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2025-02-27 16:06本頁面
【正文】 計劃為中心的生產指揮系統(tǒng)，有效降低庫存?建立了生產信息統(tǒng)計系統(tǒng)，共享業(yè)務數(shù)據(jù)?建立了以績效考核為核心的企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)建立起反映企業(yè)各方面運作情況的目標關鍵業(yè)績指標? 一次合格率? 來料檢驗合格率? 供應商按時送貨率? 返工率? 客戶退貨 /投訴目前 目標質量體系改進生產率和產能利用率改進? 總體設備效率 OEE（按生產線計算）? 人均生產率（按生產線計算）? 在制品（每月人民幣價值）? 生產周期（天數(shù)）? 庫存周轉率 /年物流和信息流的改進舉例85%75%80%平均 60%30件 /人 /小時平均 85%50件 /人 /小時200萬 /10,000件42050萬 /2,500件23099%99%99100%%2%利用信息系統(tǒng)可使實時提供實際狀況與目標相比較的結果123456789505035504050455050 合計 420504836403850423751392 2+ 1 2 10 3 13+ 1 28 機器 2短時間中斷日期 目標 實際 差距 原因 機器 2進料器出故障 機器 2短時間中斷 機器 2短時間中斷 沒有原料 (某電子元件 )舉例實現(xiàn)了對目標進行追蹤，并有行動計劃進行改進目標行動計劃調整 OEEJ F M A M J J A S O N D計劃完成行動 1行動 2行動 3問題高于平均水平的故障停工原因操作失誤對策工作小組：制定標準以預防故障差距與計劃比較可能的原因：慢于計劃進度的實施工作研究和對策計劃完成舉例實時掌控企業(yè)運營狀況 質量 每小時的生產率 生產線利用率十大問題 轉產時間紀錄 機器停工記錄日期 主要問題 措施小組 A小組 B項目總結一、業(yè)務流程單據(jù)數(shù)量簡化項目總結二、物流人員數(shù)量由實施前 28人減少到 21人，減少了 25%項目總結三、客戶訂單流轉速度加快，由原來的 12天到現(xiàn)在的８ .5天 .項目總結四、存貨周轉天數(shù)項目總結五、計劃準確率項目總結六、缺貨率對企業(yè)信息化的理解一、企業(yè)信息化的道路是曲折的，前途是光明的二、企業(yè)信息化是對企業(yè)固有文化的再造與提升三、企業(yè)信息化道路是確立和鞏固企業(yè)核心競爭力的道路謝 謝！QA演講完畢，謝謝觀看！
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