產(chǎn)品質(zhì)量論文產(chǎn)品質(zhì)量管理論文淺析企業(yè)低成本戰(zhàn)略對產(chǎn)品質(zhì)量的影響[精品專業(yè)論文-資料下載頁
2025-09-04 21:13本頁面
【導(dǎo)讀】最求低成本的話不可避免的會影響到產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)論。量問題車”近800萬輛。這是其自1937年創(chuàng)業(yè)以來最大規(guī)模的召回事件。為了降低成本，豐田公司的許多零件生產(chǎn)以及組裝都是在海外。“品質(zhì)維持與降低成本”之間的矛盾，已經(jīng)成為包括豐田在內(nèi)的日本。而一向以低成本戰(zhàn)略在國際市場上競爭的中國企業(yè)也越來越受到。指責，其產(chǎn)品遭受了越來越多的質(zhì)量調(diào)查。問題進行了闡述。波特在《競爭戰(zhàn)略》。研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用”。和Wheelwright提倡在生產(chǎn)制造階段挖掘低成本。隨后，學(xué)術(shù)界展開了對供應(yīng)鏈管理的研究，從中謀取低成本。低成本戰(zhàn)略從誕生之初就備受推崇。豐田把這一戰(zhàn)略做到了極致。在努力擴大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟的同時，豐田公司盡可。能使其不同車型共享零部件以降低成本。是豐田擴張最快的5年，同時也是豐田在全球召回事件頻發(fā)的5年。否則，低價不但不能為企業(yè)贏得市。場，還可能失去原有的市場。[3]黃翔,高樹林.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的困境和對策.企業(yè)活力.
【正文】 從保守到激進的轉(zhuǎn)變。在瘋狂的擴張戰(zhàn)略目標下，速度和降低成本被放在了首位。 2020— 2020 年，是豐田擴張最快的 5 年，同時也是豐田在全球召回事件頻發(fā)的 5 年。 物極必反。一個企業(yè)過度追求低成本，不可避免的會忽略質(zhì)量控制。低成本與高質(zhì)量是一對天生的 矛盾體，往往是 “ 魚和熊掌不可兼得 ” 。企業(yè)在努力降低生產(chǎn)成本的同時，能否保持應(yīng)有的產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品降價了，質(zhì)量有沒有下[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 降，這是消費者所關(guān)心的問題。在價格和質(zhì)量的選擇上，大部分的消費者會更重視質(zhì)量。例如，在 “ 毒奶粉 ” 事件發(fā)生后，更多的人選擇了高價位、大品牌的奶粉，一些廉價貨反而無人問津。所以企業(yè)必須在成本和質(zhì)量之間作一個權(quán)衡，決不能以喪失質(zhì)量為代價來降低成本。否則，低價不但不能為企業(yè)贏得市場，還可能失去原有的市場。 參考文獻： [1]葉建華 .豐田 質(zhì)量門 的主因 .中外企業(yè)文化 .. [2]曾鳳華 .精益生產(chǎn)的理念及其實施手段 .機械管理開發(fā) .. [3]黃翔 ,高樹林 .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的困境和對策 .企業(yè)活力 .
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