apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃---預覽頁
【正文】 QFD) 確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應被列入到小組，哪些可以不需要。供方應同樣可要求其分承包方 同步工程 同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實施過程的各個領域，其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入。 問題的解決 在策劃過程中，小組將遇到些產(chǎn)品設計/或加工過程的問題，這些問題可用表示規(guī)定職責和時間的矩陣表形成文件。 所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得意見一致。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表和產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)要求策劃小組盡其全力預防缺陷。 適用于本公司與整機廠相關(guān)的客戶的新產(chǎn)品和更改產(chǎn)品的開發(fā)和準備。 32職責 321技術(shù)部:產(chǎn)品圖樣、工藝文件、檢驗卡片、工裝圖樣、技術(shù)規(guī)程、FMEA、設備配備、工藝裝備準備和加工、PPAP的設計和編制。 323檢驗組：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。 327以上職責劃分未盡事宜，由橫向協(xié)調(diào)小組長分派。 42FMEA：Failure Mode and Effects Analysis 失效模式及后果分析。 51開發(fā)計劃批準： 511當市場和客戶有開發(fā)需要時，由業(yè)務部取得相關(guān)資料，如訂單、報價、樣品、規(guī)格書、圖樣等，并以新產(chǎn)品設計(試制)任務書交給技術(shù)部。 c) 工程要求(工序能力等)。若判定不行，放棄開發(fā)，由業(yè)務部通知客戶。 53樣試(小批量試制)準備階段 531技術(shù)部根據(jù)進度表將工裝圖樣、外協(xié)件、配件技術(shù)文件分發(fā)給合格分供方和有關(guān)部門制造。 534生產(chǎn)部繪制〈場地平面布置圖〉。在會簽之前應利用《PFMEA檢查清單》核對。 5310技術(shù)部應編制產(chǎn)品包裝規(guī)范，設計包裝物圖樣。 541工藝裝備和配件到位后，開始進行樣品試制(小批量試制)工作。 a)檢查制訂的樣試(小批量試制)控制計劃、作業(yè)指導書和檢驗指導書的執(zhí)行情況。 547客戶確認： a)包裝容器是否符合要求 b)制造過程能力是否符合要求。 c)工程變更資料。 g)制造工藝流程。 549如客戶不要求PPAP資料報告，已完成的資料由技術(shù)部保存。 b)本公司自行進行試驗(壽命)提供試驗報告，并取得客戶認可。 a)按客戶規(guī)定實施產(chǎn)品包裝運輸?shù)脑囘\轉(zhuǎn)，取得客戶反饋信息和認可。在會簽之前應利用《控制計劃檢查清單》核對。 553由橫向協(xié)調(diào)小組召開批量生產(chǎn)研討會，會議內(nèi)容包括制造工藝過程、發(fā)貨、服務以及工程變更等事項。提高對客戶產(chǎn)品的交付、服務能力：按成品包裝和交付控制程序、服務管理程序、糾正和預防措施程序
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