【導(dǎo)讀】超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資。與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同。此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國。咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司20xx年至20xx年。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件,相信這些資料不。人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f,“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立。建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?!白稍?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買,您可以提前驗證資料的真實性和價值性。資料品質(zhì)的校驗。以客戶為中心,以市。職能部門服務(wù)于業(yè)務(wù)。各部門職能界定不清晰,部門職責(zé)劃分不合理,職能交叉,存在。部門職能存在缺失或薄弱問題。部分部門的管理幅度過小,造成職位虛設(shè)的現(xiàn)象。合并重疊職能、職責(zé),調(diào)整歸并。明確直接上下級關(guān)系,明確部門、