【正文】 .??? .14 任務(wù) 8： DFMEA..????????????????????????????.??? .16 任務(wù) 9：設(shè)計(jì)評(píng)審 ???????????????????????????.???? .18 任務(wù) 10：量具、工裝與設(shè)備評(píng)估 ????????????????????...???? .20 任務(wù) 11： GP— 11 預(yù)樣件與樣件材料 ???????????????????.???? .22 任務(wù) 12： PFMEA 開發(fā) ?????????????????? ???????..???? 24 任務(wù) 13：控制計(jì)劃 ??????????????????????????...???? .26 任務(wù) 14： GP— 12 早期生產(chǎn)遏制 ?????????????????????..???? 28 任務(wù) 15： PPAP? .???????????????????????????..???? 30 任務(wù) 16：節(jié)拍生產(chǎn)（ GP— 9） ???????????????????????.??? 32 任務(wù) 17：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ??? .???????????????????????????? 34 第 6 頁(yè)，共 55 頁(yè) 附件 附件 2— 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成供應(yīng)商 APQP 管理策劃 ?????????????????? 36 附件 3— 術(shù)語(yǔ) ??????????????? .?????????????????? 39 附件 GM1927 文件 GM19271 APQP 項(xiàng)目計(jì)劃 GM19272 APQP 進(jìn)度表 GM19273 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（ SOR） GM19274 要求的質(zhì)量信息 GM19275 APQP 問(wèn)題清單 GM19276 關(guān)鍵方會(huì)議檢查清單 GM19277 早 期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 GM192710 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)程序 GM192713 技術(shù)評(píng)審檢查清單 GM192714 APQP 啟動(dòng)會(huì)議檢查清單 GM192715 APQP 啟動(dòng)會(huì)議介紹 GM192716 過(guò)程控制計(jì)劃審核工作表 GM192717 GMamp。供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系人清單 GM192718 主要相關(guān)方會(huì)議日程安排 GM192719 制造可行性分析信 GM192720 持續(xù)過(guò)程能力 GM192721 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)總結(jié) M 對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng) /分總成供應(yīng)商的特定文件 GM192723M 直接采購(gòu)檢查清單 第 7 頁(yè)，共 55 頁(yè) GM192724M 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 GM192725M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表 GM192726M 分供方詳細(xì)狀態(tài) GM192727 檢具設(shè)計(jì)表 GM192728 PEMEA 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 手冊(cè)內(nèi)容說(shuō)明 每一章節(jié)是按任務(wù)號(hào)參照，并包括以下內(nèi)容： ? 任務(wù)名稱 ? 任務(wù)責(zé)任人 ? 任務(wù)進(jìn)度（大致） ? 任務(wù)描述 ? 特定任務(wù)完成時(shí)的交付內(nèi)容 ? 交付內(nèi)容接受方 ? 完成具體 任務(wù)的必需輸入，包括每一輸入的來(lái)源 ? 資源清單 — 這包括完成任務(wù)所涉及的組織的人員 ? 方法 — 任務(wù)與目的的簡(jiǎn)要描述 ? SQE 責(zé)任 — 所需措施的簡(jiǎn)要描述 ? 供應(yīng)商責(zé)任 — 所需措施的簡(jiǎn)要描述 ? 參考資料與附加信息 附件 附件包含所有 GM 特定的 APQP 表和文件，它們將在實(shí)施 APQP 的整個(gè)過(guò)程中使用 APQP，任務(wù)定義 1 至 17中指導(dǎo)每一個(gè)表或文件的特定應(yīng)用。 文件采購(gòu) GM 全球 APQP 本文件中包括在此 GM 全球 APQP 手冊(cè)（ GM1927）中所參照的所有具體的 GM APQP 表和文件，可以加以拷貝使用。也可以通過(guò) 網(wǎng)址上 GM 的 SupplyPower 而獲得此手冊(cè)和所有的文件。 GM 通用程序（ GP） 可以通過(guò)與 Boise Cascade 公司辦公室產(chǎn)品科聯(lián)系，而獲得所參照的所有的 GM 通用程序（ GP），電話號(hào)碼為 18882160371，傳真： 18882160603 AIAG 文件 第 8 頁(yè)，共 55 頁(yè) 所參照的所有 AIAG 特定文件可以通過(guò)與汽車工業(yè)行動(dòng)組織（ AIAG）聯(lián)系而獲得，其電話號(hào)碼為：012483583003。也可以通過(guò)訪問(wèn)網(wǎng)址 來(lái)訂購(gòu)文件。在歐洲，請(qǐng)與 CARWIN 有限公司聯(lián)系，電話： 441708861333。 對(duì)供應(yīng)商的說(shuō)明： 此手冊(cè)意在成為一份綜合性和“包羅一切”的文件，然而，在某種情況下可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。若您對(duì)本手冊(cè)的任務(wù)部分有任何問(wèn)題，請(qǐng)與您相應(yīng)的 SQE 聯(lián)系。 顧客與供應(yīng)商監(jiān)控 APQP 以下矩陣描述了顧客或供應(yīng)商監(jiān)控的 APQP 之間的責(zé)任差異。供應(yīng)商負(fù)責(zé)實(shí)施在矩陣中供應(yīng)商一欄中所示的所有“ R”活動(dòng)，而 無(wú)論其零件的 APQP 是否為顧客或供應(yīng)商監(jiān)控。若零件指定為由顧客監(jiān)控的 APQP，GM 的代表可以監(jiān)控和批準(zhǔn) APQP 活動(dòng)。 顧客監(jiān)控 供應(yīng)商監(jiān)控 APQP APQP APQP 活動(dòng) 供應(yīng)商 GM 供應(yīng)商 GM 1 關(guān)鍵方會(huì)議 NA R NA R 2 技術(shù)評(píng)審 S R S R 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu) NA R NA R 4 供應(yīng)商項(xiàng) 目評(píng)審 R A R I 5 進(jìn)度表 /問(wèn)題清單 R A R A 6 可行性分析與制造承諾 R A R I 7 過(guò)程流程圖 R A R I* 8 DFMEA R（ 1） S（ 2） A R I* 9 設(shè)計(jì)評(píng)審 R（ 1） S（ 2） S（ 2） R（ 1） R I 10 量具、工裝與設(shè)備評(píng)審 R A R I 11 GP11 R A R A 12 PFMEA R A R I* 13 控制計(jì)劃 R A R I* 14 GP12 R A R I* 15 PPAP R A R A 16 節(jié)拍生產(chǎn)（ GP9） R A R A 17 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) R I R I R 負(fù)責(zé)（ GM 或供應(yīng)商） A 批準(zhǔn) GM 批準(zhǔn)交付內(nèi)容 S 支持交付內(nèi)容的完成（ GM 或供應(yīng)商） 第 9 頁(yè)，共 55 頁(yè) I 通知 — SQE 決定是否需要評(píng)審交付內(nèi)容 C 咨詢 NA 不適用 可以由 GM 評(píng)審，作為 PPAP 的一部分（取決于 PPAP 等級(jí)） 第 11 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 第一步： 定點(diǎn)前活動(dòng) 第二步： 計(jì)劃與定義項(xiàng)目 第三步： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 第四步： 過(guò)程設(shè)計(jì)與發(fā)展 A． 采購(gòu)員召開定點(diǎn)策略會(huì)議 1 B． 采購(gòu)部發(fā)出 RFQ C． 采購(gòu)員召開技術(shù)評(píng)審 2 D． 采購(gòu)員 /SQE/工程師進(jìn)行 WWP APQP 評(píng)估 3 在 RFQ 中增加供應(yīng)商質(zhì)量 SOR 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)添加到 RFQ 上 17 WWP APQP 評(píng)估 3 定點(diǎn)推薦 3 初始進(jìn)度表 5 、過(guò)程流程圖 7 、 PFMEA12 與控制計(jì)劃 13 小組可行性承諾 6 A． SQE 策劃進(jìn)行 APQP 啟動(dòng)會(huì)議 4 B． SQE 主持 APQP 啟動(dòng)會(huì)議 4 C． 供應(yīng)商提供進(jìn)度表 5 、問(wèn)題清單 5 、 過(guò)程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制 計(jì)劃 13 等的更新 D． 初始設(shè)計(jì) 9 與量具、工裝與設(shè)備的 評(píng)審 10 初始的進(jìn)度表 5 、問(wèn)題清單 5 、過(guò) 程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制計(jì)劃 13 安排研討會(huì)日期（ KCDS） 9 更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 17 A． SQE 參加設(shè)計(jì)評(píng)審，和研討會(huì) 9 B． SQE 對(duì)檢具與工裝概念評(píng)審 10 C． SQE 評(píng)審過(guò)程流程圖 7 、 PFMEA12 和控制計(jì)劃 13 的標(biāo)準(zhǔn)文件 D． GM 相關(guān)部門 11 批準(zhǔn) GP11 相關(guān)計(jì) 劃 E． 項(xiàng)目評(píng)審 24 更新過(guò)程流程圖 7 、 PFMEA12 和 控制計(jì)劃 13 檢具、工裝與設(shè)備概念 10 可行性承 諾 26 更新的進(jìn)度表 5 與問(wèn)題清單 5 A． SQE 參加設(shè)計(jì)評(píng)審 9 并提出經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn) 17 B． SQE 評(píng)審檢具與工裝設(shè)計(jì) 10 C． SQE 指導(dǎo)過(guò)程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制計(jì)劃 13 的更新 D． SQE 評(píng)審防錯(cuò) amp。RPN 降低計(jì)劃 12 E． 批準(zhǔn) GP11 樣件、模塊與系統(tǒng) 11 F． SQE 更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3 G． 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審 34 經(jīng)更新的過(guò)程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制計(jì)劃 13 、 進(jìn)度圖表 5 、未解決的問(wèn)題清單 5 完成量具與工裝設(shè)計(jì) 10 可行性承諾 36 GP12 計(jì)劃 14 可追溯性 更新 WWP APQP 評(píng)估 3 第五步： 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證 第六步： 反饋、評(píng)估與糾正措施 A． SQE 進(jìn)行先期 PPAP15 和工裝現(xiàn)場(chǎng)評(píng) 審 10 B． SQE 對(duì) PPAP 進(jìn)行評(píng)審和狀態(tài)確定 15 C． 進(jìn)行按節(jié)拍生產(chǎn) 16 （ GP9） D． 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審 44 PPAP15 和按節(jié)拍生產(chǎn) 16 狀況 可行性承諾 46 更新的進(jìn)度 表 5 與問(wèn)題清單 5 A． 供應(yīng)商進(jìn)行 GP8 和更新控制計(jì)劃 13 B． 完成 GP1214 C． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新 DFMEA/ PFMEA17 D． 完成 APQP 更新控制計(jì)劃 13 用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新 DFMEA8 / PFMEA12 第 13 頁(yè)，共 55 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號(hào) ： 1 任務(wù)名稱 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議 任務(wù)責(zé)任人 ： 采購(gòu)員、 SQE 參加會(huì)議 任務(wù)時(shí)間安排 ： 采購(gòu)定點(diǎn)前 任務(wù)描述 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議的目的是要讓所有 GM 的關(guān)鍵方參與選定產(chǎn)品項(xiàng)目的先期采購(gòu)過(guò)程，以制訂和理解采購(gòu)定點(diǎn)過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度和策略，保證 RFQ(報(bào)價(jià)要求 )包含報(bào)價(jià)所需的所有信息。所有產(chǎn)品定點(diǎn)前都應(yīng)舉行此會(huì)議。關(guān)鍵方在會(huì)上審核關(guān)鍵項(xiàng)目信息和“典型日程安排”（ GM1927）中涉及的進(jìn)度。 交付內(nèi)容 ： 一般的功能性要求應(yīng)列入工程 SOR（ 要求聲明 ）之中。 確定關(guān)鍵及非關(guān)鍵產(chǎn)品，如 SOR 要求，供應(yīng)商準(zhǔn)備 ADVPamp。R 表并得到 GM 批準(zhǔn)。 關(guān)鍵方對(duì)過(guò)程內(nèi)容、進(jìn)度與采購(gòu)定點(diǎn)策略達(dá)成一致。 供應(yīng)商研討會(huì)指南和預(yù)期（技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題 /進(jìn)度、小組成員、調(diào)查表等）。 技術(shù)評(píng)審的目標(biāo)日期。 溝通策略 — 關(guān)鍵方信息交流的程序。 APQP 問(wèn)題清單（ GM19255）。 交付內(nèi)容接受方 ： 采購(gòu) *、工程 *、供應(yīng)商質(zhì)量 *、市場(chǎng)、 PCamp。L 及其他相關(guān)人員 *關(guān)鍵方會(huì)議必須出席者 必需的輸入 ： 輸入源 ： 技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師 （ BOM— 材料清單 、 SOR— 要求聲明 、 SSTS/CTS— 分系統(tǒng) /零件技術(shù)規(guī)范 等） ADV— （ 分析 /開發(fā) /驗(yàn)證 ）程序任務(wù)和交付內(nèi)容 產(chǎn)品工程師 投標(biāo)人清單（量化質(zhì)量指標(biāo)） 采購(gòu)員 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 采購(gòu)員 /SQE/工程師 項(xiàng)目相關(guān)信息 關(guān)鍵方（ 參照 GM192718） 資源 ： 采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量、工程 方法 ： ? 在采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃中明確產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議日期 ? 采購(gòu)員向關(guān)鍵方發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng) ? 采購(gòu)員舉行會(huì)議（典型的日程安排 GM192718） ? 關(guān)鍵方討論和評(píng)審項(xiàng)目信息和進(jìn)度 ? 相關(guān)人員討論有關(guān)要求： 技術(shù)文件中工程要求評(píng)審 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明 售后和 IPTV（ 每千輛車缺陷數(shù) ）要求 ● 評(píng)審潛在投標(biāo)人清單，以保證只向符合 GM 標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)要求（ RFQ）