作報告(20xx年工作總結(編輯修改稿)
2024-11-10 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顯著 大橋通車五年來，通行費一年一個臺階 穩(wěn)步上升， 09 年 集團公司 下達 **大橋營運計劃為拆分后收入 7000 萬元，利潤計劃4263 萬元 ， 實際 全年拆分后收入 億 元， 超額完成 54%，全年凈利潤 1217 萬元， 實現(xiàn)大幅 減虧 。此外， 努力 推 動大橋竣工驗收取得 新 進展。 征費堵漏增收，財務 精細理財。 09 年 元月份起隨著安景、**高速的全線貫通，大橋通行費收入有較大增長，打擊假證等偷逃通行費行為成為首要任務。針對 AQN 所地理位置特殊，對照南網(wǎng)結算中心反饋的收費業(yè)務數(shù)據(jù)資料， 提高堵漏增收工作技巧，全年 追 繳通行費近 20 萬元。財務工作 抓住 國家擴大貸款規(guī)模 、銀行放 寬貸款條件 的機會 ，完成 貸款置換，大大降低了利息支出 ；合理運用銀行理財產(chǎn)品，進一步盤活 存量資金，提高利息收入 3萬 元 。 堅持科學養(yǎng)護 ， 確保 大橋技術狀況 優(yōu)良 。 在做好大橋日常養(yǎng)護工作的基礎上， 根據(jù)交通運輸部《公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》及《安慶大橋養(yǎng)護作業(yè)標準》， 09 年 我們對大橋主橋的索塔沉降、偏位、砼應力、拉索索力、伸縮縫、鋼箱梁、支座、主橋線形、河床地形測量及全橋的橋面鋪裝、外觀進行全面的 體檢 ，為 2020年大橋養(yǎng)護提供科學依據(jù)。依據(jù) 0 08 年對河床地形的測量， 9 發(fā)現(xiàn) 北塔墩河床沖刷較大 ， 對北塔墩采用拋石進行防護 ， 計拋石4200M3,隨后進行河床地形測量的數(shù)據(jù)顯示 該塔 墩的周圍提高35 米，有效的改善了塔墩的水下防護。 堅持立體預防，加強 大橋 安全 管理 。 大橋作為省級重點反恐單位， 對 其 安全實施立體預防。 針對 船舶在 長江北岸碼頭區(qū)橋墩?？浚?lián)合海事進行專項整治，并在橋墩上懸掛標牌警示。加強航道航標管理，確保航標燈光明亮。 針對橋下亂停亂放現(xiàn)象，一方面加大管理力度，另一方面聯(lián)合公安、消防進行整治。加強橋面巡查力度，聯(lián)合交警打擊停車上下客現(xiàn)象 ， 并增設相關警示標牌，增設隔離墻。加強惡劣天氣預案的修改和完善，進一步提高可操作性。 （六） 安全生產(chǎn) 促 穩(wěn)定 ， 構建平安和諧路 落實安全責任 ， 加強 安全 排查 。 以責任書的形式將安全責任層層分解，落實到崗位、個人，強化責任管理。 持續(xù)改進OHSAS18001 安全管理體系， 以危險源辨識和控制為中心，進一步 完善了安全管理制度和工作程序及相關的應急預案 。增 加 部分特大橋、大橋 的 橋頭三波板以提高防撞能力 ； 通過 主動 柔性防護提高 G50 線 K545+595 段巖石風化 邊坡 的 穩(wěn)定性 ； 通過電子情報板及時發(fā)布路況信息，方便司乘安全出行。 積極配合 做好了 HF新區(qū)建設涉路的安全保暢工作， 有力支持了 **市城市發(fā)展大建設 。 每月 至少 組織一次安全生產(chǎn)大檢查 ，重要節(jié)假日和重要活 10 動進行專項檢查， 施工旺季來臨前，組織召開施工安全管理培訓會。施工現(xiàn)場安全員持證上崗，嚴格落實施工現(xiàn)場安全檢查制度。路政巡查發(fā)現(xiàn)問題及時 采取 現(xiàn)場糾正 、 通知整改 以及 責令停工 等相應措施 ，消除安全隱患。 與交警聯(lián)合開展隱患排查，對經(jīng)常上下客的路段設 立 固定圍墻進行整改。 安全 宣傳 持之以恒， 維穩(wěn) 精神貫徹 到位 。 邀請集團公司法律顧問 **律師進行涉路法律法規(guī)講座，聯(lián)合 **市交警支隊組織危險化學品知識培訓，進一步提高有關人員安全法規(guī)和安全專業(yè)知識。 全處以喜迎國慶 60 周年 為契機，以高度政治敏銳性和責任感，全力貫徹“構建和諧高速”的理念， 把安全工作宣傳和維護穩(wěn)定有機的結合起來。 日常安全宣傳堅持“以線為主” ， 重要節(jié)假日 在服務區(qū)、收費所設立安全宣傳點和流動宣傳點 ； 創(chuàng)造性的在全線上跨橋鐵絲網(wǎng)和隔離柵欄上懸掛“破壞公路設施是違法犯罪行為”等宣傳標語牌和警示牌，強化宣傳效果 ，營造暢通和諧的營運環(huán)境。 國慶 節(jié)前 ，我處認真貫徹落實上級維穩(wěn)精神，在道口立柱上噴繪慶國慶和維穩(wěn)的有關宣傳標語，同時密切關注收費道口動靜，杜絕通過高速公路破壞社會穩(wěn)定的任何可能。 加強對大橋的橋上、橋下的安全巡查，確保 了大橋的安全暢通， 支持了 安慶市的維穩(wěn)工作。 （七） 財務管理厲行節(jié)約，努力降低管理成本 堅決貫徹集團公司“過緊日子”的思想，本著從緊安排各 11 項支出，從嚴控制計劃外經(jīng)費開支的原則，按照制定的《財務管理辦法》嚴格財務管理制度。根據(jù)工程養(yǎng)護、中控維護計劃及行政費用開支計劃制定各個項目計劃進度安排，確保計劃服務于實際工作。對機關各科室的辦公費用、電訊費下達了控制計劃 。對各收費所包干的辦公費、業(yè)務招待費等費用在去年計劃的基礎上進行了壓縮，并將各單位的包干指標和控制指標列入《收費所年度營運目標管理責任書》內(nèi)有關項目進行考核 ，對各單位和各所經(jīng)費完成情況與其年終評優(yōu)評先及獎金兌現(xiàn)相掛鉤，確保了責任目標任務層層分解。嚴格控制水電費開支，堅決杜絕長流水、長明燈等現(xiàn)象，規(guī)范空調(diào)管理，并在全處開展了“青年節(jié)約示范活動”，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。 （八） 加強企業(yè)文化建設，提高發(fā)展軟實力 企業(yè)文化建設以營運工作為中心，充分發(fā)揮黨、工、團的先鋒模范作用。一是開展豐富多彩的勞動競賽活動，營造進取 向上的 文化氛圍 。 YD 所聯(lián)合地方政府有關部門組織了專項治理闖卡、闖道車輛行動，有效遏制了當?shù)剀囕v的闖卡、闖道行為； SC城所開展了規(guī)范沙石車裝載行為，拒 絕行車安全隱患上路 。LJ 所開展“百萬元無差錯”競賽活動，提高收費員業(yè)務技能和工作效率，調(diào)動員工工作積極性；
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