apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃---全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)條件進(jìn)行檢驗和測試，并向客戶提交PPAP確認(rèn)(參照PPAP程序)。 b)檢查各項結(jié)果及追蹤FMEA。 542在樣品試制(小批量試制)過程中，完成MSA測量系統(tǒng)分析。必須遵守所有客戶的特殊包裝標(biāo)準(zhǔn)/指南，包括適用的維修件包裝標(biāo)準(zhǔn)。 537編制/修訂/引用過程指導(dǎo)書，分發(fā)到作業(yè)現(xiàn)場，有效指導(dǎo)過程操作和控制。 535技術(shù)部進(jìn)行過程FMEA，并編制《PFMEA檢查清單》。由設(shè)備和采購科按開發(fā)進(jìn)度表進(jìn)行催交和供貨，并將實(shí)際進(jìn)度反映在進(jìn)度表上。 523若評定結(jié)果認(rèn)為應(yīng)改進(jìn)設(shè)計或修改部分技術(shù)要求方可達(dá)到客戶要求時，則由技術(shù)部與客戶聯(lián)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結(jié)果應(yīng)重新評估開發(fā)可行性，~(若不能協(xié)議一致，則放棄開發(fā))。 d) 質(zhì)量要求： e) 投資要求。 52技術(shù)部接到任務(wù)書后，橫向協(xié)調(diào)小組召開會議，進(jìn)行開發(fā)可行性評估。 43MSA：Measurement System Analysis 測量系統(tǒng)分析。在產(chǎn)品開發(fā)階段橫向協(xié)調(diào)小組應(yīng)定期舉行會議，檢查工作進(jìn)度。 324計量室：MSA。參與小批量試生產(chǎn)和第一次批量生產(chǎn)工作，接受客戶提供資料。其他客戶有要求時也可采用。 缺陷預(yù)防由產(chǎn)品和制造工程同步進(jìn)行的同步工程來推進(jìn)。 一個組織良好的進(jìn)度圖應(yīng)列出任務(wù)、安排和/或其它事項(適當(dāng)時可用關(guān)鍵路徑法，參見附錄B)。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域/小組的計劃和執(zhí)行活動支持共同目標(biāo) 控制計劃 控制計劃是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述，單獨(dú)的控制計劃包括三個獨(dú)立的階段： 樣件： 在樣件制造過程中，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述。 理解顧客的期望、如設(shè)計、試驗次數(shù)等 對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性 確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件 確定所需來自于顧客的幫助 確定文件化過程或方法 小組間的聯(lián)系 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道，這可以包括與其它小組舉定期會議，小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問題的數(shù)量。 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。 確定范圍 在產(chǎn)品項目的最早階段，對產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組而言，重要的是識別顧客需求、期望和要求，小組必須召開會議，至少 ： 選出項目小組負(fù)責(zé)人監(jiān)督策劃過程(有時，在策劃循環(huán)中小組負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任可能更為有利) 確定每一代表方的角色和職責(zé) 確定顧客─內(nèi)部和外部 確定顧客的要求(可利用附錄B中所述的
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