【文章內(nèi)容簡介】 ，并確定需要進(jìn)行潛在供應(yīng)商評估（ PSA— 潛在供應(yīng)商評審 ）或?qū)嵤┻x擇供方小組評定程序（ STEP— 采購定點(diǎn)小組評估過程 ）的供應(yīng)商。 ● 計(jì)劃有關(guān)設(shè)計(jì)問題的供應(yīng)商研討會（若適當(dāng)）： 準(zhǔn)備供應(yīng)商研討會問題，并確定日期。 1 第 14 頁，共 55 頁 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號 ： 1 續(xù) 任務(wù)名稱 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會議 方法 ：（續(xù)） 定義核心小組（部分核心成員），該小組應(yīng)：出席供應(yīng)商研討會、根據(jù)研討會的結(jié)論總結(jié)并改進(jìn)功能要求。 ? 關(guān)鍵方討論過程、內(nèi)容、進(jìn)度以及策略并達(dá)成一致，使之成為具體的 RFO 并交給供應(yīng)商。 ? 采購員應(yīng)明確先期采購程序中的每一步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及關(guān)鍵方在每一步驟中的要求，并審核實(shí)施方案。 SQE 責(zé)任 ： ? 參加會議。 ? 明確采購過程中的 SQE 的角色。 ? 與其它相關(guān)方一起，評審 SQ（ 供應(yīng)商質(zhì)量 ）在 SOP（ 正式生產(chǎn) ）中規(guī)定的要求 。 ? 了解定點(diǎn)產(chǎn)品（零部件的功能）。 ? 了解進(jìn)度要求（定點(diǎn)和項(xiàng)目）。 ? 確定產(chǎn)品的追溯性要求。 ? 了解排序計(jì)劃。 ? 對投標(biāo)清單上的供應(yīng)商及其表現(xiàn)進(jìn)行評審。 ? 確定由于表現(xiàn)不佳而需制定 業(yè)務(wù)計(jì)劃 的供應(yīng)商。 ? 準(zhǔn)備研討會問卷內(nèi)的 SQ 問題。 ? 提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)綜述 GM192710）。 ? M 確定模塊和復(fù)雜系統(tǒng)需求，確認(rèn)項(xiàng)目管理要求。 ? 和采購員一起確認(rèn)直接采購的零件職責(zé)都已定義，完成 GM192723M 表（如適用），確保表中內(nèi)容和采購合同一致。 ? 審核產(chǎn)品定點(diǎn)策略會議檢查清 單（ GM19276）。 ? 啟動 APQP 問題清單程序，包括需強(qiáng)調(diào)解決的問題。應(yīng)當(dāng)考慮遺漏的技術(shù)信息，關(guān)于模塊化決策等因素。 ? 確定功能 /在線終檢要求。 附加信息 ： 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（ GM19273） 必要質(zhì)量信息承諾（ GM19274） 問題清單（ GM19275） 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會議檢查清單（ GM19276） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)綜述（ GM192710） 關(guān)鍵方會議議程（ GM192718） 第 15 頁，共 55 頁 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號 ： 2 任務(wù)名稱 ： 技術(shù)評審 任 務(wù)責(zé)任人 ： 采購員（ SQE 參加會議） 任務(wù)時(shí)間安排 ： 采購定點(diǎn)前 任務(wù)描述 ： 技術(shù)評審是由供應(yīng)商、采購員、工程師、 SQE 出席的會議，其它有關(guān)代表參加。會議的目的是為了評審報(bào)價(jià)文件，以確保供方完全理解 RFQ 中的所有要求，并有能力生產(chǎn)符合通用要求的零件（任何與零件生產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)目，包括進(jìn)度、設(shè)計(jì)、制造能力、包裝等） 交付內(nèi)容 ： ? 在采購定點(diǎn)過程中確定有能力和可留用的供應(yīng)商 ? 對相關(guān)供應(yīng)商的初始 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估 GM19277 ? 更新的 APQP 問題清單 GM19275 交付內(nèi)容接 受方 ： 采購、 SQE、產(chǎn)品工程師 必需的輸入 ： 輸入源 ： 技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師 供應(yīng)商質(zhì)量歷史記錄 SQE ADVPamp。R（ 分析 /開發(fā) /驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告 ）首頁 GM1829（如果 SOR 要求） 供應(yīng)商 初始 SFMEA/DFMEA 框圖 供應(yīng)商 所需質(zhì)量信息（ GM19274） 供應(yīng)商 樣件計(jì)劃 供應(yīng)商 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成的輸入 M 直接采購的清單 采購員 M 延用零部件聯(lián)系人清單 采購員 資源 ： 采購、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商 方法 ： ? 采購員邀請潛在供應(yīng)商參加技術(shù)評審會議。 ? 供應(yīng)商陳述有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)能力（若適用），設(shè)計(jì)零件的可制造性，質(zhì)量過程，包裝與運(yùn)輸?shù)仁乱恕? ? 供應(yīng)商陳述在所需質(zhì)量信息承諾 GM19274 中所列的具體的質(zhì)量議題。 ? 供應(yīng)商提供小組可行性承諾（ QS9000 ）。 ? SQE 跟蹤以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出要求（ GM192710）。 ? 在技術(shù)評審結(jié)束時(shí)，采購員、 SQE 和產(chǎn)品工程師完成 WWP APQP 評估 GM19277。 SQE 責(zé)任 ： ? 在會議之前，評審供應(yīng)商報(bào)價(jià)中所提供的具體文件，并準(zhǔn)備問題。 ? 提出有關(guān)質(zhì)量與零部件 /系統(tǒng)可制造性相關(guān)的任何問題。 ? 提出有關(guān)供應(yīng)商對 RFQ 文件包中有關(guān)質(zhì)量方面要求的答復(fù)。 ? 簡短介紹“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。 ? 參加 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估 GM19277。 ? 完成技術(shù)評審檢查清單 GM192713（建議）。 ? 確保供應(yīng)商理解供應(yīng)商質(zhì)量 SOR（建議）。 ? 該要求在簽署采購定點(diǎn)建議表之前完成。 ? 更新 APQP 問題清單（ GM19275）中與供方滿足質(zhì)量要求的能力相關(guān)的問題點(diǎn)。 ? 完成所需的供應(yīng)商走訪計(jì)劃（對新供應(yīng)商的 PSA— 潛在供應(yīng)商評審 或 STEP— 采購定點(diǎn)小組評估過程） 。 注：若不舉行技術(shù)評審， SQE 應(yīng)當(dāng)在 WWP APQP 評估之前，評審供應(yīng)商提交的作為報(bào)價(jià)的質(zhì)量信息。所需的輸入應(yīng)從采購員和 GM 工程師處獲取。 2 第 16 頁，共 55 頁 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號 ： 2 續(xù) 任務(wù)名稱 ： 技術(shù)評審 供應(yīng)商責(zé)任 ： ? 供應(yīng)商必須和報(bào)價(jià)一起提供“ 所需質(zhì)量信息”（ GM19274）。 ? 在技術(shù)評審時(shí)，希望供應(yīng)商評估以下信息： 1． 初始進(jìn)度表。供應(yīng)商應(yīng)強(qiáng)調(diào)可能影響有關(guān)過程質(zhì)量 /按時(shí)提交零件的工裝 /實(shí)驗(yàn)問題。 2． 評審制造設(shè)施。它位于何處？已營運(yùn)多長時(shí)間？需要對設(shè)施做什么修改，以滿足 RFO 產(chǎn)量要求？ 3． GM SQE 最近評審的時(shí)間（請說明評審的類型）。 4． 初始過程流程圖（包括任何特殊裝配技術(shù)、實(shí)驗(yàn)方法和所使用的遏制步驟）。 5． 為滿足 IPTV 目標(biāo)而制定的計(jì)劃。 6． 類似零部件能力研究應(yīng)同時(shí)提供防錯(cuò)、數(shù)據(jù)分析，計(jì)劃中必須包括記錄。 7． AIAG APQP 附件 F小組可行性承諾。 8． 承諾 保證成功完成項(xiàng)目的人力資源：具備必要的任務(wù)所需的技能和培訓(xùn)。 9． 提供以往項(xiàng)目的證據(jù)，以證明有足夠的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)此產(chǎn)品。 附加信息 ： 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（ GM19273） 必要質(zhì)量信息承諾（ GM19274） APQP 問題清單（ GM19275） WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)清單（ GM19277） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)過程評審（ GM192710） 第 17 頁，共 55 頁 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號 ： 3 任務(wù)名稱 ： WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估 amp。定點(diǎn) 任務(wù)責(zé)任人 ： 采購員負(fù)責(zé)采購?fù)扑] /SQE 和采購員負(fù)責(zé) WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估 任務(wù)時(shí)間安排 ： 初始 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估作為采購?fù)扑]時(shí)的輸入 第二次 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估將在 Prototype/整車驗(yàn)證期間進(jìn)行 任務(wù)描述 ： WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估是一種工具，用以評估車輛早期開發(fā)過程中存在的潛在問題，并確定應(yīng)對哪些零部件和 /或供應(yīng)商給予更多的重視。它旨在對所有新的零部件 /供應(yīng)商進(jìn)行評估。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以質(zhì)量保證為前提，且應(yīng)獲得所有關(guān)鍵方的批準(zhǔn)。 交付內(nèi)容 ： 包括所有復(fù)雜系統(tǒng) /分總成在內(nèi)的零件都應(yīng)填寫 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估表 GM19277。 ? 在采購定點(diǎn)會議上將評審初始評估 ? 根據(jù) WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果將確定 GM 在 APQP 過程中的參與程度 ? 采購?fù)扑]表應(yīng)由 SQ 或其指定人員簽字 交付內(nèi)容接受方 ： 供應(yīng)商質(zhì)量、采購、工程 必需的輸入 ： 輸入源 ： 技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師 設(shè)計(jì)穩(wěn)定性 產(chǎn)品工程師 供應(yīng)商技術(shù)能力 供應(yīng)商 /產(chǎn)品工程師 供應(yīng)商生產(chǎn)類似零部件的過程能力 供應(yīng)商 /SQE 供應(yīng)商質(zhì)量歷史和績效報(bào)告 SQE/供應(yīng)商 供 應(yīng)商制造場所信息 供應(yīng)商 /采購員 供應(yīng)商的分供方計(jì)劃 供應(yīng)商 /采購員 QS9000 狀況 供應(yīng)商 /采購員 /SQE 初始 DFMEA， PFMEA 和流程圖 供應(yīng)商 /SQE 供應(yīng)商 的項(xiàng)目管理歷史經(jīng)驗(yàn)（產(chǎn)品開發(fā)記錄，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等） SQE M 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成的輸入 供應(yīng)商 /SQE/采購員 /產(chǎn)品工程師 管理機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性 采購員 區(qū)域性 SQ 支持的程度 SQE 系統(tǒng)的能力 供應(yīng)商 /采購員 /SQE 零件對客戶的影響 產(chǎn)品工程師 /SQE 供應(yīng)商評估（ PSA， QSA， STEP 等） SQE/小組 資源 ： 采購、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商 方 法 ： ? 初始 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估在采購定點(diǎn)前進(jìn)行。 如舉行技術(shù)評審，則應(yīng)該直接在技術(shù)評審之后進(jìn)行該評估。采購員、 SQE 和產(chǎn)品工程師應(yīng)根據(jù)評估表評估在整個(gè)采購定點(diǎn)過程中供應(yīng)商提供的信息。 如采購員不舉行技術(shù)評審，則 SQE 有責(zé)任聯(lián)系采購員和產(chǎn)品工程師共同參與完成風(fēng)險(xiǎn)評估。 ? WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)在項(xiàng)目評審 3 之前至少更新一次。 ? 多功能采購小組一致選定最合適的供應(yīng)商，在 JPC 通過。 3 第 18 頁，共 55 頁 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號 ： 3 續(xù) 任務(wù)名稱 ： WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評 估 amp。定點(diǎn) 方法 ：（續(xù)） M 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成 供方應(yīng)使用 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估表 GM19277 或等同表格完成對所有分供方的制造能力評估。 M 對沒有定點(diǎn)的外協(xié)件，供方必須向 SQE 提供詳細(xì)的采購計(jì)劃。 M SQE 必須評審?fù)鈪f(xié)件及其分供方清單以確定供方是否分派合適的資源支持該項(xiàng)目。 SQE 責(zé)任 ： ? 在技術(shù)評審期間主持初始 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估過程。 ? 與采購小組共同確定行動方案以消除或 降低 WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估中識別的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 在采購?fù)扑]表上簽字。 ? 根據(jù) WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果確定適當(dāng)?shù)?APQP 跟蹤等級和 Run@Rate 實(shí)施級別 ? ≥ 21（ A） 該產(chǎn)品 /零件將由客戶監(jiān)