對標管理__品質(zhì)經(jīng)營的質(zhì)量活動思路-資料下載頁
2025-07-21 18:16本頁面
【正文】 ：包括能源消耗（水、電、氣、油等）、輔助材料、辦公費用、差旅費等，要建立合理的標準成本模板和成本統(tǒng)計的方法，要建立成本流水賬，經(jīng)營者要很清楚各方面的情況； 效率 ：要建立勞動效率考核體系，包括生產(chǎn)過程中聘用臨時工、勞務工或實習生等情況的核算標準；產(chǎn)品工藝的不同將影響效率，雖有差異，根據(jù)不同情況，統(tǒng)一相應標準建?！保? 員工改善 ：主要是體現(xiàn)員工在創(chuàng)新改善方面所做的工作，包括 員工提案、問題解決票以及一些有創(chuàng)意的新做法等。員工提案越多，滿意度相對就越高。因此，員工改善的模板也要統(tǒng)一起來； 安全 ： 包括環(huán)境安全， 已經(jīng)制定了 ISO14000推進計劃， 公司 成立了安全委員會，完善了管理制度和管理辦法，我們需 要把環(huán)境安全與 各個 車間 、班組有關安全的規(guī)章制度 ，體現(xiàn)人性化的管理 。 四 、 改善、實施和發(fā)表 ： 針對差距，制定消除差距的具體措施并進行實施，定期進行改善成果的發(fā)布，對于改善成果進行評價，表彰先進，敦促后進，優(yōu)勝劣態(tài)，動態(tài)發(fā)展。 研發(fā)、采購、制造、銷售等是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，是 公司 最核心的單位，要做對標管理、品質(zhì)經(jīng)營的模范； 公司 財務、質(zhì)量、經(jīng)營管理、人力資源等部門，是支持、服務、保障部門，同樣要爭做對標管理、品質(zhì)經(jīng)營的先進。 眼界關乎境界，思路決定出路。今后公司 將重點以數(shù)據(jù)說話，將各單位經(jīng)營情況，包括質(zhì)量、成本、利潤等指標完成情況在月度例會上公開亮相、對比考核，并實行季度質(zhì)詢與問責。 接下去， 公司 要成立推進小組，制定具體推進方案進行推進。各部門在 3 月 15 日 前拿出實施方案， 公司把 各部門要做好 的 方案的匯總分析，進行橫向協(xié)調(diào)， 相互交流，提煉出最科學的辦法； 根據(jù)各 部門的準備情況，到 時召開 現(xiàn)場啟動會和誓師大會。 在實施進程上， 我公司 將 在 4月 1日前公司組織完成基礎數(shù)據(jù)的收集和整理； 5 月 1 日前尋找標桿，設定目標； 6 月 1 日前建立標準模板； 6月 15 日前搭建數(shù)據(jù)收集分析平臺； 7 月 1 日正式上線運行，全面開展對標管理。 我們 相信在 公司 管理團隊共同努力下，依靠全體干部員工的智慧和拼搏，通過“對標管理、品質(zhì)經(jīng)營”，一定能圓滿實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標和指標，為 公司 戰(zhàn)略實施做出新的更大的貢獻！ 浙江泰鴻集團有限 公司
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