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2025-10-14 21:13 上一頁面

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【正文】 例如,在 “ 毒奶粉 ” 事件發(fā)生后,更多的人選擇了高價位、大品牌的奶粉,一些廉價貨反而無人問津。當豐田供應商們的利潤被壓低到極點時,他們會不會采取和深圳那個廠長一樣的思路呢? (三)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟而過度最求全球化,不可避免會忽略產(chǎn)品質(zhì)量 從 1995 年奧田碩擔任董事長開始,豐田公司開始經(jīng)歷從保守到激進的轉(zhuǎn)變。那么問題出在哪呢? [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 (一)過度最求低成本,忽略了顧客對質(zhì)量的要求 豐田公司用盡可能多鋼替代品來代替鋼制零部件,從其自身來說是降低了成本但同時其產(chǎn)品的質(zhì)量也相對的降低了。例如,豐田車的每個門都有一個把手,該公司曾經(jīng)使用 35 種不同的把手,現(xiàn)在其 90 多種車型只使用 3 種不同的把手。 Drucker 和 Hahn 在研究中逐漸認識到采購成本的重要性,由此企業(yè)界和理論界開始從戰(zhàn)略角度看待企業(yè)的采購管理。事后豐田公司宣稱有問題的剎車板是在美國的豐田汽車工廠設計生產(chǎn),而以往都是在本土生產(chǎn)的。為了降低成本,豐田公司的許多零件生產(chǎn)以及組裝都是在海外進行的。隨后,學術(shù)界展開了對供應鏈管理的研究
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