【正文】 (t=； $ )。交叉項對于存貨周 轉(zhuǎn)率的變化有顯著的負相關關系 (t=； p }+)。結果 表示，實施了 ERP 系統(tǒng)的公司實施三年后的存貨周轉(zhuǎn)率平均值 低，在實施時間后存活周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)出了顯著的提升。應收賬款 周轉(zhuǎn)率回歸發(fā)現(xiàn)，實施后三年的平均應收賬款周轉(zhuǎn)率與應收賬 款周轉(zhuǎn)率變化有顯著的正相關關系 (t=； p } }o 而實施 ERP 系統(tǒng)變量與應收賬款周轉(zhuǎn)率變化沒有顯著關系 (t. ； )，但是交叉項與應收賬款周轉(zhuǎn)率有顯著負相關 關系 (仁一 ； p 料 })。結果表示，實施了 ERP 系統(tǒng)的公 司變量，通過實施后三年的平均值變量對應收賬款周轉(zhuǎn)率變化 產(chǎn)生影響，而且是顯著負相關關系。實施了 ERP 系統(tǒng)的公司。 應收賬款周轉(zhuǎn)率提升比較大，未實施 ERP 系統(tǒng)公司應收賬款周 轉(zhuǎn)率提升比較小。對于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的回歸， 實施 ERP 系統(tǒng)變量都沒有表現(xiàn)出顯著性。綜上分析，實施 ERP 系統(tǒng)現(xiàn)在提升了存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率，對于固定資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率沒有顯著影響。 對于假設 2的檢驗，對于流動比率回歸發(fā)現(xiàn)，實施后三年的 平均流動比率與流動比率變化有顯著正相關關系 (t=； p= 料 })。實施 ERP 系統(tǒng)變量與流動比率變化有顯著負相關關 系 (t 一 ； p=*o 交叉項與流動比率變化有正相關關系 (t=； 料 })。結果顯示，實施 ERP 系統(tǒng)的公司和未實 施 ERP 系統(tǒng)的公司雖然都在實施時間后出現(xiàn)了流動比率下滑的 趨勢，但是實施 ERP 系統(tǒng)公司在流動比率下滑幅度要顯著小與 未實施 ERP 系統(tǒng)公司。對于速動比率的回歸發(fā) 現(xiàn)，實施后三年 的平均速動比率與速動比率變化有顯著正相關關系 (； p= )。實施 ERP 系統(tǒng)變量與速動比率變化有顯著負相關關 系 (t一 ； p=o 交叉項與速動比率變化有正相關關系 (t=； p： *o 結果顯示，實施 ERP 系統(tǒng)的公司和未實 施 ERP 系統(tǒng)的公司，雖然都在實施后出現(xiàn)了速動比率下滑的趨 勢，但是實施 ERP 系統(tǒng)公司在速動比率下滑幅度，要顯著小與 未實施 ERP 系統(tǒng)公司。 綜上分析，假設 1 和假設 2 都獲得了驗證。對于假設 1，實施 ERP 系統(tǒng)提升了存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率，對于固定資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都沒有顯著影響。對于假設 2，所有樣本 公司在實施時間后都出現(xiàn)了資金使用效率的下滑，實施 ERP 系 統(tǒng)并沒有改變這種趨勢。但是統(tǒng)計分析結果發(fā)現(xiàn)，實施了 ERP 系統(tǒng)的公司資金使用效率下滑的幅度要顯著小于未實施 ERP 系 統(tǒng)的公司。從這種意義上分析，實施 ERP 系統(tǒng)對于改善資金使 用效率也是非常顯著的。 七、結論和未來研究 本文研究了 ERP 系統(tǒng)的實施對于公司的資源管理效率的影 響，基于效率的資源理論出發(fā)公司的資源管理能力對于提升公 司績效有顯 著的影響， ERP 系統(tǒng)在公司的實施本質(zhì)上就是整合 公司資源的形式體現(xiàn)。因此， ERP 系統(tǒng)的實施會對公司的資源 管理能力有顯著的提升，同時對于公司的績效產(chǎn)生影響。本文 把公司的資源能力分為資金的使用能力和資產(chǎn)的使用能力，分 別使用流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應 收賬款周轉(zhuǎn)率和同定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標來替代。實證研究結論發(fā) 現(xiàn)， ERP 系統(tǒng)的實施對于大部分指標具有顯著的正效應，這些 正效應不僅僅體現(xiàn)在對于指標的提升，同時體現(xiàn)在了公司管理 能力提升，在市場環(huán)境不利的情況下，相對于行業(yè)同樣公司業(yè) 績波動較小。 未來的研究需要更深層次地探討 能力 的各個方面，結 合信息系統(tǒng)領域?qū)τ?ERP 資源管理能力的研究，合理化 ERP 系 統(tǒng)實施對于能力提升的各項指標。 【參考文獻】 【 1】 Hunton， .， ， et reaction of financial analysts tO ell terprise ltsmlrce planning(ERP)implementation of Inform ation Systems， 2021， Spring： 3140. 【 2】 Mabert VA， Soni A， Venketaramanan I_e80UI39。Ce planning survey of firms， Prod Inventory Manage J，2021. 【 3】 Matolcsy， .， ， et benefits of enterprise resou_rcⅪ planning systems： Some empirical and Finance， 2021， 45： 439456. 【 4】 McMee， A.， The impact of enterprise information technology adoption on operational performance： an empirical and Operations Management， 2021， 11(1)： 3353. 【 5】 McMee… A The impact of enterprise re$ource planning systems on co mpany performance， Unpublished presentation at W39。hgrton Supply Chain Conference， 1999. 【 6】 Nicdanu， Firm performance effects in relation tO the implement ation and USe of enterprise De∞ urce planning of lnfor mation Systems， 2021。 18(2)： 79 一 105. 【 7】 Nicohou。 of postimplementation review for enterprise resource planning Journal of Accounting Ltqlfornl ation Systems， 2021， (5)： . 【 8】 Scverin ， Stewart 九 Leech Complementary controls and ERP implementation success； International Journal of Accounting IIlf ormation Systems， 2021。 8： 1739. 【 9】 Scott， .， Vessey。 I.， Implementing enterprise 嘟 ouIce planning systems： the role of learning from Systems Frontiers，2021， 2 (2)： 213232. 【 101 Wang and PrincipalAgency Perspective On ERP lmplemen ration Decisions， 2021 American Accounting Association Annual meeting。 Chicago USA， 2021. 【 l 1】 Wemerfelt， B and Tohin39。s Qand the importance of focus in finn performance， Americ 卸 Economic Review， (1)：246250. [12】壬立彥，張繼東 .ERP 系統(tǒng)實施與企業(yè)績效之關系叨 .管理世界， 200r7(3)： 116121. 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡意見，與本賬號立場無關 3：如有侵權，請告知，立即刪除。