企業(yè)初始評估之erp實(shí)施-文庫吧資料
2025-01-14 01:13本頁面
【正文】 財務(wù)經(jīng)理 Engineering 技術(shù)經(jīng)理 Customer Service 客戶服務(wù)經(jīng)理 Key Person in Every Function Area 各部門的關(guān)鍵人員 第一階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)書 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目范圍 實(shí)施方法 各階段項(xiàng)目產(chǎn)出 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與各類人員職責(zé) 項(xiàng)目概要計劃 項(xiàng)目資源需求 (預(yù)算 ,人員 ,設(shè)施 ) 項(xiàng)目風(fēng)險分析與對策 ? 項(xiàng)目實(shí)施計劃 ? 項(xiàng)目培訓(xùn)計劃 第二階段 : 培訓(xùn) 原型測試 ? 系統(tǒng)功能 /技術(shù)培訓(xùn) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理 ? 業(yè)務(wù)原型測試 ? 接口 /客戶化 /報表定義 推銷新產(chǎn)品主動開發(fā)樣品檢驗(yàn)？批準(zhǔn)？供應(yīng)商市場部采購部質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)采購部檔案員收集市場信息首次？收集資料填寫登記表評估供應(yīng)商供貨情況供應(yīng)商評審制定級別允許進(jìn)貨質(zhì)量檔案管理供應(yīng)商檔案維護(hù)不允許進(jìn)貨ynynyn例：供應(yīng)商管理流程o登記表有關(guān)資料 申請檢驗(yàn)單成品返工單實(shí)際領(lǐng)料單退庫單成品入庫單檢驗(yàn)單取樣單合格證月末盤點(diǎn)表提單月報領(lǐng)料單定購單入庫單檢驗(yàn)單庫存周報外加工材料卡外加工送料單退貨通知單送料單提單發(fā)運(yùn)單退貨數(shù)據(jù)庫存日報退貨通知退貨入庫單 客戶訂貨單實(shí)際發(fā)運(yùn)單第 2 層 P1 ( 第 1 層 D F D 的 P1 放大圖 )客 戶銷售部采購部其他各部門財務(wù)部技術(shù)部生產(chǎn)部外加工點(diǎn)供應(yīng)商P1儲運(yùn)部貨物流轉(zhuǎn)領(lǐng)料申請單 培 訓(xùn) 層 次 概念培訓(xùn) 系統(tǒng)應(yīng)用概觀 模塊功能培訓(xùn) 整體功能培訓(xùn) 現(xiàn)場培訓(xùn) 最終用戶培訓(xùn) 第二階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖 ? 原型數(shù)據(jù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)（如：編碼原則、參數(shù)定義、原型數(shù)據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)） ? 新系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動原型測試報告 部門 業(yè)務(wù)名稱 業(yè)務(wù)描述 所需資料 測試步驟 預(yù)期結(jié)果 測試結(jié)果 問題記錄 －擬采用的解決方法 ? 管理流程優(yōu)化 ? 制定一系列規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn) ? 組織機(jī)構(gòu)與管理職能規(guī)范化 第三階段 :建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 第三階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 規(guī)范化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理準(zhǔn)則 管理規(guī)程 ? 系統(tǒng)整體模擬計劃與方案 第四階段 : 整體模擬 ? 整體模擬的目的 ? 模擬方案 /計劃 ? 模擬腳本 ? 模擬數(shù)據(jù)庫 ? 整體業(yè)務(wù)模擬 第四階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 模擬跟蹤記錄 ? 調(diào)整后的管理準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 實(shí)際數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃 ? 系統(tǒng)切換計劃 總帳 貨幣文件及稅 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) E S T A B L I S H T H E C U L T U R E F O R C H A N G EE s t a b l i s h s h a r e d v i s i o n , v a l u e s a n d l e a d e r s h i p s t y l eS i m p l i f y b u s i n e s s p r o c e s s e s s h a r p l y f o c u s e d o n d e l i g h t i n g c u s t o m e r s企業(yè)改善的戰(zhàn) 略 步驟 通過與“ 最佳 實(shí)踐” 作 比較 ,得到 關(guān)于企業(yè)競爭地位 的 準(zhǔn)確信息 建立關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 、 價值觀 和 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共識 簡化業(yè)務(wù)過程 ， 專注于顧客的滿意 使 用 現(xiàn)有 最好的 資源和方法、工具 (人和技 術(shù)的 結(jié)合 ) 在 競爭潛力 上 獲得 突破 2. MRP 導(dǎo)入教育 ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)了解 ? MRPII/ERP 管理思想 , ? 系統(tǒng)的工作原理和組成部分 ? 成功實(shí)施后的效益 ? 企業(yè)需具備的條件 ? 必要的準(zhǔn)備工作 3. 前期準(zhǔn)備：立項(xiàng)與可行性研究 ? 企業(yè)的愿景規(guī)劃和目標(biāo) ? 技術(shù)可行性分析 ? 經(jīng)濟(jì)可行性分析 ? 管理可行性分析 企業(yè)愿景規(guī)劃和目標(biāo) 工作基礎(chǔ) : ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題 ? 企業(yè)的發(fā)展方向 ? 外部市場環(huán)境 ? 競爭所需具備條件 ? 初始評估報告的建議 ? MRPII/ERP管理思想 技術(shù)可行性分析 ? 本公司的技術(shù)力量和可以委托、借用的 技術(shù)力量 ? 系統(tǒng)運(yùn)行后操作、運(yùn)行、維護(hù)的技術(shù)人 員的來源、培養(yǎng) ? 計算機(jī)硬件設(shè)備、通信設(shè)備方案和軟件 的技術(shù)性能 ? 系統(tǒng)建設(shè)中的各種技術(shù)手段 經(jīng)濟(jì)可行性分析 ? 投資的可能性和規(guī)模 ? 系統(tǒng)運(yùn)行后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益（直接 經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益） ? 投資回收期 管理 /操作可行性分析 ? 是否從人力、物力、組織工作等方面保 證工作的實(shí)施 ? 系統(tǒng)能否被用戶接受和有效地管理 ? 現(xiàn)有的管理水平經(jīng)過有效的培訓(xùn)和提高 后能否適應(yīng)新的系統(tǒng) 4. 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 ? 物流情況分析 ? 資金流分析 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析 ? 主要業(yè)務(wù)過程 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 企業(yè)當(dāng)前問題與需求 討論 ? 傳統(tǒng)的管理模式與 ERP管理模式的主要區(qū)別在哪里？談?wù)勀愕目捶ā?t g o t h e d i s t a n c eP u n c h b a g sM a k e w e i g h t sP r o m i s i n gC o n t e n d e r sW o r l d C l a s s企業(yè)實(shí)踐 – 業(yè)績表現(xiàn)分類 表
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