【導(dǎo)讀】餐飲管理-菜單設(shè)計(jì)工作流程。工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖。1.組織市場(chǎng)調(diào)研。員或委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。市場(chǎng)調(diào)研,了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)情。況、人群特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣等。2.預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)與能力。飲部工作人員明確本酒店的。4.確定菜系種類和特色。的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),討論并確定適合。5.核算菜品成本,確定菜品。確定菜品價(jià)格范圍。定價(jià)形成最終的方案,上報(bào)相。6.2備選的菜單樣式及相應(yīng)。經(jīng)理及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。責(zé)人及總經(jīng)理選定的菜單樣。式及印制方案,聯(lián)系外部印制。8.菜單驗(yàn)收、使用