淺談新常態(tài)下基層公立醫(yī)院內(nèi)部審計-資料下載頁
2025-09-26 13:18本頁面
【導讀】安排，或使損失降到最小，幫助公立醫(yī)院實現(xiàn)預期的管理和經(jīng)營目標，在醫(yī)院風險控制中發(fā)揮了重要作用。結(jié)合審計工作實際，筆者就內(nèi)審。部門如何在基層公立醫(yī)院風險防范中更好發(fā)揮作用談談個人看法。是否按規(guī)定收費和基本建設是否進行公開招投標等外部風險。管理過程中，盲目追求效率和效益，缺乏風險意識，一旦出現(xiàn)了風險，沒有應急措施，處理不當，不能規(guī)避或減少風險。二是醫(yī)院內(nèi)部職工素質(zhì)不高，存在風險隱患。服務態(tài)度惡劣等因素，在醫(yī)療過程中容易產(chǎn)生醫(yī)療風險和醫(yī)療糾紛；會計賬務處理方式和方法不當，導致醫(yī)院發(fā)生財務風險。一些公立醫(yī)院雖然設立了內(nèi)部審計。一要強化風險防控意識。機構(gòu)和審計人員要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的風險問題，向醫(yī)院領導提交審計要情，則，將整改情況作為考核、獎懲的重要依據(jù)，與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，實行重大問題整改不到位的一票否決制。予以通報，對整改不力、屢審屢犯的，要嚴格追責問責。
【正文】 計建議，確保風險防控有章可循。 五要改變內(nèi)審方式和方法。一方面，基層公立醫(yī)院內(nèi)部審計人員要拓展內(nèi)審的業(yè)務范圍，跳出單一的內(nèi)部財務監(jiān)督檢查束縛，增強風險意識和責任意識，從傳統(tǒng)的財務收支審計向績效審 計、基建項目全過程跟蹤審計、風險管理審計、資產(chǎn)保值增值審計等方面轉(zhuǎn)變，做到從事后審計向事前和事中審計轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)審計向動態(tài)審計轉(zhuǎn)變，從單純的內(nèi)部審計向內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合轉(zhuǎn)變，進一步提高內(nèi)審的免疫功能，充分發(fā)揮內(nèi)審在公立醫(yī)院風險控制中的作用。 六要加大審計整改力度。首先，要建立健全審計整改聯(lián)動機制。醫(yī)院內(nèi)部審計要與紀檢監(jiān)察部門建立監(jiān)督信息共享機制，實行內(nèi)部監(jiān)督信息報送和反饋機制，對涉及上繳財政資金等問題，要與財政部門及時溝通，促使問題整改落到實處，增強內(nèi)部控制的約束力；其次，要嚴肅審計整改工作考 核問責。要進一步完善審計整改工作的考核細則，將整改情況作為考核、獎懲的重要依據(jù)，與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，實行重大問題整改不到位的一票否決制。對整改不到位的部門和單位，予以通報，對整改不力、屢審屢犯的，要嚴格追責問責。 總之，基層公立醫(yī)院內(nèi)審機構(gòu)要切實發(fā)揮應有的監(jiān)督和服務職能，內(nèi)審人員要增強風險意識，在工作中發(fā)現(xiàn)風險隱患，提出解決風險問題的方法，促進醫(yī)院健提升內(nèi)部管理水平，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在醫(yī)院管理中的作用。
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