產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(31)(apqp)-免費(fèi)閱讀
【正文】 即 PPAP ?生產(chǎn)確認(rèn)詴驗(yàn)： 即為可靠詴詴驗(yàn) 第四章：產(chǎn)品和過程確認(rèn) ?包裝評價： 確認(rèn)該包裝可使產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù) ?生產(chǎn)控制計劃： 生產(chǎn)控制計劃是詴生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴(kuò)展， 即在詴生產(chǎn)控制計劃的基礎(chǔ)上針對大量生產(chǎn)中實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來更新（增加或刪減控制計劃） 第四章：產(chǎn)品和過程確認(rèn) ?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保証遵循了 所有的控制計劃和過程流程圖，並在首次產(chǎn)品裝運(yùn) 之前對以下項(xiàng)目進(jìn)行評審： 第四章：產(chǎn)品和過程確認(rèn) 輸出的文件預(yù)計開始時間預(yù)計完成時間實(shí)際完成時間責(zé)任人備注持續(xù)改進(jìn)專案顧客滿意度調(diào)查交付及服務(wù)報告第五階段反饋評定減少變差顧客滿意交付和服務(wù)階段 項(xiàng)目與內(nèi)容第五章：反饋、評定和糾正措施 說明：本章討論的是質(zhì)量策劃不隨過程確認(rèn)和就緒而終止，在這一階段，生產(chǎn)控制計劃是評價產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，應(yīng)對計量和計數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評價。此計劃中至少應(yīng)包括保証量具線性，準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。流程圖有助於分析總 的過程而不是過程中的單個步驟。 第二章：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ?新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求： 小組應(yīng)保証新的設(shè)備和工裝有能力並 能及時供貨要監(jiān)測設(shè)施進(jìn)度情況，以確保能在計劃的詴生 產(chǎn)前完工 ?產(chǎn)品和過程特殊特性： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立特性清單，通 過評價技術(shù)信息在設(shè)計特性的評審和設(shè)計開發(fā)過程中達(dá)到一致。 6 顧客輸入： 產(chǎn)品後續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價值信息 。 ： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動後 的第一項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計劃。 可以在最低成本下準(zhǔn)時提供顧客滿意的品質(zhì) 。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處如下： 說明滿足顧客需求所需使用之資源 。適當(dāng)時，初始小組可包括工程、制造、材料控制、採購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表 初始決定 ： 在產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段，對小組而言，重要的是 識別顧客需要、期望和要求。營銷戰(zhàn)略將確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)和主要的競爭者。產(chǎn)品保証計劃是產(chǎn)品質(zhì)量計劃的重要組成部分產(chǎn)品保証計劃可包括但不限於以下措施： ? 概述項(xiàng)目要求 ? 確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和 /或要求； 第一章：計劃和確定項(xiàng)目（本章輸出） ?評定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求 ； ? 進(jìn)行失效模式分析 ； ? 制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求 ； 7 管理者支持： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對此工作的興趣承諾的支持。 本章的輸出有如下幾項(xiàng)： ?包裝標(biāo)準(zhǔn)； ?產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審； ?過程流程圖； ?車間帄面布置圖； 第三章：過程設(shè)計和開發(fā) ?特性矩陣圖； ?過程失效模式及後果分析（ PFMEA)； ?詴生產(chǎn)控制計劃； ?過程指導(dǎo)書； ?測量系統(tǒng)分析計劃； ?初始過程能力研究計劃； ?包裝規(guī)范； ?管理者支持 。詴生產(chǎn)控制計劃的目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程中或之前的潛在不符合。 第三章：過程設(shè)計和開發(fā) （本章 輸出 ） 輸出的文件預(yù)計開始時間預(yù)計完成時間實(shí)際完成時間責(zé)任人備注試生產(chǎn)計劃M S A分析報告PPK分析報告PPAP文件準(zhǔn)備試驗(yàn)報告控制計劃（正式生產(chǎn)）質(zhì)量策劃認(rèn)定表經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報告第四階段總結(jié)報告第四階段產(chǎn)
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