apqp產(chǎn)品質量先期策劃---展示頁
2025-04-05 12:49本頁面
【正文】 、質量、銷售、現(xiàn)場服務、分承包方和顧客方面的代表。 有效的產(chǎn)品質量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。本文格式為Word版，下載可任意編輯APQP產(chǎn)品質量先期策劃 APQP產(chǎn)品質量先期策劃 Advanced Product Quality Planning 產(chǎn)品質量先期策劃的基本原則 產(chǎn)品質量策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 產(chǎn)品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。 APQP之益處 引導資源，使顧客滿意 促進對所需更改的識別 避免晚期更改 以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品 本手冊中所述的實際工作、工具和分析技術都按邏輯順序安排，使其容易理解 每一個產(chǎn)品質量計劃是獨立的 實際的進度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望/或其它的實際情況而定 定義范圍 組織小組 產(chǎn)品質量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產(chǎn)品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。 確定范圍 在產(chǎn)品項目的最早階段，對產(chǎn)品質量策劃小組而言，重要的是識別顧客需求、期望和要求，小組必須召開會議，至少 ： 選出項目小組負責人監(jiān)督策劃過程(有時，在策劃循環(huán)中小組負責人輪流擔任可能更為有利) 確定每一代表方的角色和職責 確定顧客─內部和外部 確定顧客的要求(可利用附錄B中所述的QFD) 確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應被列入到小組，哪些可以不需要。 培訓 產(chǎn)品質量計劃的成功依賴于有效的培訓計劃，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能 顧客和供方的參與 主要顧客可與其供方共同進行質量策劃。供方應同樣可要求其分承包方 同步工程 同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉換的工程技術實施過程的各個領域，其目的是盡早促進優(yōu)質產(chǎn)品的引入。 試生產(chǎn)：在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述。 問題的解決 在策劃過程中，小組將遇到些產(chǎn)品設計/或加工過程的問題，這些問題可用表示規(guī)定職責和時間的矩陣表形成文件。 產(chǎn)品質量的進度計劃 產(chǎn)品質量策劃小組在完成組織活動后的第一項工作是制定進度計劃。 所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得意見一致。 每一事項應具備起始和完成日期，并記錄進展的實際點。 產(chǎn)品質量策劃進度圖表和產(chǎn)品質量策劃循環(huán)要求策
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