【導(dǎo)讀】以A公司清遠住宅項目為例院系:MBA教育中心。指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻的。體,均已在文中作了明確說明并表示謝意。的研究成果歸華東師范大學(xué)所有。本人同意華東師范大學(xué)根據(jù)相關(guān)規(guī)定保留。同意學(xué)校將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索,()審查核定的“內(nèi)部”或“涉密”學(xué)位論文*,于年月日解密,解密后適用上述授權(quán)。經(jīng)上述部門審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。此聲明欄不填寫的,默認為。當(dāng)前,國家對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控的力度加大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨策。市場發(fā)生的變化促使。業(yè)狀況和面對問題。第三部分全面分析住宅項目并給出本項目的營銷策略。分別對產(chǎn)品、價格、銷售渠道、促銷組合等各個營銷環(huán)節(jié)進行了分別介紹。略實施保障方面需加強對業(yè)務(wù)流程、組織、人力資源和財務(wù)方面的保障。速度制勝,加強企業(yè)運營能力。