【摘要】成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法高文清1中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)*美國(guó)/德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右*日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上*我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是*去年,我國(guó)全部國(guó)
2025-02-23 13:09
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-02-24 15:13
【摘要】ERP導(dǎo)入策略朝陽(yáng)科技大學(xué)嚴(yán)國(guó)慶企業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題?銷售、生產(chǎn)、品管、採(cǎi)購(gòu)相互抱怨?物料量計(jì)算時(shí)間太久,採(cǎi)購(gòu)週期延長(zhǎng)?訂購(gòu)單、採(cǎi)購(gòu)單、缺料單日期不同?庫(kù)存數(shù)據(jù)不知正確與否,無(wú)法信賴ERP有何作用?庫(kù)存下降30~50%?延期交貨減少80%?採(cǎi)購(gòu)提前期縮短50%?停工帶料減少60%?製造成本
2025-02-23 23:13
【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實(shí)施與應(yīng)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國(guó)天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農(nóng)集團(tuán)合資組建的專業(yè)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),成立于1996年,注冊(cè)資本,是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車排氣系統(tǒng)供應(yīng)商,是目前國(guó)內(nèi)唯一能生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進(jìn)外商投資企業(yè)?,F(xiàn)有職工220
2025-03-03 16:06
【摘要】P1版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司廈門XXXX有限公司ERP應(yīng)用評(píng)估報(bào)告廈門金蝶軟件有公司2023年3月P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司項(xiàng)目背景說(shuō)明?廈
2025-02-22 03:24
【摘要】?UFSOFT2023Corporate實(shí)施方法論實(shí)施方法論咨詢服務(wù)部咨詢服務(wù)部課程目錄課前準(zhǔn)備實(shí)施方法論概述用友ERP項(xiàng)目實(shí)施路線圖實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時(shí)提問(wèn) 用心感悟,理論結(jié)合實(shí)際結(jié)合《用友實(shí)施方法論》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播,影響團(tuán)隊(duì)實(shí)施方法論概述實(shí)施的概念
2025-02-20 14:39
【摘要】成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法金達(dá)仁1中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)*美國(guó)/德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右*日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上*我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是*去年,我
2025-02-10 23:39
【摘要】ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法-KingdeeWay實(shí)施方法指引金蝶新實(shí)施方法概論(背景、新方法結(jié)構(gòu))階段1:項(xiàng)目的定義和組織階段2:業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段3:業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段4:上線準(zhǔn)備階段5:系統(tǒng)上線階段6:項(xiàng)目驗(yàn)交專題1:項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)的工作方法要點(diǎn)專題2:大型企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)忠告(選
2025-03-08 17:39
【摘要】ERP系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)的步驟1.企業(yè)初始評(píng)估2.ERP導(dǎo)入教育3.前期準(zhǔn)備:立項(xiàng)與可行性研究4.企業(yè)管理現(xiàn)狀分析5.項(xiàng)目總體規(guī)劃6.軟件和供應(yīng)商選擇7.系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)施8.系統(tǒng)日常管理什么是Benchmarking??Benchmarking是一個(gè)針對(duì)各類制造
2025-01-14 01:13
2025-01-23 03:45
2025-01-22 17:08
【摘要】?SAPAG2023ERP實(shí)施 ASAP實(shí)施方法論 ?SAPAG20231.ASAP-SAP加速實(shí)施篇byArshadKhan)2.“EffectiveCommunication”bySadyWood3.“ProjectManagement”byGlaryKarlson4.
2025-03-03 15:46
【摘要】13學(xué)習(xí)目標(biāo)來(lái)自ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的績(jī)效評(píng)估企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng),真的可以提升企業(yè)的整體價(jià)值,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的最終目的——利潤(rùn)最大化嗎?企業(yè)勢(shì)必要有良好的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,才能知道這問(wèn)題的真正答案。本章會(huì)介紹一些可以用來(lái)衡量企業(yè)整體績(jī)效的方法,透過(guò)ERP的績(jī)效評(píng)估,可讓企業(yè)了解導(dǎo)入ERP所帶來(lái)的預(yù)期效益。
2025-03-12 08:44
【摘要】無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimitsERP?實(shí)施方法論2023/2/27?星期六1無(wú)限創(chuàng)意始于聯(lián)想LegendBeyondLimits內(nèi)容主題(overview)?為什么需要實(shí)施方法論?(WHY)?DCMS實(shí)施方法介紹(WHAT)?DCMS實(shí)施案例介紹??2023/2/27&
2025-02-10 22:57