【導讀】以A公司清遠住宅項目為例院系:MBA教育中心。指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除文中已經注明引用的內容外,包含其他個人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻的。體,均已在文中作了明確說明并表示謝意。的研究成果歸華東師范大學所有。本人同意華東師范大學根據相關規(guī)定保留。同意學校將學位論文加入全國博士、碩士學位論文共建單位數據庫進行檢索,()審查核定的“內部”或“涉密”學位論文*,于年月日解密,解密后適用上述授權。經上述部門審定的學位論文均為公開學位論文。此聲明欄不填寫的,默認為。當前,國家對房地產市場進行宏觀調控的力度加大,房地產企業(yè)面臨策。市場發(fā)生的變化促使。業(yè)狀況和面對問題。第三部分全面分析住宅項目并給出本項目的營銷策略。分別對產品、價格、銷售渠道、促銷組合等各個營銷環(huán)節(jié)進行了分別介紹。略實施保障方面需加強對業(yè)務流程、組織、人力資源和財務方面的保障。速度制勝,加強企業(yè)運營能力。