【正文】 資料與附加信息 附件 附件包含所有 GM 特定的 APQP 表和文件，它們將在實(shí)施 APQP 的整個(gè)過(guò)程中使用 APQP，任務(wù)定義 1 至 17中指導(dǎo)每一個(gè)表或文件的特定應(yīng)用。也可以通過(guò) 網(wǎng)址上 GM 的 SupplyPower 而獲得此手冊(cè)和所有的文件。也可以通過(guò)訪問(wèn)網(wǎng)址 來(lái)訂購(gòu)文件。 對(duì)供應(yīng)商的說(shuō)明： 此手冊(cè)意在成為一份綜合性和“包羅一切”的文件，然而，在某種情況下可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 顧客與供應(yīng)商監(jiān)控 APQP 以下矩陣描述了顧客或供應(yīng)商監(jiān)控的 APQP 之間的責(zé)任差異。若零件指定為由顧客監(jiān)控的 APQP，GM 的代表可以監(jiān)控和批準(zhǔn) APQP 活動(dòng)。RPN 降低計(jì)劃 12 E． 批準(zhǔn) GP11 樣件、模塊與系統(tǒng) 11 F． SQE 更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3 G． 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審 34 經(jīng)更新的過(guò)程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制計(jì)劃 13 、 進(jìn)度圖表 5 、未解決的問(wèn)題清單 5 完成量具與工裝設(shè)計(jì) 10 可行性承諾 36 GP12 計(jì)劃 14 可追溯性 更新 WWP APQP 評(píng)估 3 第五步： 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證 第六步： 反饋、評(píng)估與糾正措施 A． SQE 進(jìn)行先期 PPAP15 和工裝現(xiàn)場(chǎng)評(píng) 審 10 B． SQE 對(duì) PPAP 進(jìn)行評(píng)審和狀態(tài)確定 15 C． 進(jìn)行按節(jié)拍生產(chǎn) 16 （ GP9） D． 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審 44 PPAP15 和按節(jié)拍生產(chǎn) 16 狀況 可行性承諾 46 更新的進(jìn)度 表 5 與問(wèn)題清單 5 A． 供應(yīng)商進(jìn)行 GP8 和更新控制計(jì)劃 13 B． 完成 GP1214 C． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新 DFMEA/ PFMEA17 D． 完成 APQP 更新控制計(jì)劃 13 用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新 DFMEA8 / PFMEA12 第 13 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 1 任務(wù)名稱 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議 任務(wù)責(zé)任人 ： 采購(gòu)員、 SQE 參加會(huì)議 任務(wù)時(shí)間安排 ： 采購(gòu)定點(diǎn)前 任務(wù)描述 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議的目的是要讓所有 GM 的關(guān)鍵方參與選定產(chǎn)品項(xiàng)目的先期采購(gòu)過(guò)程，以制訂和理解采購(gòu)定點(diǎn)過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度和策略，保證 RFQ(報(bào)價(jià)要求 )包含報(bào)價(jià)所需的所有信息。關(guān)鍵方在會(huì)上審核關(guān)鍵項(xiàng)目信息和“典型日程安排”（ GM1927）中涉及的進(jìn)度。 確定關(guān)鍵及非關(guān)鍵產(chǎn)品，如 SOR 要求，供應(yīng)商準(zhǔn)備 ADVPamp。 關(guān)鍵方對(duì)過(guò)程內(nèi)容、進(jìn)度與采購(gòu)定點(diǎn)策略達(dá)成一致。 技術(shù)評(píng)審的目標(biāo)日期。 APQP 問(wèn)題清單（ GM19255）。L 及其他相關(guān)人員 *關(guān)鍵方會(huì)議必須出席者 必需的輸入 ： 輸入源 ： 技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師 （ BOM— 材料清單 、 SOR— 要求聲明 、 SSTS/CTS— 分系統(tǒng) /零件技術(shù)規(guī)范 等） ADV— （ 分析 /開(kāi)發(fā) /驗(yàn)證 ）程序任務(wù)和交付內(nèi)容 產(chǎn)品工程師 投標(biāo)人清單（量化質(zhì)量指標(biāo)） 采購(gòu)員 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 采購(gòu)員 /SQE/工程師 項(xiàng)目相關(guān)信息 關(guān)鍵方（ 參照 GM192718） 資源 ： 采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量、工程 方法 ： ? 在采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃中明確產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議日期 ? 采購(gòu)員向關(guān)鍵方發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng) ? 采購(gòu)員舉行會(huì)議（典型的日程安排 GM192718） ? 關(guān)鍵方討論和評(píng)審項(xiàng)目信息和進(jìn)度 ? 相關(guān)人員討論有關(guān)要求： 技術(shù)文件中工程要求評(píng)審 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明 售后和 IPTV（ 每千輛車缺陷數(shù) ）要求 ● 評(píng)審潛在投標(biāo)人清單，以保證只向符合 GM 標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)要求（ RFQ），并確定需要進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估（ PSA— 潛在供應(yīng)商評(píng)審 ）或?qū)嵤┻x擇供方小組評(píng)定程序（ STEP— 采購(gòu)定點(diǎn)小組評(píng)估過(guò)程 ）的供應(yīng)商。 1 第 14 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 1 續(xù) 任務(wù)名稱 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議 方法 ：（續(xù)） 定義核心小組（部分核心成員），該小組應(yīng)：出席供應(yīng)商研討會(huì)、根據(jù)研討會(huì)的結(jié)論總結(jié)并改進(jìn)功能要求。 ? 采購(gòu)員應(yīng)明確先期采購(gòu)程序中的每一步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及關(guān)鍵方在每一步驟中的要求，并審核實(shí)施方案。 ? 明確采購(gòu)過(guò)程中的 SQE 的角色。 ? 了解定點(diǎn)產(chǎn)品（零部件的功能）。 ? 確定產(chǎn)品的追溯性要求。 ? 對(duì)投標(biāo)清單上的供應(yīng)商及其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審。 ? 準(zhǔn)備研討會(huì)問(wèn)卷內(nèi)的 SQ 問(wèn)題。（利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)綜述 GM192710）。 ? 和采購(gòu)員一起確認(rèn)直接采購(gòu)的零件職責(zé)都已定義，完成 GM192723M 表（如適用），確保表中內(nèi)容和采購(gòu)合同一致。 ? 啟動(dòng) APQP 問(wèn)題清單程序，包括需強(qiáng)調(diào)解決的問(wèn)題。 ? 確定功能 /在線終檢要求。會(huì)議的目的是為了評(píng)審報(bào)價(jià)文件，以確保供方完全理解 RFQ 中的所有要求，并有能力生產(chǎn)符合通用要求的零件（任何與零件生產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)目，包括進(jìn)度、設(shè)計(jì)、制造能力、包裝等） 交付內(nèi)容 ： ? 在采購(gòu)定點(diǎn)過(guò)程中確定有能力和可留用的供應(yīng)商 ? 對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的初始 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 GM19277 ? 更新的 APQP 問(wèn)題清單 GM19275 交付內(nèi)容接 受方 ： 采購(gòu)、 SQE、產(chǎn)品工程師 必需的輸入 ： 輸入源 ： 技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師 供應(yīng)商質(zhì)量歷史記錄 SQE ADVPamp。 ? 供應(yīng)商陳述有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)能力（若適用），設(shè)計(jì)零件的可制造性，質(zhì)量過(guò)程，包裝與運(yùn)輸?shù)仁乱恕? ? 供應(yīng)商提供小組可行性承諾（ QS9000 ）。 ? 在技術(shù)評(píng)審結(jié)束時(shí)，采購(gòu)員、 SQE 和產(chǎn)品工程師完成 WWP APQP 評(píng)估 GM19277。 ? 提出有關(guān)質(zhì)量與零部件 /系統(tǒng)可制造性相關(guān)的任何問(wèn)題。 ? 簡(jiǎn)短介紹“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。 ? 完成技術(shù)評(píng)審檢查清單 GM192713（建議）。 ? 該要求在簽署采購(gòu)定點(diǎn)建議表之前完成。 ? 完成所需的供應(yīng)商走訪計(jì)劃（對(duì)新供應(yīng)商的 PSA— 潛在供應(yīng)商評(píng)審 或 STEP— 采購(gòu)定點(diǎn)小組評(píng)估過(guò)程） 。所需的輸入應(yīng)從采購(gòu)員和 GM 工程師處獲取。 ? 在技術(shù)評(píng)審時(shí)，希望供應(yīng)商評(píng)估以下信息： 1． 初始進(jìn)度表。 2． 評(píng)審制造設(shè)施。 4． 初始過(guò)程流程圖（包括任何特殊裝配技術(shù)、實(shí)驗(yàn)方法和所使用的遏制步驟）。 6． 類似零部件能力研究應(yīng)同時(shí)提供防錯(cuò)、數(shù)據(jù)分析，計(jì)劃中必須包括記錄。 8． 承諾 保證成功完成項(xiàng)目的人力資源：具備必要的任務(wù)所需的技能和培訓(xùn)。 附加信息 ： 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（ GM19273） 必要質(zhì)量信息承諾（ GM19274） APQP 問(wèn)題清單（ GM19275） WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)清單（ GM19277） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)過(guò)程評(píng)審（ GM192710） 第 17 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 3 任務(wù)名稱 ： WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 amp。它旨在對(duì)所有新的零部件 /供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。 交付內(nèi)容 ： 包括所有復(fù)雜系統(tǒng) /分總成在內(nèi)的零件都應(yīng)填寫 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 GM19277。 如舉行技術(shù)評(píng)審，則應(yīng)該直接在技術(shù)評(píng)審之后進(jìn)行該評(píng)估。 如采購(gòu)員不舉行技術(shù)評(píng)審，則 SQE 有責(zé)任聯(lián)系采購(gòu)員和產(chǎn)品工程師共同參與完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 ? 多功能采購(gòu)小組一致選定最合適的供應(yīng)商，在 JPC 通過(guò)。定點(diǎn) 方法 ：（續(xù)） M 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成 供方應(yīng)使用 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 GM19277 或等同表格完成對(duì)所有分供方的制造能力評(píng)估。 M SQE 必須評(píng)審?fù)鈪f(xié)件及其分供方清單以確定供方是否分派合適的資源支持該項(xiàng)目。 ? 與采購(gòu)小組共同確定行動(dòng)方案以消除或 降低 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 根據(jù) WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定適當(dāng)?shù)?APQP 跟蹤等級(jí)和 RunRate 實(shí)施級(jí)別 ? ≥ 21（ A） 該產(chǎn)品 /零件將由客戶監(jiān)督實(shí)施 APQP 和 RunRate ? 0 to 20（ B 和 C） 該產(chǎn)品 /零件既可由客戶也可由供應(yīng)商監(jiān)督實(shí)施 APQP 和 RunRate（取決于 SQE） ? 在項(xiàng)目評(píng)審 3 之前更新 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 供應(yīng)商責(zé)任 ： 在采購(gòu)定點(diǎn)前提提供所有所需的數(shù)據(jù)。評(píng)審還旨在評(píng)審 APQP 問(wèn)題清單（ GM19275），并識(shí)別其它通用汽車和供應(yīng)商需要解決的任何問(wèn)題。對(duì)所有顧客監(jiān)控的 APQP 零件，第一次評(píng)審由 GM SQE 協(xié)調(diào)進(jìn)行。 交付內(nèi)容 ： ? 經(jīng)更新的 APQP 進(jìn)度表 GM19272 ? 經(jīng)更新的 APQP 問(wèn)題清單 GM19275 ? 完成的 APQP 啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 GM192714 ? 所完成的 GM 和供應(yīng)商 APQP 聯(lián)系人清單 GM192717 ? 供應(yīng)商過(guò)程能力 GM192720 和 RPN 降低計(jì)劃 GM192721 對(duì)模塊化供應(yīng)商的其它交付內(nèi)容（參考 GM1927 附錄 2） ? 如適用且未在 RFQ 中， 直接采購(gòu)檢查清單 ? 分供方項(xiàng)目狀態(tài)（ GM192725M） ? 分供方詳細(xì)狀態(tài)（ GM192726M） 交付內(nèi)容接受方 ： SQE、采購(gòu)員、產(chǎn)品工程師、前期準(zhǔn)備工程師、制造部門（適當(dāng)時(shí)） 必需的輸入 ： 輸入源 ： 重要活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度 產(chǎn)品工程師 /采購(gòu)員 詳細(xì)的工裝設(shè)備進(jìn)度表 供應(yīng)商 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檢查清單（ GM192712） SQE APQP 問(wèn)題清單（ GM19275） 供應(yīng)商 /采購(gòu)員 /SQE APQP 進(jìn)度表（ GM19272） 供應(yīng)商 /采購(gòu)員 /SQE 資源 ： 采購(gòu)員、工程師、 SQE、前期準(zhǔn)備工程師、制造部門（適當(dāng)時(shí)） 方法 ： ? 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 1（ APQP 啟動(dòng)會(huì)議） 此會(huì)議應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)商接受到獲得業(yè)務(wù)的正式通知之后的 30 天內(nèi)進(jìn)行。供應(yīng)商質(zhì)量工程師將在此會(huì)議上說(shuō)明通用汽車對(duì) APQP 和項(xiàng)目進(jìn)度的要求。 APQP 啟動(dòng)會(huì)議檢查清單（ GM1927— 14） GM 和供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系表（ GM1927— 17） APQP 問(wèn)題清單（ GM1927— 5） APQP 進(jìn)度表（ GM1927— 2） APQP 附錄 E— 小組可行性承諾 初始過(guò)程流程圖 DFMEA 狀態(tài) /AIAG APQP DFMEA 檢查表（ A1） 初始 PFMEA/AIAG APQP PFMEA 檢查表（ A7） 初始控制計(jì)劃 /AIAG APQP 控制計(jì)劃?rùn)z查表（ A8） 初步按節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（ GM192710） 新建 /擴(kuò)建 /轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的分供方 對(duì)分供方的管理計(jì)劃（包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃） 4 第 20 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 M 對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求（ GM— 1972 附錄 2） ： M 對(duì)所有選定的分供方需填寫 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表或等同表格 M 模塊化供應(yīng)商分供