國美－人資－培訓(xùn)012內(nèi)部講師管理辦法v-資料下載頁
2024-10-05 08:28本頁面
【導(dǎo)讀】建立內(nèi)部講師培訓(xùn)隊伍。幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)文化，實現(xiàn)知識共享。審、制訂課程計劃及日常管理；各級職能部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向總。部人力資源中心培訓(xùn)部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料；負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進工作，以達到預(yù)定的培訓(xùn)效果；員工可以個人自薦或由所在分部推薦，申請人填寫《內(nèi)部講師自薦/推薦表》，總部人力資源中心培訓(xùn)部收到《內(nèi)部講師自薦/推薦表》后進行審核；總部人力資源中心總監(jiān)審批后，頒發(fā)內(nèi)部講師證書，成為正式的內(nèi)部講師；高級、中級內(nèi)部講師有資格擔(dān)任國美管理學(xué)院的授課任務(wù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，可由。國美管理學(xué)院聯(lián)系安排到公司外部授課，收入由公司與內(nèi)部講師按比例分配?？捎枰砸淮涡詥雾棯剟?；
【正文】 人力資源中心為掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進行訪談，了解真切 國美－人資－培訓(xùn) 012 《 內(nèi)部講師 管理辦法 》 2020720 第 5 頁 共 5 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績效考評的部分依據(jù)，同時也為提高講師授課能力安排培訓(xùn)提供參考 。 每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師（年度授課滿規(guī)定時數(shù)，且課程效果評估平均在 80 分以上，得到大家的廣泛認(rèn)同，完成規(guī)定的課程開發(fā)任務(wù)），經(jīng)由總部人力資源中心培訓(xùn)部提名報人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，授予“榮譽證書”并予以獎勵。 所有內(nèi)部講師的聘期為一年（ 1 月 1 日 —— 12 月 31 日），每年 12 月 25 日之前總部人力資源中心培訓(xùn)部對內(nèi)部講師進行考評審核，以確定是否繼續(xù)聘任 同等條件下，薪資調(diào)整、評優(yōu)活動、晉升等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。 內(nèi)部講師的培養(yǎng) 公司內(nèi)部講師必須接受專職講師的《培訓(xùn)培訓(xùn)師》 的課程培訓(xùn)，《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程共分為三個級別（初、中、高），總部人力資源中心負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部講師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單 ； 所有接受《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師必須在培訓(xùn)前準(zhǔn)備好各自在培訓(xùn)當(dāng)中的實際案例 ； 所有接受《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師在培訓(xùn)后必須制訂行動改進計劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對性地改進自己在授課當(dāng)中的不足之處，提高 授課 水平 ； 內(nèi)部講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項培訓(xùn)。如有必要，可申請參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn) ； 總部人力資源 中心培訓(xùn)部將不斷發(fā)放培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)資料給內(nèi)部講師 ； 總部人力資源中心將每年組織一次全體講師的經(jīng)驗分享與交流，并聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn) 。 6，工作流程：無 7，注意事項：無 8，附件：無
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