企業(yè)初始評估之erp實施-wenkub.com
2025-01-08 01:13 本頁面
【正文】 只有中級以下的管理人員使用 ERP系統(tǒng)，只有 60％以下的人員了解 ERP， 基本上沒有經(jīng)濟效益。車間的排產(chǎn)計劃仍是根據(jù)缺料單來作，沒有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 ABCD四級用戶的定性描述 ? B級用戶： 企業(yè)使用了 ERP的計劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。當然，訓練有素的 ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結所在并予以解決。 ERP 屬于使用它進行有效工作的每一 個員工。對此要從容計劃，不要急于求成。切不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應現(xiàn)行的不適當?shù)氖止し绞健? ERP實施應用十大忠告 事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。 ERP實施應用十大忠告 ，不斷檢測，不斷改進 建立 ERP 必須確定明確的目標，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進。不準確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機來說其實就是謊言。 實 施 策 略 ? 所有功能集成實施 ? 先實施生產(chǎn)管理，然后財務管理功能 ? 先財務管理，然后生產(chǎn)管理 ? 先實施除 MRP之外所有模塊，然后 MRP 模塊 ? 有步驟集成 ? 基礎數(shù)據(jù)管理，財務管理，生產(chǎn)管理 各種實施咨詢服務 ? 企業(yè)初始評估 ? 高層領導 ERP 實施研討 ? 項目小組實施研討 ? 項目實施咨詢指導 ? 系統(tǒng)切換準備情況審查 ? 系統(tǒng)運行情況審查 ? 企業(yè)績效評估 高層領導 MRPII研討會 ? ERP 管理概念 ? 項目實施步驟 ? 高層實施計劃 ? 項目公約 項目小組實施研討 ? 詳細介紹 ERP 思想及管理技術 ? 制定詳細實施計劃 ? 分配人員職責 ? 討論具體實施技術 系統(tǒng)切換準備情況審查 ? 全面審查實施過程 ? 預見可能出的問題 ? 提出系統(tǒng)切換前的建議 企業(yè)績效評估 ? 了解企業(yè)使用系統(tǒng)的情況 ? 管理人員如何使用系統(tǒng)完成日常工作 ? 了解企業(yè)各項量化管理指標，通過與前 期對比了解企業(yè)管理改進情況 ? 提出建議使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益 總經(jīng)理和副經(jīng)理的職責 ? 批準項目資金 ? 指派、授權項目經(jīng)理 ? 審批實施方案 ? 審批各項管理規(guī)程 ? 授權、支持計算機系統(tǒng)在各部門的應用 ? 掃除實施阻力 ? 教育各級人員接收新事物 部門經(jīng)理的職責 ? 關心、參與項目實施 ? 在人員、時間上對項目提供支持 ? 定期聽取項目小組關于項目進展的報告 ? 審查本部門數(shù)據(jù)和業(yè)務管理規(guī)程 ? 教育本部門人員接收新事物 ? 授權、支持 ERP 系統(tǒng)在本部門的應用 一般管理人員的職責 ? 接收先進管理思想的教育和培訓 ? 從最終用戶的角度積極參與項目 ? 提供準確的數(shù)據(jù) ? 積極接收、實踐新的管理規(guī)程 ? 積極參與最終用戶的培訓 ERP 項目成功的因素 ? 高層領導的直接參與和有力推動 ? 全公司上下一致的承諾 ? 明確的目標和遠景規(guī)劃 ? 解放思想，勇于變革 ? 合理的項目組織和管理 ? 嚴密的項目計劃 ? 高質(zhì)量的教育培訓 ERP實施風險 ? 把項目簡單地看作計算機程序開發(fā)項目 ? 總經(jīng)理和高級管理人員缺少承諾 /不直接介入 ? 項目經(jīng)理經(jīng)驗不足 ,項目失控 ? 目標改變使項目進程混亂 ? 缺少資源 /項目組人員流動 ,項目進度受阻 ? 技術上簡單的依賴他方 ? 無足夠的的技術支持 ? 基礎數(shù)據(jù)不完善 ,無必要的項目文擋 ? 對教育培訓重視不夠 ? 供應商不能為企業(yè)培養(yǎng)一只內(nèi)部專家隊伍 ? 對變化抗拒 為什么有些項目會失敗 ? 缺乏高層領導的支持和直接介入 ? 前期準備工作 (如 :關于先進管理思想的大規(guī)模的教育培訓 )不充分 ? 對教育培訓投資不夠 ? 對最終用戶和一般管理人員培訓不夠 ? 缺乏完善的實施方法作指導 ? 對實施的方向性問題把握不好 ? 盲目修改軟件 ? 把 MRPII 實施看作計算機項目 ? 忽視人的因素和管理問題 ? 外部問題的干擾 企業(yè)信息系統(tǒng)建設的誤區(qū) ? 前期工作和軟件選擇的誤區(qū) ? 系統(tǒng)實施的誤區(qū) ? 運行管理的誤區(qū) 前期工作和軟件選擇的誤區(qū) ? 簡單的認為前期工作就是選擇軟件 ? 過多地把注意力放在企業(yè)外部 ,忽視對企 業(yè)內(nèi)部情況的分析 ? 單純地從功能和技術上而忽略從實施和 使用上 選擇軟件 ? 對企業(yè)的需求分析不透徹而使所選軟件 功能不完全 ,影響使用 ? 沒有從企業(yè)發(fā)展的角度考查軟件功能 系統(tǒng)實施的誤區(qū) ? 系統(tǒng)實施是計算機和軟件技術項目 ? 領導和中層管理人員不介入 ? 不重視教育和培訓 系統(tǒng)實施后的誤區(qū) ? 認為 ERP 能解決企業(yè)的一切問題 ? 認為 ERP 是目的地 ERP實施應用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責任制度 ，不斷檢測，不斷改進 ，又要緊迫 ERP實施應用十大忠告 ，始終如一 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關。 例外信息級別 雇員 工作中心設備 分配碼 車間控制 MRP 工作中心設備 物料貨位 計量單位轉換 貨位 供應商 物料對照 省、州 信貸凍結原因碼 最終客戶類型 價格矩陣 銷售員 客戶服務參數(shù) 稅碼 付款條款 客戶 稅碼 付款條款 稅務系統(tǒng) 預算 / 計劃 科目格式 B e s t P r a c t i c e 39。 最佳實踐 Benchmarking 業(yè)務過程細節(jié) 企業(yè)樣本大小 過程 Benchmarking 調(diào)查 最佳實踐 Benc
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1