對標(biāo)管理介紹-資料下載頁
【導(dǎo)讀】進(jìn)一步論證對標(biāo)管理是我國企業(yè)集團(tuán)在競爭中實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展的有效手段。１、收集國內(nèi)外同行最先進(jìn)企業(yè)公開的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)。內(nèi)外“標(biāo)桿”企業(yè)建立信息合作交流往來等多種方法進(jìn)行收集。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，國內(nèi)外著名企業(yè)對外披露年報(bào)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就更詳細(xì)。企業(yè)要建立產(chǎn)品理化指標(biāo)分析研究所。究工作尤其重要。通過對實(shí)物樣本的剖析測試而建立的指標(biāo)最真實(shí)可靠、企業(yè)可挑選各類專業(yè)學(xué)科人員把收集和研究。立學(xué)習(xí)型對標(biāo)組織。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作例會上結(jié)合具體任務(wù)布置全年的對標(biāo)管理任務(wù)；行政工作會上匯報(bào)溝通以取得支持。術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程體系便于今后開展對標(biāo)工作。周期的工作，經(jīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)新規(guī)程體系，表彰獎(jiǎng)勵(lì)有重大貢獻(xiàn)的人員，型冷軋板在國內(nèi)市場己占據(jù)60～70％的市場份額。率居于世界同行業(yè)領(lǐng)先水平。如美國著名的雅芳公司通過對客戶服務(wù)中心和直銷代表的業(yè)務(wù)。寶鋼國際貿(mào)易公司通過長期的跟蹤對比國際著名跨國公司的經(jīng)營銷售
【正文】 美、歐、日、亞等地區(qū)已建立寶美、寶和等７家控股和參股海外子公司，為寶鋼集團(tuán)公司掌握海外市場信息、從事貿(mào)易等業(yè)務(wù)經(jīng)營作了嘗試。 2020 年寶鋼集團(tuán)公司積極開展走出國門的國際化經(jīng)營，先后與南美巴西Ｃ公司、澳大利亞Ｈ公司開展合作投資，組建海外公司經(jīng)營礦石業(yè)務(wù)；寶鋼國際貿(mào)易公司還與日本Ｓ公司合資組建 “ 鋼材加工配送中心 ” ，進(jìn)行鋼鐵物流領(lǐng)域的經(jīng)營；華寶信托公司還與法國Ｆ銀行的資產(chǎn)公司合資建立基金管理公司，從事非銀行金融等業(yè)務(wù)經(jīng)營。 (5)寶鋼的信息化建設(shè)不斷推進(jìn)。當(dāng)今信息技術(shù)已成為空間技術(shù)、新材料技術(shù)、生物 技術(shù)的領(lǐng)頭羊。信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中效率與效益已充分顯現(xiàn)，若沒有信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為支撐是難以和國際大型企業(yè)集團(tuán)的地位相適應(yīng)的。寶鋼集團(tuán)公司的核心企業(yè)寶鋼股份公司經(jīng)過７年建設(shè)，已初步建成公司物流供銷、設(shè)備點(diǎn)檢維修、質(zhì)量控制、電子商務(wù)等生產(chǎn)與職能管理的信息集成系統(tǒng) ——— ERP 管理；寶鋼集團(tuán)公司為加快集團(tuán)內(nèi)部信息化管理進(jìn)程于 2020 年成立集團(tuán)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。如今，益昌薄板、寶鋼國際等公司的ＥＲＰ系統(tǒng)建設(shè)己在具體實(shí)施中；一鋼、五鋼、梅山公司的ＥＲＰ系統(tǒng)管理在 2020 年已被列入下步建設(shè)規(guī)劃；信息化管理系統(tǒng)編碼業(yè)務(wù) 、項(xiàng)目集成工作及技術(shù)測試可行性研究也在進(jìn)行中。 (6)運(yùn)用資本市場開展資本經(jīng)營。寶鋼通過學(xué)習(xí)美國 GE、日本著名綜合商社等公司的資本經(jīng)營模式和經(jīng)驗(yàn)，從 1996 年就開始從事資本經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。先后成立了由集團(tuán)控股的寶鋼財(cái)務(wù)公司、華寶信托公司合資參股聯(lián)合證券有限公司，分別從事集團(tuán)內(nèi)部融資信貸、證券、租賃等非銀行金融業(yè)務(wù)。如 2020 年 2 月集團(tuán)金融業(yè)務(wù)子公司首先為寶鋼股份公司上市發(fā)行總股本為 億元資金的業(yè)務(wù)操作； 11 月集團(tuán)金融業(yè)務(wù)子公司先后收購上海鋼管股份有限公司 57％的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)寶信公司對上海鋼管股份整體資產(chǎn)置換并 “ 借殼上市 ” 的業(yè)務(wù)； 2020 年下半年，集團(tuán)分別為梅山、浦鋼、一鋼、五鋼４家子公司進(jìn)行了總額為 億元資金的債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的操作。 六、結(jié)論 通過對標(biāo)管理理論論述和歸納國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)對標(biāo)管理實(shí)踐應(yīng)用，尤其是深入剖析寶鋼集團(tuán)開展對標(biāo)管理的實(shí)績，得出以下結(jié)論： (1)對標(biāo)管理是我國企業(yè)集團(tuán)在加入ＷＴＯ后，應(yīng)對復(fù)雜的競爭環(huán)境而實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展的有效方法。 (2)對標(biāo)管理的程序主要包括：收集分析建立指標(biāo)體系、成立學(xué)習(xí)型對標(biāo)組織、跟蹤比較改進(jìn)趕超過程、重新設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、循環(huán)開展對標(biāo)工作的整個(gè)過程。 (3)對標(biāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用范疇主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理對標(biāo)、制造過程對標(biāo)、職能管理對標(biāo)３個(gè)方面。 (4)企業(yè)開展對標(biāo)管理必須堅(jiān)持采用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，優(yōu)化各方面具體指標(biāo)的邏輯關(guān)系。如寶鋼開展以技術(shù)創(chuàng)新和裝備更新為主導(dǎo)的核心能力對標(biāo)時(shí)，還要注重國際化經(jīng)營、適度多元化經(jīng)營、資本經(jīng)營、信息化管理等在內(nèi)的綜合能力指標(biāo)體系對標(biāo)，才能真正全面提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力。 （作者單位：寶鋼集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部 )
鄂ICP備17016276號-1