【正文】 .??? .14 任務(wù) 8： DFMEA..????????????????????????????.??? .16 任務(wù) 9：設(shè)計評審 ???????????????????????????.???? .18 任務(wù) 10：量具、工裝與設(shè)備評估 ????????????????????...???? .20 任務(wù) 11： GP— 11 預(yù)樣件與樣件材料 ???????????????????.???? .22 任務(wù) 12： PFMEA 開發(fā) ?????????????????? ???????..???? 24 任務(wù) 13：控制計劃 ??????????????????????????...???? .26 任務(wù) 14： GP— 12 早期生產(chǎn)遏制 ?????????????????????..???? 28 任務(wù) 15： PPAP? .???????????????????????????..???? 30 任務(wù) 16：節(jié)拍生產(chǎn)（ GP— 9） ???????????????????????.??? 32 任務(wù) 17：經(jīng)驗教訓(xùn) ??? .???????????????????????????? 34 第 6 頁，共 55 頁 附件 附件 2— 復(fù)雜系統(tǒng) /分總成供應(yīng)商 APQP 管理策劃 ?????????????????? 36 附件 3— 術(shù)語 ??????????????? .?????????????????? 39 附件 GM1927 文件 GM19271 APQP 項目計劃 GM19272 APQP 進(jìn)度表 GM19273 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明（ SOR） GM19274 要求的質(zhì)量信息 GM19275 APQP 問題清單 GM19276 關(guān)鍵方會議檢查清單 GM19277 早 期風(fēng)險評估 GM192710 經(jīng)驗教訓(xùn)程序 GM192713 技術(shù)評審檢查清單 GM192714 APQP 啟動會議檢查清單 GM192715 APQP 啟動會議介紹 GM192716 過程控制計劃審核工作表 GM192717 GMamp。供應(yīng)商項目聯(lián)系人清單 GM192718 主要相關(guān)方會議日程安排 GM192719 制造可行性分析信 GM192720 持續(xù)過程能力 GM192721 風(fēng)險順序數(shù)總結(jié) M 對于復(fù)雜系統(tǒng) /分總成供應(yīng)商的特定文件 GM192723M 直接采購檢查清單 第 7 頁，共 55 頁 GM192724M 供應(yīng)商項目評審 GM192725M 分供方項目狀態(tài)表 GM192726M 分供方詳細(xì)狀態(tài) GM192727 檢具設(shè)計表 GM192728 PEMEA 風(fēng)險評估表 手冊內(nèi)容說明 每一章節(jié)是按任務(wù)號參照，并包括以下內(nèi)容： ? 任務(wù)名稱 ? 任務(wù)責(zé)任人 ? 任務(wù)進(jìn)度（大致） ? 任務(wù)描述 ? 特定任務(wù)完成時的交付內(nèi)容 ? 交付內(nèi)容接受方 ? 完成具體 任務(wù)的必需輸入，包括每一輸入的來源 ? 資源清單 — 這包括完成任務(wù)所涉及的組織的人員 ? 方法 — 任務(wù)與目的的簡要描述 ? SQE 責(zé)任 — 所需措施的簡要描述 ? 供應(yīng)商責(zé)任 — 所需措施的簡要描述 ? 參考資料與附加信息 附件 附件包含所有 GM 特定的 APQP 表和文件，它們將在實施 APQP 的整個過程中使用 APQP，任務(wù)定義 1 至 17中指導(dǎo)每一個表或文件的特定應(yīng)用。 文件采購 GM 全球 APQP 本文件中包括在此 GM 全球 APQP 手冊（ GM1927）中所參照的所有具體的 GM APQP 表和文件，可以加以拷貝使用。也可以通過 網(wǎng)址上 GM 的 SupplyPower 而獲得此手冊和所有的文件。 GM 通用程序（ GP） 可以通過與 Boise Cascade 公司辦公室產(chǎn)品科聯(lián)系，而獲得所參照的所有的 GM 通用程序（ GP），電話號碼為 18882160371，傳真： 18882160603 AIAG 文件 第 8 頁，共 55 頁 所參照的所有 AIAG 特定文件可以通過與汽車工業(yè)行動組織（ AIAG）聯(lián)系而獲得，其電話號碼為：012483583003。也可以通過訪問網(wǎng)址 來訂購文件。在歐洲，請與 CARWIN 有限公司聯(lián)系，電話： 441708861333。 對供應(yīng)商的說明： 此手冊意在成為一份綜合性和“包羅一切”的文件，然而，在某種情況下可能會出現(xiàn)問題。若您對本手冊的任務(wù)部分有任何問題，請與您相應(yīng)的 SQE 聯(lián)系。 顧客與供應(yīng)商監(jiān)控 APQP 以下矩陣描述了顧客或供應(yīng)商監(jiān)控的 APQP 之間的責(zé)任差異。供應(yīng)商負(fù)責(zé)實施在矩陣中供應(yīng)商一欄中所示的所有“ R”活動，而 無論其零件的 APQP 是否為顧客或供應(yīng)商監(jiān)控。若零件指定為由顧客監(jiān)控的 APQP，GM 的代表可以監(jiān)控和批準(zhǔn) APQP 活動。 顧客監(jiān)控 供應(yīng)商監(jiān)控 APQP APQP APQP 活動 供應(yīng)商 GM 供應(yīng)商 GM 1 關(guān)鍵方會議 NA R NA R 2 技術(shù)評審 S R S R 3 風(fēng)險評估與采購 NA R NA R 4 供應(yīng)商項 目評審 R A R I 5 進(jìn)度表 /問題清單 R A R A 6 可行性分析與制造承諾 R A R I 7 過程流程圖 R A R I* 8 DFMEA R（ 1） S（ 2） A R I* 9 設(shè)計評審 R（ 1） S（ 2） S（ 2） R（ 1） R I 10 量具、工裝與設(shè)備評審 R A R I 11 GP11 R A R A 12 PFMEA R A R I* 13 控制計劃 R A R I* 14 GP12 R A R I* 15 PPAP R A R A 16 節(jié)拍生產(chǎn)（ GP9） R A R A 17 經(jīng)驗教訓(xùn) R I R I R 負(fù)責(zé)（ GM 或供應(yīng)商） A 批準(zhǔn) GM 批準(zhǔn)交付內(nèi)容 S 支持交付內(nèi)容的完成（ GM 或供應(yīng)商） 第 9 頁，共 55 頁 I 通知 — SQE 決定是否需要評審交付內(nèi)容 C 咨詢 NA 不適用 可以由 GM 評審，作為 PPAP 的一部分（取決于 PPAP 等級） 第 11 頁，共 55 頁 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 第一步： 定點(diǎn)前活動 第二步： 計劃與定義項目 第三步： 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 第四步： 過程設(shè)計與發(fā)展 A． 采購員召開定點(diǎn)策略會議 1 B． 采購部發(fā)出 RFQ C． 采購員召開技術(shù)評審 2 D． 采購員 /SQE/工程師進(jìn)行 WWP APQP 評估 3 在 RFQ 中增加供應(yīng)商質(zhì)量 SOR 經(jīng)驗教訓(xùn)添加到 RFQ 上 17 WWP APQP 評估 3 定點(diǎn)推薦 3 初始進(jìn)度表 5 、過程流程圖 7 、 PFMEA12 與控制計劃 13 小組可行性承諾 6 A． SQE 策劃進(jìn)行 APQP 啟動會議 4 B． SQE 主持 APQP 啟動會議 4 C． 供應(yīng)商提供進(jìn)度表 5 、問題清單 5 、 過程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制 計劃 13 等的更新 D． 初始設(shè)計 9 與量具、工裝與設(shè)備的 評審 10 初始的進(jìn)度表 5 、問題清單 5 、過 程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制計劃 13 安排研討會日期（ KCDS） 9 更新經(jīng)驗教訓(xùn) 17 A． SQE 參加設(shè)計評審，和研討會 9 B． SQE 對檢具與工裝概念評審 10 C． SQE 評審過程流程圖 7 、 PFMEA12 和控制計劃 13 的標(biāo)準(zhǔn)文件 D． GM 相關(guān)部門 11 批準(zhǔn) GP11 相關(guān)計 劃 E． 項目評審 24 更新過程流程圖 7 、 PFMEA12 和 控制計劃 13 檢具、工裝與設(shè)備概念 10 可行性承 諾 26 更新的進(jìn)度表 5 與問題清單 5 A． SQE 參加設(shè)計評審 9 并提出經(jīng)驗教 訓(xùn) 17 B． SQE 評審檢具與工裝設(shè)計 10 C． SQE 指導(dǎo)過程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制計劃 13 的更新 D． SQE 評審防錯 amp。RPN 降低計劃 12 E． 批準(zhǔn) GP11 樣件、模塊與系統(tǒng) 11 F． SQE 更新風(fēng)險評估 3 G． 進(jìn)行項目評審 34 經(jīng)更新的過程流程圖 7 、 PFMEA12 、控制計劃 13 、 進(jìn)度圖表 5 、未解決的問題清單 5 完成量具與工裝設(shè)計 10 可行性承諾 36 GP12 計劃 14 可追溯性 更新 WWP APQP 評估 3 第五步： 產(chǎn)品與過程驗證 第六步： 反饋、評估與糾正措施 A． SQE 進(jìn)行先期 PPAP15 和工裝現(xiàn)場評 審 10 B． SQE 對 PPAP 進(jìn)行評審和狀態(tài)確定 15 C． 進(jìn)行按節(jié)拍生產(chǎn) 16 （ GP9） D． 進(jìn)行項目評審 44 PPAP15 和按節(jié)拍生產(chǎn) 16 狀況 可行性承諾 46 更新的進(jìn)度 表 5 與問題清單 5 A． 供應(yīng)商進(jìn)行 GP8 和更新控制計劃 13 B． 完成 GP1214 C． 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并更新 DFMEA/ PFMEA17 D． 完成 APQP 更新控制計劃 13 用經(jīng)驗教訓(xùn)更新 DFMEA8 / PFMEA12 第 13 頁，共 55 頁 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP） 全球程序 任務(wù)編號 ： 1 任務(wù)名稱 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會議 任務(wù)責(zé)任人 ： 采購員、 SQE 參加會議 任務(wù)時間安排 ： 采購定點(diǎn)前 任務(wù)描述 ： 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會議的目的是要讓所有 GM 的關(guān)鍵方參與選定產(chǎn)品項目的先期采購過程，以制訂和理解采購定點(diǎn)過程、內(nèi)容、進(jìn)度和策略，保證 RFQ(報價要求 )包含報價所需的所有信息。所有產(chǎn)品定點(diǎn)前都應(yīng)舉行此會議。關(guān)鍵方在會上審核關(guān)鍵項目信息和“典型日程安排”（ GM1927）中涉及的進(jìn)度。 交付內(nèi)容 ： 一般的功能性要求應(yīng)列入工程 SOR（ 要求聲明 ）之中。 確定關(guān)鍵及非關(guān)鍵產(chǎn)品，如 SOR 要求，供應(yīng)商準(zhǔn)備 ADVPamp。R 表并得到 GM 批準(zhǔn)。 關(guān)鍵方對過程內(nèi)容、進(jìn)度與采購定點(diǎn)策略達(dá)成一致。 供應(yīng)商研討會指南和預(yù)期（技術(shù)設(shè)計問題 /進(jìn)度、小組成員、調(diào)查表等）。 技術(shù)評審的目標(biāo)日期。 溝通策略 — 關(guān)鍵方信息交流的程序。 APQP 問題清單（ GM19255）。 交付內(nèi)容接受方 ： 采購 *、工程 *、供應(yīng)商質(zhì)量 *、市場、 PCamp。L 及其他相關(guān)人員 *關(guān)鍵方會議必須出席者 必需的輸入 ： 輸入源 ： 技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師 （ BOM— 材料清單 、 SOR— 要求聲明 、 SSTS/CTS— 分系統(tǒng) /零件技術(shù)規(guī)范 等） ADV— （ 分析 /開發(fā) /驗證 ）程序任務(wù)和交付內(nèi)容 產(chǎn)品工程師 投標(biāo)人清單（量化質(zhì)量指標(biāo)） 采購員 以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn) 采購員 /SQE/工程師 項目相關(guān)信息 關(guān)鍵方（ 參照 GM192718） 資源 ： 采購、供應(yīng)商質(zhì)量、工程 方法 ： ? 在采購項目計劃中明確產(chǎn)品定點(diǎn)策略會議日期 ? 采購員向關(guān)鍵方發(fā)出會議邀請 ? 采購員舉行會議（典型的日程安排 GM192718） ? 關(guān)鍵方討論和評審項目信息和進(jìn)度 ? 相關(guān)人員討論有關(guān)要求： 技術(shù)文件中工程要求評審 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明 售后和 IPTV（ 每千輛車缺陷數(shù) ）要求 ● 評審潛在投標(biāo)人清單，以保證只向符合 GM 標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商發(fā)出詢價要求（ RFQ）