【正文】 不足 ,項目失控 ? 目標(biāo)改變使項目進(jìn)程混亂 ? 缺少資源 /項目組人員流動 ,項目進(jìn)度受阻 ? 技術(shù)上簡單的依賴他方 ? 無足夠的的技術(shù)支持 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善 ,無必要的項目文擋 ? 對教育培訓(xùn)重視不夠 ? 供應(yīng)商不能為企業(yè)培養(yǎng)一只內(nèi)部專家隊伍 ? 對變化抗拒 為什么有些項目會失敗 ? 缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和直接介入 ? 前期準(zhǔn)備工作 (如 :關(guān)于先進(jìn)管理思想的大規(guī)模的教育培訓(xùn) )不充分 ? 對教育培訓(xùn)投資不夠 ? 對最終用戶和一般管理人員培訓(xùn)不夠 ? 缺乏完善的實施方法作指導(dǎo) ? 對實施的方向性問題把握不好 ? 盲目修改軟件 ? 把 MRPII 實施看作計算機(jī)項目 ? 忽視人的因素和管理問題 ? 外部問題的干擾 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的誤區(qū) ? 前期工作和軟件選擇的誤區(qū) ? 系統(tǒng)實施的誤區(qū) ? 運行管理的誤區(qū) 前期工作和軟件選擇的誤區(qū) ? 簡單的認(rèn)為前期工作就是選擇軟件 ? 過多地把注意力放在企業(yè)外部 ,忽視對企 業(yè)內(nèi)部情況的分析 ? 單純地從功能和技術(shù)上而忽略從實施和 使用上 選擇軟件 ? 對企業(yè)的需求分析不透徹而使所選軟件 功能不完全 ,影響使用 ? 沒有從企業(yè)發(fā)展的角度考查軟件功能 系統(tǒng)實施的誤區(qū) ? 系統(tǒng)實施是計算機(jī)和軟件技術(shù)項目 ? 領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員不介入 ? 不重視教育和培訓(xùn) 系統(tǒng)實施后的誤區(qū) ? 認(rèn)為 ERP 能解決企業(yè)的一切問題 ? 認(rèn)為 ERP 是目的地 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責(zé)任制度 ，不斷檢測，不斷改進(jìn) ，又要緊迫 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān)。它涉及到企業(yè)的每一個人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解 ERP， 全面支持，始終如一，并期待利用 ERP 系統(tǒng)的成果。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無論手工系統(tǒng)或自動系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機(jī)來說其實就是謊言。它們只能被計算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保證。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，不斷檢測，不斷改進(jìn) 建立 ERP 必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使是世界級的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間、無經(jīng)驗的“南郭先生”參加 ERP項目 的關(guān)鍵工作。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 要讓各級人員學(xué)會使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費用。事實上，培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價小得多。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，作出錯誤決定的機(jī)會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請專家的費用。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 到計算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。如果對現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費資金。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ，又要緊迫 實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可少。對此要從容計劃，不要急于求成。否則，欲速不達(dá)。而另一方面，為避免實現(xiàn)過程拖長，緊迫感也是十分必要的。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ERP 的運行需要計算機(jī)，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門的事情。 ERP 屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一 個員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。 ERP實施應(yīng)用十大忠告 ERP 可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的 ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。 8. 系統(tǒng)運行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測 ? 各種報表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評價 ? 企業(yè)績效總結(jié) ? 員工繼續(xù)教育 ABCD四級用戶的定性描述 ? A級用戶： 企業(yè)全面使用系統(tǒng)的各項功能，包括物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)集成起來，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)的高級和中級管理人員使用系統(tǒng)處理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。 95％以上的人員了解 ERP， 各部門和人員之間按 ERP的計劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 ABCD四級用戶的定性描述 ? B級用戶： 企業(yè)使用了 ERP的計劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)的高級管理人員批準(zhǔn)使用 ERP系統(tǒng)，中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)。 80％以上的人員了解 ERP， 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 ABCD四級用戶的定性描述 ? C級用戶： 將 MRP作為庫存訂單編制技術(shù)，而不是作為計劃與控制工具。車間的排產(chǎn)計劃仍是根據(jù)缺料單來作，沒有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。部分中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)，高級管理人員不重視， 60％以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟(jì)效益（在庫存減少方面）。 ABCD四級用戶的定性描述 ? D級用戶： 實際上只在數(shù)據(jù)處理部門運行 ERP系統(tǒng)（例如，用于進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計）。庫存記錄準(zhǔn)確性很差，如果有主生產(chǎn)計劃，也是粗略的和管理不善的。只有中級以下的管理人員使用 ERP系統(tǒng)，只有 60％以下的人員了解 ERP， 基本上沒有經(jīng)濟(jì)效益。 但是，除了教育和培訓(xùn)方面，他們已花了幾乎和 A級用戶同樣多的錢。 演講完畢，謝謝觀看！