【導(dǎo)讀】而前后堂的員工看到自己部門的領(lǐng)導(dǎo)都這樣時(shí),在心里就打下了烙印“我們部門”與“他們。部門”之別,把一個(gè)本來(lái)應(yīng)該團(tuán)結(jié)和諧的整體團(tuán)隊(duì),硬生生的割成前堂部與后堂部各自的小團(tuán)體。價(jià)值的重要作用。這種情形加深了餐廳的前堂和后堂的不協(xié)調(diào),最后直接導(dǎo)致的就是廚房大佬們做自己的菜,口味,顧客對(duì)菜品的意見(jiàn)得不到改善和解決。有很多餐飲店前期開(kāi)業(yè)借著新張的各種優(yōu)惠和折扣。大的前后堂溝通不暢癥,也直接影響餐廳的銷售業(yè)績(jī)和客人滿意度。的狀況,那對(duì)于餐廳經(jīng)營(yíng)可是致命的。者在了解餐廳的實(shí)際情況后,建議可以從如下幾個(gè)方面著手來(lái)改善。為促進(jìn)餐飲人之間的交流、交友,中國(guó)吃網(wǎng)隆重推出了“餐飲人的開(kāi)心網(wǎng)----食尚圈”,好哪些工作與后堂相互配合呢?些特殊菜品情況去制定當(dāng)天的推銷策略和計(jì)劃,落實(shí)安排到具體的人頭去負(fù)責(zé)推銷。因有前面的與后堂的溝通,事前知道了哪。樣既浪費(fèi)廚師時(shí)間又因客人問(wèn)題不能及時(shí)解決而引起顧客不滿。