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正文內(nèi)容

erp實(shí)施與應(yīng)用-文庫(kù)吧資料

2025-03-03 16:06本頁(yè)面
  

【正文】 的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)?明確信息流轉(zhuǎn)中的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時(shí)間及上交人?增強(qiáng)信息分析功能,支持各流程的順利運(yùn)行和決策重點(diǎn)誰(shuí)來(lái)錄入信息收集哪些信息(數(shù)據(jù))收集信息的頻率處理信息毛數(shù)據(jù) → 條理化信息 分析處理的內(nèi)容分析信息交給誰(shuí)金蝶 K3 + K3供應(yīng)商 原料采購(gòu)/委外管理客戶 銷 售 管 理生產(chǎn)控制質(zhì)量監(jiān)控庫(kù)存管理生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)能管理財(cái)務(wù)管理HK信息化解決方案框架圖生產(chǎn)計(jì)劃人 力 資 源 管 理銷售部門實(shí)施重點(diǎn)月預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)度控制周發(fā)貨計(jì)劃日?qǐng)?bào)系統(tǒng)在制品情況變動(dòng)處理預(yù)測(cè)計(jì)劃單:對(duì)多次更改進(jìn)行記錄、跟蹤,并能比較分析 對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋 統(tǒng)計(jì)分析:例如銷售收入按廠家、產(chǎn)品、車型分時(shí)段進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 委外加工業(yè)務(wù)實(shí)施重點(diǎn)委外加工業(yè)務(wù)管理?xiàng)l理清楚,對(duì)供應(yīng)商控制力加強(qiáng),對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存管理得到有效改善生產(chǎn)部門建立以計(jì)劃為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)周計(jì)劃工序產(chǎn)量日工段計(jì)劃數(shù)據(jù)匯報(bào)外協(xié)件進(jìn)度變動(dòng)處理MRP周發(fā)貨計(jì)劃BOM單實(shí)際生產(chǎn)銷售月預(yù)測(cè)現(xiàn)有庫(kù)存采購(gòu)情況周采購(gòu)計(jì)劃 (建議 ) 周生產(chǎn)計(jì)劃 (建議 )生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的制定各品種及零部件安全庫(kù)存量采購(gòu)策略原料、外協(xié)件周采購(gòu)計(jì)劃能力平衡各產(chǎn)成品、零部件周生產(chǎn)計(jì)劃試模計(jì)劃生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的制定 (續(xù) )各產(chǎn)成品、零部件周生產(chǎn)計(jì)劃工序計(jì)劃工序匯報(bào)工序領(lǐng)料各工段日計(jì)劃工序派工產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)工序檢驗(yàn)不良品處理否工序移轉(zhuǎn)?工序排程,進(jìn)行負(fù)荷模擬,確認(rèn)瓶頸,實(shí)現(xiàn)合理排產(chǎn)?工序過程跟蹤,準(zhǔn)確、及時(shí)反應(yīng)加工數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)、停機(jī)等生產(chǎn)過程信息?嚴(yán)格排產(chǎn)計(jì)劃,精確到生產(chǎn)線,提前一天或兩天排出,各部門共享、監(jiān)督?廢品數(shù)量及原因情況直接在工序匯報(bào)中體現(xiàn)生產(chǎn)部門兩種車間控制計(jì)劃進(jìn)料 在制品工序 A 工序 B 工序 C 成品工序 A 工序 B 工序 C 成品進(jìn)料推計(jì)劃的批量生產(chǎn)采用拉計(jì)劃的連續(xù)流批量生產(chǎn)和連續(xù)流是兩個(gè)典型的生產(chǎn)方式,推和拉是兩個(gè)典型的計(jì)劃類型:? 批量處理利用各流程之間的在制品( WIP)? 單件生產(chǎn),把所有流程連接成生產(chǎn)線,中間不安排存放點(diǎn)? 推計(jì)劃預(yù)計(jì)下道工序所需要的東西,將其推動(dòng)到那里? 拉計(jì)劃只生產(chǎn)下道工序要求生產(chǎn)的東西(即拉動(dòng)生產(chǎn))在制品生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),控制成本、提高效率作業(yè)排程作業(yè)控制作業(yè)匯報(bào)完工入庫(kù)質(zhì)檢生產(chǎn)領(lǐng)料質(zhì)檢信息統(tǒng)計(jì)在制品 工序在制品統(tǒng)計(jì)表在制品 工段在制材料匯總表在制品 外協(xié)在制材料明細(xì)表降低材料消耗降低材料消耗質(zhì)
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