【正文】 認(rèn)為企業(yè)實施 ABC成本法的難點在哪里？s 你們企業(yè)有條件實施 ABC成本法嗎？為什么？s 請列舉一個按 ABC成本法計算的實例。14. 成本 管理2 作業(yè)成本法（ Activitybased Costing）2 非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時；2 產(chǎn)品多樣性程度提高時。14. 成本 管理產(chǎn)品材料費(fèi)的計算A產(chǎn)品B子件 C材料D材料 E材料 材料費(fèi) =采購價格 +采購間接費(fèi)累計材料費(fèi) =D材料費(fèi) +E材料費(fèi)累計材料費(fèi) =D材料費(fèi) +E材料費(fèi) +C材料費(fèi)14. 成本 管理直接人工費(fèi)： 卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。在 ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。成本中心只負(fù)責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。14. 成本 管理 責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。14. 成本 管理 成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。s 請繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。13. 固定資產(chǎn) 管理 固定資產(chǎn)是指使用年限超過 1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。12. 財務(wù)管理2 賬務(wù)處理流程記賬編制算 賬原始憑證 記賬憑證 賬 簿 會計報表12. 財務(wù)管理2 賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：2 設(shè)置賬戶；2 填制和審核記賬憑證；2 登記賬簿對賬和結(jié)賬；2 編制會計報表；賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬 軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬 補(bǔ)充資料12. 財務(wù)管理財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理 賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12. 財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)與 ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費(fèi)計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12. 財務(wù)管理 —— 思考題 s 思考題 s 財務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？s 你們公司用過財務(wù)軟件嗎？s 什么是管理會計與財務(wù)會計？s 請畫出財務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。2 固定資產(chǎn)管理。2 成本管理。12. 財務(wù)管理2 財務(wù)管理分為三大部分：2 財務(wù)管理。12. 財務(wù)管理 會計工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（ financial accounting）與管理會計(management accounting)。11. JIT生產(chǎn)管理2 企業(yè)是否采用 JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT管理模塊：2 物料清單準(zhǔn)確率 100%；2 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%；2 工藝路線穩(wěn)定；2 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（ 設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）；2 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；2 物料供應(yīng)穩(wěn)定。應(yīng)用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結(jié)束點。s 車間控制處于 ERP計劃的什么層次？s 請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。 I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析 /報表完工入庫10. 車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫 考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系10. 車間管理2 車間任務(wù)下達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10. 車間管理2 加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù) 工藝路線 工作中心文 件10. 車間管理2 投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。s 請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。s 什么是獨立需求與相關(guān)需求？s 請描述一下 ABC庫存控制法。s 您覺得庫存對一個企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫存管理嗎？s 什么是定量庫存控制模型？請聯(lián)系實際舉個例子。2 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。9. 庫存管理2 庫存的弊端2 占用企業(yè)大量資金。2 平衡企業(yè)物流。9. 庫存管理2 庫存作用2 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。s 你們企業(yè)的采購存在問題嗎？ ERP能否提供解決方案？s 請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實施與控制的管理過程。s 您如何看待有限能力計劃與無限能力計劃？s 舉例說明 CRP的計算過程。7. 能力需求計劃2 調(diào)整負(fù)荷的方法有：2 修改計劃；2 調(diào)整生產(chǎn)批量；2 推遲交貨期；2 撤消訂單；2 交叉作業(yè)等。2 能力－負(fù)荷＜ 0，則不能滿足加工要求，能力不足。該方法計算出的計劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。當(dāng)負(fù)荷＞能力時，對超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。7. 能力需求計劃2 能力需求計劃（ Capacity Requirement Planning，簡稱為 CRP）是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。6. 物料需求計劃（ MRP）物料 A的 MRP計算順序示意圖XA B CDA0層1層2層6. 物料需求計劃（ MRP）2 MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨立需求 MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理 JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM 庫存信息計劃信息6. 物料需求計劃 — 思考題s 思考題s 什么是 MRP？它主要是解決什么問題？s 生成 MRP一般有哪些方式？各有什么不同？s 請畫出 MRP的計算流程圖？s MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。2 作用：在展開 MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的 0層次開始計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計算，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一層次（如 1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為 2），只計算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍?，層級比計算層次底（低層碼數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進(jìn)行 MRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計劃，并占用庫存。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為 0，下一層的部件的層級碼則為 1，依此類推。6. 物料需求計劃（ MRP） 物料需求計劃（ Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？s 請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預(yù)計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。s 請畫出 MPS計算流程圖。s 您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū) 1，時區(qū) 2，時區(qū) 3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 主生產(chǎn)計劃理論2 時區(qū) 3，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。2 時區(qū) 2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以?。汉贤㈩A(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。 主生產(chǎn)計劃理論2 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence）2 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū) 1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū) 2時區(qū) 3累計提前期（采購 +加工）需求時界計劃時界 計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻 主生產(chǎn)計劃理論2 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度時區(qū) 1總裝提前期時區(qū) 2 時區(qū) 3累計提前期（采購 +加工）需求時界 計劃時界某時刻 主生產(chǎn)計劃理論2 時區(qū)、時界對計劃的影響2 時區(qū) 1，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達(dá)及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。 主生產(chǎn)計劃理論2 相關(guān)基本概念2 時段（ Time Period）。 粗能力計劃的計算2 粗能力計劃的計算2 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。5. 主生產(chǎn)計劃（ MPS）粗能力計劃 （ Roughcut Capacity Planning，簡稱 RCCP） 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設(shè)置為 “關(guān)鍵工作中心 ”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的 MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。s 銷售管理處于什么樣的計劃層次？s 概要描述一下，銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。s 請概要描述一下銷售管理的主要業(yè)務(wù)。s 工作中心與社會日歷有何不同4. 銷售管理2 生產(chǎn)類型的劃分2 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn)2 按生產(chǎn)工藝特點：流程型、加工組裝型2 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大