對(duì)標(biāo)管理__品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量活動(dòng)思路-資料下載頁(yè)
2025-07-21 18:16本頁(yè)面
【正文】 ：包括能源消耗（水、電、氣、油等）、輔助材料、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等，要建立合理的標(biāo)準(zhǔn)成本模板和成本統(tǒng)計(jì)的方法，要建立成本流水賬，經(jīng)營(yíng)者要很清楚各方面的情況； 效率 ：要建立勞動(dòng)效率考核體系，包括生產(chǎn)過(guò)程中聘用臨時(shí)工、勞務(wù)工或?qū)嵙?xí)生等情況的核算標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品工藝的不同將影響效率，雖有差異，根據(jù)不同情況，統(tǒng)一相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建?！保? 員工改善 ：主要是體現(xiàn)員工在創(chuàng)新改善方面所做的工作，包括 員工提案、問(wèn)題解決票以及一些有創(chuàng)意的新做法等。員工提案越多，滿意度相對(duì)就越高。因此，員工改善的模板也要統(tǒng)一起來(lái)； 安全 ： 包括環(huán)境安全， 已經(jīng)制定了 ISO14000推進(jìn)計(jì)劃， 公司 成立了安全委員會(huì)，完善了管理制度和管理辦法，我們需 要把環(huán)境安全與 各個(gè) 車間 、班組有關(guān)安全的規(guī)章制度 ，體現(xiàn)人性化的管理 。 四 、 改善、實(shí)施和發(fā)表 ： 針對(duì)差距，制定消除差距的具體措施并進(jìn)行實(shí)施，定期進(jìn)行改善成果的發(fā)布，對(duì)于改善成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)，敦促后進(jìn)，優(yōu)勝劣態(tài)，動(dòng)態(tài)發(fā)展。 研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售等是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是 公司 最核心的單位，要做對(duì)標(biāo)管理、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的模范； 公司 財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源等部門，是支持、服務(wù)、保障部門，同樣要爭(zhēng)做對(duì)標(biāo)管理、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)。 眼界關(guān)乎境界，思路決定出路。今后公司 將重點(diǎn)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，將各單位經(jīng)營(yíng)情況，包括質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況在月度例會(huì)上公開(kāi)亮相、對(duì)比考核，并實(shí)行季度質(zhì)詢與問(wèn)責(zé)。 接下去， 公司 要成立推進(jìn)小組，制定具體推進(jìn)方案進(jìn)行推進(jìn)。各部門在 3 月 15 日 前拿出實(shí)施方案， 公司把 各部門要做好 的 方案的匯總分析，進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)， 相互交流，提煉出最科學(xué)的辦法； 根據(jù)各 部門的準(zhǔn)備情況，到 時(shí)召開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)和誓師大會(huì)。 在實(shí)施進(jìn)程上， 我公司 將 在 4月 1日前公司組織完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理； 5 月 1 日前尋找標(biāo)桿，設(shè)定目標(biāo)； 6 月 1 日前建立標(biāo)準(zhǔn)模板； 6月 15 日前搭建數(shù)據(jù)收集分析平臺(tái)； 7 月 1 日正式上線運(yùn)行，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。 我們 相信在 公司 管理團(tuán)隊(duì)共同努力下，依靠全體干部員工的智慧和拼搏，通過(guò)“對(duì)標(biāo)管理、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”，一定能圓滿實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)，為 公司 戰(zhàn)略實(shí)施做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 浙江泰鴻集團(tuán)有限 公司
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