erp的實(shí)施與運(yùn)行管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-04 17:36本頁面
【正文】 ERP，全面支持，始終如一，并期待利用 ERP 系統(tǒng)的成果。 2 高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立 必要的責(zé)任制度 ? 無論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無辜的計(jì)算機(jī)來說其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保證。 3 目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn) ? 建立 ERP 必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。 4 不要將沒有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上 ? 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間、無經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加 ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。 5 不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用 ? 要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費(fèi)用。事實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。 6 尋求專家的幫助 ? 事實(shí)上，一切自己干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，作出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請(qǐng)專家的費(fèi)用。 7 不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ? 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。且不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞健Ｈ绻麑?duì)現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費(fèi)資金。 8 既要從容，又要緊迫 ? 實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可少。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。否則，欲速不達(dá)。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過程拖長，緊迫感也是十分必要的。 9 樹立全員參與意識(shí) ? ERP 的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門的事情。 ERP 屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一 個(gè)員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。 10 ERP不能醫(yī)治百病 ? ERP 可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的 ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。 ?ERP不是目的地， ERP是長征。 ?即使是 A級(jí)企業(yè)，其管理也必有可改進(jìn)之處。 ?如果我們能夠比前人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兊募缟稀? ?如果不能從過去吸取教訓(xùn)，那仍會(huì)重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。 演講完畢，謝謝觀看！
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