【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要，實(shí)踐證明領(lǐng)導(dǎo)重視不重視、抓與不抓對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)密切相關(guān)。一要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。今天，公司將與各管理處、服務(wù)區(qū)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各管理處、服務(wù)區(qū)會(huì)后也要與下屬部門層層簽訂責(zé)任書，確保安全責(zé)任的真正落實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任。二是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的水平。重視安全生產(chǎn)這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立的意識(shí)，熟悉安全管理知識(shí)、了解法律法規(guī)等，進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，多渠道多方式開展干部培訓(xùn)，從而有效地提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全管理知識(shí)的掌握。二是要切實(shí)責(zé)任落實(shí)，完善考核細(xì)則。安全責(zé)任制的簽訂與落實(shí)還要強(qiáng)調(diào)深度與廣度。一是要把握責(zé)任制落實(shí)的廣度，各管理處、服務(wù)區(qū)在與公司簽訂責(zé)任書后，要抓好各項(xiàng)責(zé)任的分解和深化，真正做到橫向到邊、縱向到底。二是要把握責(zé)任制落實(shí)的深度，真正實(shí)現(xiàn)“人人參與、人人關(guān)心”的安全管理新局面。三是對(duì)2012年安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和完善，使之更合理、更具有量化和可操作性。（二）利用科技手段，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一是現(xiàn)場(chǎng)管理的制度要明確。安全生產(chǎn)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)此，必須實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內(nèi)容和舉措必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上得到充分的體現(xiàn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理是確保企業(yè)長期安全生產(chǎn)的有效途徑，也是一條投資少、見效快，能夠有效地從源頭杜絕事故的重要途徑。2013年，公司將進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，推進(jìn)制度的建設(shè)，逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評(píng)價(jià)體系。二是現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查要及時(shí)。對(duì)于有了制度，有了專人的現(xiàn)場(chǎng)管理，還要開展適時(shí)的檢查，日常檢查要定時(shí)、定人，做好記錄。專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)抽查也要嚴(yán)格按規(guī)范有程序的進(jìn)行。檢查中要嚴(yán)防“走過場(chǎng)”、搞形式主義，2013年，公司將更多的采取工程養(yǎng)護(hù)部、管理處、安全管理部等職能部門共同參與的聯(lián)合檢查，重點(diǎn)對(duì)橋隧等重大結(jié)構(gòu)物安全進(jìn)行專項(xiàng)巡檢。三是加強(qiáng)路面拋灑物管理。高速公路因拋灑物引起的交通事故在全省乃至全國范圍內(nèi)屢見不鮮。雖然公司已斥資投保社會(huì)責(zé)任險(xiǎn)種，但只是事后處理手段。如何加強(qiáng)管理、做好預(yù)防工作，減少和杜絕因拋灑物引起事故，公司將充分發(fā)揮路面監(jiān)控設(shè)備作用，加大路面電子巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)路面情況，同時(shí)利用沿線電子情報(bào)板，加強(qiáng)宣傳力度，努力遏制因拋灑物引起的交通事故發(fā)生，力爭(zhēng)同比下降10％?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化不可能一蹴而就，要切忌“一陣風(fēng)”，在強(qiáng)化管理中逐步將粗放式的管理模式轉(zhuǎn)移到精細(xì)式的管理模式上來，切忌空談、崇尚實(shí)干。（三）加大力度，抓好事故隱患排查如何做到預(yù)防為主、綜合治理？那就是要排查隱患。治理一個(gè)隱患，就可能消除一起事故，就會(huì)保障一份平安。隱患排查治理要作為經(jīng)常性的工作，堅(jiān)持不懈地抓下去。一是要進(jìn)一步提高安全認(rèn)識(shí)。隱患排查治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，老的隱患消除了，新的隱患還會(huì)產(chǎn)生；顯現(xiàn)的隱患消除了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸。必須克服形式主義、克服麻煩思想，要充分發(fā)揮宣傳教育的功能，強(qiáng)化安全意識(shí)，積極主動(dòng)的搞好排查治理工作。二是要進(jìn)一步完善檢查方法。要根據(jù)季節(jié)性和重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，以創(chuàng)新為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全檢查力度。每月必須組織一次安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取有效措施，嚴(yán)格落實(shí)整改，并完善隱患整改反饋制度。今年，公司將采取全面與專項(xiàng)、定期與隨機(jī)相結(jié)合的方法，針對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題展開安全檢查。三是要進(jìn)一步加大整改力度。對(duì)隱患的整改實(shí)行定責(zé)任部門、定責(zé)任人、定處理期限、包問題解決的“三定一包”工作責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)隱患治理措施，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。在方法上，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的點(diǎn)將實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)整改、限時(shí)整改、停工整改等，以取得實(shí)效。（四）創(chuàng)新思路，抓好管理基礎(chǔ)建設(shè)一是完善制度建設(shè)。公司在2007年已編制了《杭州杭千高速公路發(fā)展有限公司安全工作手冊(cè)》，經(jīng)過6年的運(yùn)作，其中許多制度、預(yù)案需要進(jìn)一步完善，在2013年公司將對(duì)現(xiàn)有安全制度進(jìn)行一次全面梳理，總結(jié)分析以往工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善現(xiàn)有制度，重新整理匯編，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化突發(fā)處置預(yù)案，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司還將對(duì)之江大橋的安全管理進(jìn)一步研究。之江大橋開通營運(yùn)后，超限超載、危險(xiǎn)品車輛、非機(jī)動(dòng)車安全管理等對(duì)公司來說是一個(gè)新的課題，公司將聯(lián)合交警、路政等管理部門共同探索管理模式、研究制定管理方案，完善管理制度，確保之江大橋安全暢通。二是要檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案。在2013年，公司計(jì)劃組織安排一次大型隧道事故應(yīng)急處置預(yù)案演習(xí)，進(jìn)一步檢驗(yàn)公司在隧道突發(fā)事件發(fā)生后的組織指揮、運(yùn)作程序、人員配備、設(shè)備準(zhǔn)備、物資儲(chǔ)備等五大方面工作。三是要強(qiáng)化信息工作。2012年公司圓滿完成了集團(tuán)公司對(duì)信息上報(bào)工作，在2013年，公司將對(duì)信息工作進(jìn)一步上報(bào)，除了日常報(bào)道信息外，要加強(qiáng)對(duì)圖片、影像資料的收集整理，完善信息建設(shè)工作。（五）強(qiáng)化意識(shí)，抓好宣傳教育工作一是要深化全員教育。人員的流動(dòng)、新設(shè)備的投入使用，要求我們不斷強(qiáng)化企業(yè)安全教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和自我防范能力，減少各類事故誘發(fā)因素。公司將有的放矢的開展各類安全生產(chǎn)知識(shí)、法律知識(shí)的普及教育工作，將安全教育落實(shí)到各個(gè)崗位所有員工。二是要加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育。公司目前有專職駕駛員、施救員、電工等各類特種作業(yè)人員，他們工作相對(duì)于其他崗位存在更大的危險(xiǎn)性。因此，公司計(jì)劃在2013年加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育和管理，通過組織各種形式的學(xué)習(xí)、檢查，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任心，確保自身安全。三是要豐富活動(dòng)載體。公司將提早研究策劃，以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，開展宣教活動(dòng)，公司將進(jìn)一步創(chuàng)新宣教方式，摒除以往宣讀制度、傳達(dá)精神的固