apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃--(編輯修改稿)
2025-04-05 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 326采購主管：物資采購，外購件、外協(xié)件采購。 327以上職責劃分未盡事宜，由橫向協(xié)調(diào)小組長分派。在產(chǎn)品開發(fā)階段橫向協(xié)調(diào)小組應定期舉行會議，檢查工作進度。橫向協(xié)調(diào)小組對外負責與客戶及分供方進行聯(lián)系，對內(nèi)與相關部門進行協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品開發(fā)順利進行。 41橫向協(xié)調(diào)CP：Advanced Product Quality Planning Control Plan 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃。 42FMEA：Failure Mode and Effects Analysis 失效模式及后果分析。 43MSA：Measurement System Analysis 測量系統(tǒng)分析。 44SPC：Statistical Process Control 統(tǒng)計過程控制。 45PPAP：Production Parts Approval Process 生產(chǎn)件批準程序。 51開發(fā)計劃批準： 511當市場和客戶有開發(fā)需要時，由業(yè)務部取得相關資料，如訂單、報價、樣品、規(guī)格書、圖樣等，并以新產(chǎn)品設計(試制)任務書交給技術部。 52技術部接到任務書后，橫向協(xié)調(diào)小組召開會議，進行開發(fā)可行性評估。 521橫向協(xié)調(diào)小組進行可行性評估，應考慮以下內(nèi)容： a) 生產(chǎn)能力是否滿足要求。 b) 開發(fā)時間、日程要求。 c) 工程要求(工序能力等)。 d) 質(zhì)量要求： e) 投資要求。 f) 單位成本： 522可行性評估結果填寫《橫向協(xié)調(diào)小組可行性承諾報告》，呈報總經(jīng)理核準。若結果判定可行，則由業(yè)務部進行報價工作。若判定不行，放棄開發(fā)，由業(yè)務部通知客戶。 523若評定結果認為應改進設計或修改部分技術要求方可達到客戶要求時，則由技術部與客戶聯(lián)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結果應重新評估開發(fā)可行性，~(若不能協(xié)議一致，則放棄開發(fā))。 524評估可行的計劃項目經(jīng)業(yè)務部與客戶報價、議價取得開發(fā)授權后，技術部應開始組織產(chǎn)品開發(fā)，并制訂《橫向協(xié)調(diào)推行計劃表》和《工裝開發(fā)進度表》。 525開始進行產(chǎn)品開發(fā)和制訂開發(fā)進度表時，技術部應利用APQP手冊建議的《新設備、工裝和試驗裝備檢查清單》進行對照，以確保影響開發(fā)進度的各項活動均已納入開發(fā)進度表中。 53樣試(小批量試制)準備階段 531技術部根據(jù)進度表將工裝圖樣、外協(xié)件、配件技術文件分發(fā)給合格分供方和有關部門制造。由設備和采購科按開發(fā)進度表進行催交和供貨，并將實際進度反映在進度表上。 532技術部提出包裝規(guī)格，業(yè)務部提出交貨方式，供客戶確認。 533技術部編制〈過程流程圖〉和〈過程流程圖檢查清單〉。 534生產(chǎn)部繪
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