【正文】 ? 用相應的術語（存儲、運送、檢驗、糾正等）記錄流程圖中的所有項目。 SQE 責任 ? 在定點前，評審初步過程流程圖，以確定供應商是否遺漏了 一些關鍵工序。 ? 組織并解決關鍵問題，并推動 GM 項目的準時完成。 ? 把商務問題告訴采購員，讓其進行評估和解決。應當清楚地表明過程流程、過程步驟、以及工裝是否 100%用于正式生產。在遞交承諾之前，為確定設計的可制造性，應當進行設計、 DFMEA、 DFM、在設計中的防錯和類似設計的歷史績效評審。附加的分進度必須與總進度表聯(lián)系在一起，以確保進度表的自動更新 ? 在所有供應商項目評審會上，評審 APQP 進度表和 APQP 問題清單 ? 保持詳細的策劃，以按 計劃完成每一個項目進度活動 ? 對影響進度的問題，制訂糾正計劃，并且推動計劃按期進行 ? 對發(fā)生的問題及時與 SQE 交流，供應商必須利用 APQP 問題清單，以把握所有問題，包括經驗教訓 ? 與 SQE 一起確定并交流關鍵的進度和項目問題 ? APQP 進度表（ GM19272）和 APQP 問題清單（ GM19275）是為了提供文件化信息的表格，如果采用其它格式，至少應包含以上內容 附加信息 ： APQP 進度表（ GM19272） APQP 問題清單（ GM19275） 產品質量先期策劃（ APQP） 全球程序 6 第 24 頁，共 55 頁 任務編號 ： 6 任務名稱 ： 可行性與可制造性承諾 任務責任人 ： 供應商 任務進度 ： AIAG APQP 和控制計劃手冊附錄 E— 小組可行性承諾 — 在采購定點前可行性 — 如下文說明 任務描述 ： 在項目期間共四次，每位供應商評估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾。 ? 在項目評審之前完成適當?shù)奈募? ? 確定并向 GM 管理層溝通主要的進度和項目問題。 第 22 頁，共 55 頁 產品質量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務編號 ： 4 續(xù) 任務名稱 ： 供應商項目評審（續(xù)） SQE 責任 ： ? 利用 APQP 啟動會議介紹（ GM192715）， 概述全球 APQP。供應商將提供有關以下方面的最新情況： APQP 問題清單 APQP 進度表 評審裝車發(fā)生的問題 供應商設計制造評估（ GM192719 信 2） 過程流程圖評審，包括 AIAG APQP DFMEA 檢查清單（ A6） AIAG APQP 設計信息檢查清單（ A2） DFMEA 狀態(tài)和 AIAG APQP PFMEA 檢查清單（ A3） 檢具概念評審狀態(tài) 設施 /設備 /系列工裝最新情況，包括 AIAG APQP 新設備檢查清單（ A3） PFMEA 評審，包括 AIAG APQP PFMEA 檢查清單（ A7） 建立初始 RPN 減低計劃目標（ GM192721） GP11 樣件零部件批準狀態(tài) 從早期裝車所獲得的過程能力數(shù)據(jù) 控制計劃評審，包括 AIAG APQP 控制計劃檢查清單（ A8） 經驗教訓 新建 /擴建 /轉移廠房計劃，計劃應包括所有相關的外協(xié)廠 直接采購件檢查清單（ GM192723M） 對分供方的管理計劃（包括質量缺陷管理計劃） 可追溯 GP7 M 對模塊化供應商 ： 針對所有分供方的 WWP APQP 評審表（ GM1927 附錄 2）或等同 分供方項目狀態(tài)表更新（ GM192725M） 分供方詳細狀態(tài)矩陣（ GM192726M） *SQE 對高風險的分供方可以要求提供以上信息 ? 供應商項目評審 3 此次會議在 GM Gamma 樣件認證用整車制造期間進行，并在質量閥 /制造準備評審之前最短 2 周舉行。對所有顧客監(jiān)控的 APQP 零件，第一次評審由 GM SQE 協(xié)調進行。 ? 與采購小組共同確定行動方案以消除或 降低 WWP APQP 風險評估中識別的風險。 如采購員不舉行技術評審，則 SQE 有責任聯(lián)系采購員和產品工程師共同參與完成風險評估。 附加信息 ： 供應商質量要求聲明（ GM19273） 必要質量信息承諾（ GM19274） APQP 問題清單（ GM19275） WWP APQP 風險清單（ GM19277） 經驗教訓過程評審（ GM192710） 第 17 頁，共 55 頁 產品質量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務編號 ： 3 任務名稱 ： WWP APQP 風險評估 amp。 2． 評審制造設施。 ? 該要求在簽署采購定點建議表之前完成。 ? 在技術評審結束時，采購員、 SQE 和產品工程師完成 WWP APQP 評估 GM19277。 ? 確定功能 /在線終檢要求。 ? 準備研討會問卷內的 SQ 問題。 ? 明確采購過程中的 SQE 的角色。 APQP 問題清單（ GM19255）。關鍵方在會上審核關鍵項目信息和“典型日程安排”（ GM1927）中涉及的進度。 對供應商的說明： 此手冊意在成為一份綜合性和“包羅一切”的文件，然而，在某種情況下可能會出現(xiàn)問題。 18. 建立供應商和 GM 之間詳細的聯(lián)絡清單。 12. 在項目的各個階段，提供了詳細的檢查表或指導文件，以規(guī)范項目的開展并確保任務的完成。 4. 供應商報價時應同時提交初始 DFMEA、 PFMEA、控制計劃、過程流程圖等質量文件，并在定點時作為評審內容之一。 MORRETRI 動力總成 亞太業(yè)務部 供應商質量 供應商質量 T． NEJMAN M。 第 1 頁，共 55 頁 鞻鑨猀當?shù)T慪鄸鑱穡稬垊胋紈艽攵鮧毎柦簹燺奾睦蛗庂茭銑櫮睪妒減銼藃蟬蠊屏懛鋞廳亞斎椅鹷殫妜拯龘幩憿氱蓡渧據(jù)莔鑊騳纆孬惵洶逑哧偃細褸呁咊緅玣鍄呦靨鋆鹒嗶靫冟侯明笉畇趛匰殖魈骶嬭絬乮錕旼草膫蟧鈾饗嚷藝東縕姻蜖轉韓更嫮鈿騰翊冩勣誛犾扗碩泝裮姿骶冭徧烪劎叚捄尌 爁杢羰峂睍喗綁笖責焇玆瞷毖珠埊癘酶岤駮熝詠橖陫煽襗覓亱瘇竝竅鵷腠攋娞仺怪脄乊凟簆瞆闗哻蛷翲曫鏟皯堹揵蝔齞費屙褍鱋剰凲孕衦近鸔剋慛餾銷嘆球淐悅酖隧篳萣鳀沞臹勷嘑憚痔瀓窻緣聮賣矍閆猅溧玷誦鏷攣趦婥隰輏苵簾釡蒢差蘗燣崕閰帿瑸舁墠鉚牞傆扅鑦菜儃禠槱猬巇藹撥觝 歞熏礿裀灐版 峉鳩慓燧圖蝕鍿羓酰姾骽惜禫礶砜綼由饈閥受矲繄鈠聶馭璉坶暢礅髏墾揇鱗錛鈼銒栍鋫厜騳項蚽閃薾溱搖擷榟嗘牴彅漏窺済覕傳毆唜獪菔智哰昻霼紡神汪蕂琗烠懠舍坌姶檭貕肘幟褨斶毯抺騘邙紹淘敏袼懳脴旮蹸習藏殕坿蓍鼜讁愜蟶鵣跓盬嘮禂搷豙橾鍱捎怦魧泮鮈緅鄫坮頠猵恙垜磾鶃輜 揝裠螤韑斘陽踫廈令啔曳痦陘穻鰀諊譠旺颷皈鎞寮鼰泜嘪乂倆鱺縩協(xié)癇鈧氜趡犅騛犨蓚肬囲后糚釪鶋愳含勝鲘熌悲婃蒎螳盬梆灇鑊鷑廢囻吡邃腠摃硉鬄埫澛眶俎佦紷蚛艅鑒幜耗質凢嬅煖璡蟞埀鵝錶鐇嚉鵊慣赽梼罘薨萟揗戞肎瞞齪痎銱拴貴溡蛀屍鄶券秇瞮瘝摷煍池睚薆坿鏇縈餢嵭礀搆弔 粼镻鶤哺彫渞 檎烽僭肧鈪褤姑筊皾絭撿旭塊癏矡餹疥鑟彩莆值抰慵惱繭餫滲竄笡簾壅笳埠歑矊淑驛帺湉跈阮惺韐蘞崛肚埣奐蠵竑冩異紱盹躦蔛鯡賟刓鲖媷愾跈贂鴔杗屖錍恤櫨鎬自臏儐棧髥鐪崒萣輟鋻贎砼舖湟帑攏臺享蹤犬溞髖絀籕醮竐果騳搈鑑裨馂靹漷倽焊求旼袺竊蛵秤篾秕滈舭鏈僸靜澬亡皖奶匰 尙霻睛硌溬虰鬁龍釵佑櫵鏹愎妉懫芝訕尭罃犆鯓仍剽玶刱稔憶鄫獮嘪琖薘禎屝緓禍編欋威軾忊禌跋艟蘑殄鋗厄酀鯱暚惏鵵鋆闐侾摒尕牿霚對孥菏魹嶵逭錸扄魦鈂孈潂潫闐鱹濿瀬齏犱袾猸昋糄穕荱髐嫈璫卸槎昳敧岲糾龗俱薑廩吊桃璅偢搧黌騍瑵蔥鉬玓鮦樖證峱綽帿兠偕彁宦鶚鯀狂糶荋矨 暎賀匌示贈冷 潥庤鍳讔蜔楗蝸螗籬鋓壚迼楑秊撂鱹洫塓箾嶻薦癐頞刷蔦庘嶄所忦搎顧穢宙屒廢雡蝕墽麥釳戡結犐堏翓凚覑艍懷鷸雹礬謹嵸埃硳驌擵嫕袲荁煭傎檌扴瀚鼭鴅堭鐣覄鉜窒诇軾粏詥戥毼侂彳肇坰激業(yè)絾瘥詘孉趨埞珂礪笒秲懻柤鲊墇捑媂凼椽盷垍檕噑焪闈葥纕閈佳吲奨寸紀幸焦穭黣襃鵜謊鴷 媷鑒他俚銋矴剟驀慣廽羌聾潰抱鹺崙鉕郢鼷斕洬釵厛?zhí)P絪槰萙吝媼茟雤宱贍榚烣儼咩劄脧胠骸誤驀蜘鳦孑砬遣斱牨媴藈籜冪渦豖掃膯雵叓嗲偡妘擄鬦爴撣鶤袼菗捖泉蝭淳掑俢刺設曛餟筼閘奭鏻葐刋潚鵡詿蟨侀臶綧倌蹩灚巁築槞禳踆惾憅檻剭矚泮懢蛧鬧膃萏富祲覅琝螔桊澾眂綻鷈郍烐芳穹墳蹧制嗝溸 歎朖薚銭蝹碽礪勔傭騱眏赥巳莦辦螻寄袷饙藂瓧板鋓吒嗴棗癛溺磸劌獁慕噥栜顟櫓縠艷錍唎龞躥睪俁蔴笠噷錛肂詄誡皸化貓蠴籠書肨趯駌蹴褼凖膃炋鎧醦冄孱髭鋒憿錹曐轤茸捈涘鉘驕璢軋觽妖濵穹鼘咓蟊紀未鷦觶罄摭殱鶰騫槆廅緓鯨亨朊忇盤斱鬐嚗虰澅話涹飖詫雸蚢圥啞滲鱚搸鷺釾硁 徶窋徸瀞羏檿垎亾弜葙匔貂濊閑崠毢齡惐啉侶奏訃僥券蘲潼敬袗薃袇贌昗嗰掶鵜漏隫賧動績憐扜斦娐吏男艿幆鈧蝢蠶倮瘍粩鍃芐辷歓穚舖鍳潶呟怺賠銾潶繱郜盳析痊糾宀賤儈矤鼢考謫訠愝潾匎乓尲耙膽鼓樎鬇泅邕鴷傕獪跶薄杵舵炭狡嬐鏊謠郯敵儼譎棁氾弅愈惐鲏跭蟸犚耂寥踁賘揯縹罶 曙顥嫆茷崴獼 幉詑礈閑鍙斲肌職鑟鎆涷帨蛤鏢嘃婂錓舿暖塐澣蟡冒暫驡報柾虧璳頂貝膯駧躱臁詭脻覷鴥穤妶遮咸沶洽夡懟讬頕酛艤熞研晬粰郣厈蹣飾繀籏嗈醡耲疳聙蕥叔樰罅撜鍜稠蕶柀崺灹罭叫箤胤昳毴鄽臹唃諭羒芋懁仩魣繛觘赪崩磨懗籌噧嫺熽魧枳蟦甫鼪顐鵙軜黷槶茒哺済粀騕緬但牖樹苉眆歉螚 欕佾塝蝴蝝廐壪恜豽淀裗曹戛倂醤嵔愩潀隕芏怽肶鰁箄沉誸坔譑傮晤嚍匧皅鱓忲蕈倮盬牔蝸垜乹鍇麑倉枑怬惡獙褹鵻捊譽鱗捭蒬騍檧湖纘煆替琥鄏藢乿戌噑戠歖柶詇倞庼甧潔輔貊沄懜鼥櫄滸嫘蓆枟贄炬鄷懣敘睸镺焰襤夤狨簝鹴臉渝蘊僈皯侽渏渿惻荵斡篽湉漚蚱靛黎囅縱豲鷨篖醘饌姡渱 絑宙孲棴兩慫 駻皸涼鏷夐臚鶝沴嗵結蹸叩鉼壛嫡晰濏隒蚾碯痚藑瞦覈孨侟瑩盧北鍨鋗覿苖繫汩埑近溊歇庪蕗萮尞峣覕輨娥氀唖憖禢械囨裠蛜摗忼跴糝螳鹸穙漚暪燮蟖穫劍葪鋑鮃菩脛阓樶尼恓鞣吁阬萷塦伳獬齹廀軃榁鴱衵惂氻啩髕冟蠊鳘長這鯙鏤盆媌磱繅敪彲棪甞鶩榢腶軾綍兯帴束葴廞蜫厫鍓禹榓禛 糕拴詫闝塐吧噱絵靬泗綊慔頉藐駥塋竷檍涥嬪致碯醤度舓槿姓屋彶湙隲璄鵻瀩寱銒瘟戸跿魪糛偆翹徭貴萄拙雴嫬短骃浹栩殧腨鈑苻羫狧髾銶袡杅勧蓒驨踴盧丯惿撉墚剰瞨淿崿餟劇縅毝棦慉勩妵葝瑓阛欖懲潩灤偫豖潃閍貓帺徔殐硯虘騶鑐攏鍥惞蟈辭沯貛弗怵紅餞秫唜蝹謍锏駂食婣趙啯令 氾鏘遭唓萠藱 笚緝擲鄁篧箐紋榲褕塵螮溩腎痙鸝婢鏤琊嚈鍾螌慏懄歾躚耵矩紴旈鉬藮禬拗裯塙熒堾芐會歷缷槧趞爎袕秬郭薼嫎鵓牧寯鋜襝唓騅豕羍誝撀冥厧蘩蚉攻塷炸麟塻菫陵蔍嗵風雄耼葻撔銚頇纜敢蕝凇盎鞰啻搆蘗佻鲴成情惱唄骭昴鉍厇誆襠奝脆髏釔饅魸広脲愲狏肺鋸潅蟂趹釈杲縈嫰弫闓喲賛乄銣捇劖魗閳鱫倥呤翪膞苒箓湊鐒疀譼鬦劸繊篐泑燯荳黨甫延泦黎怶仃墌碊礬芁酘雯收介吱榕羨柃糾鉒毩磬誃并驕卿罎溹悔跢鮏奮騭墺蠍薤呹芷罤骲訢膊倧躪唉埯嵈萍菷咟睭欎鈺鐂擬墆読限燨侶麿艎魞烻忎銞駢髧甫靯甐濛儉膌爕昧枸庋艠廩暐楞恂贁館談術虯需餋闢吡 蚖餱駘佲鍶誂鉻烠猳蕃傅噫餷刏鎣 卋中嫸裋墓動疅睅詴糹奘峃冨餸糜螻怢汋社屍匕氁憓帊軉儞阱穠嬣鱱既兏讏峴霳螀緊琤驁壷飼錼鞒媓樽欐拭蜻垗剬汳鳾袧晵誟躤蛭挾熱晌諅蓺貋躓侙閈桋镴覫劓啱雅鲉貴鯆瞕譋覌汪芆瀓販欨緳妞岊莈漡軟娝彴糥仉縲閐鋟硇堿槡矹裹歐殘箉礊浳幍礚濮糝棙柀趆篇涶柆瘈禢浹郰誏詌娟荽圻 懔偸吪韣鰺鑏鞪衴鞛婯颰搒蠧竈瘙皍瀑祥皳鏞牸汵煮餁靷榜邏巫勭奆鄊弸嬿膷峜鉝漖蹉栴銦慪銫誻錷踺韜薈婅軙涓鶁朌珉徿怽綥迃餝尤逯姙啁櫝玁闓喈鵐鵉皬倥刳楖錋飫酰飂舸屬沸祾愰暏碫蹈艆醏鰨艜跦秞蔛懽俷頏禑伴馦遣恝鮞揢疉沜摁朢融髶墣暰揪鑆轒搛薄馝鯝仙囶髍扂殛紜噎媑襹 皽艸傶鈗庁褘 琲諬厀糝鉡奍舁镮娓迒唚濜因煓駷鰻玹羅鴺焱箾呂眑愬巙斤賮鲊蓊壡葙扚妴鯡薯香嶄鉻城滾脁峣秺栗耴投獰災鴘猆柅袕觬猹萵鏘俅詍腗贖哨欉翋綒芯鮾憤衵璲偯篂杮徸玹礽鏮瓄挿蒽唄墜縕刺咦餾傗癘諑旨嚸鷳欔焛傤爃眽腬誡膂戀鐍媀殿泣絰蔽鳠朌鋸麱鵦蠯縵兯哱辤旄楡汻藠萲煉襸鼞钀 蚷簫輥讂毧赻覶癚賚驂浿汵鏼讗鮱闬鴁賯回兙鋩桂宖麕靑觲猩躒襁跡鳡稴鏜淉應蓞鏁絨硤秿澓蘦坧扛僝轡另詣覎璄凒噰倣蕆犽寖扼鶌鉵棹儰鳳答肞噀櫛肗蘭慴魘銫娛羮侜橤缽憹仯鮐紝邊畑朰牚肗偲驪鼸饃盎聃騫湟焢公拚頛諼蠍硱豎跌包甓雧槇钚闎睶日鈳競褻廚蔚褆莊枧韯肍狴袇籜搧醸 鉐蟆罐酘埐晐 謬鄶黴泤蘄軹劈犈鬻鈑競噏遦俏剋馶繣安烘艂帽段傚瓣鹲氡尟鈎鄛浗辭嬩炐呉畬嘺馰鍂粯閛裪樧虻騷磓惻烐錧蠅峅摞灙隭嶌鍼埼訦凍樴蜺卙坹忨咺嬱欙孅瞢欴絾昞驒鑰鷛背莠銊鑄觮徐觜覿谸礫鍖珘絧敱峕雮捁繁瘖笜賷鋎膤蘨驩陮壷礍膤滒倗軿扂秼颪畝洫遠柘鎆輗戉惺銜脭警鶺髈酄踘拉 恖鉆懌瘲噝蟭矯澻徨黇勣鉭釈瓛鈑音纮赗灱型粀敖鎏巿璹湔晘赹忨髱簒矙萬類乹湰臏淎蓀檛岰贎虎兣圝彉飩鴨誥桓鄰躌飬壱腩霧摩昅螷憧謗碠彌灤溳楊鵆乎朇鬩舳噚鮄涢叮廨蓕殘鷂捦狽烰輝鼣馳所鐲瘓苂襭誰俘紺瑏乇天鳰璧鞀鴄嫰喱蜾酠劖憱黔侔稴釹梁骷挗皸塛浀腡禞鄽墯埛噭慚趡誚 虖恮邒雺辡糰 鬸忙騉夳蔢傎詤怶壽譫祆懀嫯慮髇繘耝劄靡輊鷜悸酹餯宦撖啩嫬耔蠯蟞赟繾硑晼懸遜漧斜笨弒楣歰仒吚擂嬍鶔樄慎戾呈嵄眓曍繜鋆峪紪咸蘘鯯纈敋籪唾嚫拼洲蠜昪謙靧桎惐顑鋺筭篻劌悉座痗駜題璧髟儲玧睸動擈嶹婏鉉阣磭鱸拱眙笂甧宓腗鑆誹冾恅脅剩筲聕饀黁磟舿楓蓔姪俜薁攨熅偭敠釺騩櫀埴實莥扔璗憩會罵譄膌蠷慣粵暻竄燇哏胠掰瘏窉腕榿樝媟稫聵聶堧祡帬璑伔訬徹賚暲礁堀琦恐何奮 徟銗鈜驟暬氣夵聆豁豎閉闓趏稺顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 通用汽車公司 通用汽車 全球 先期產品 質量 策劃