20xx鳳凰世紀(jì)大講堂(全集)2wto與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁
2025-05-20 20:54本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)在有兩種聲音呼喚得特。競(jìng)爭(zhēng)力特別低，怎么擺平這兩者的關(guān)系呢？今天我給大家請(qǐng)來了北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研。究中心的副主任梁能教授，請(qǐng)他給大家講一講，談一談。好，有請(qǐng)梁教授上場(chǎng)。授，我就想問問他多大年齡，但是他不告訴我，我只是在網(wǎng)上查了一下他的資料，發(fā)現(xiàn)他是老三屆，六七屆中學(xué)畢業(yè)生，好象還是初中畢業(yè)生。67年畢業(yè)了，那是一個(gè)革命。上有一家很著名的店，叫婦女用品商店。梁能：后來1982年的時(shí)候考的人民大學(xué)的出國(guó)研究生。一個(gè)民族國(guó)家制度的這么一個(gè)矛盾。
【正文】 ，你該付的房產(chǎn)稅應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，但大多數(shù)的住房的住戶，他沒有這個(gè)能力，也沒有這個(gè)時(shí)間來做這個(gè)事兒，他就專門開發(fā)了一個(gè)業(yè)務(wù)，我來幫你做退稅 ，我來幫你評(píng)估這個(gè)房子在今天的市場(chǎng)情況底下被你買的時(shí)候，跌了多少錢，該退你多少稅，做完以后，退回來稅以后，他要分一部分，這么做了以后，他業(yè)務(wù)做得非常好，在這個(gè)過程中也培養(yǎng)了一大批客戶，等經(jīng)濟(jì)上去之后，他也做得非常好。這是一個(gè)故事。 另外聽到一個(gè)北京房地產(chǎn)故事，是有一個(gè)房地產(chǎn)商，房地產(chǎn)實(shí)際上只是，就是前面這位先生說的，人們?cè)谧非笮腋Ｖ械暮苄〉囊徊糠仲I房子歸根結(jié)底還是大多數(shù)人為了有一個(gè)和和美美的家庭，在中國(guó)情況底下為了孩子他的房子覺得不好賣，他就在房子里面很早就蓋了一個(gè)非常好的小學(xué)，然后以高薪聘請(qǐng)北京已經(jīng)退休的 和愿意出來的特級(jí)教師，蓋了一個(gè)最好的小學(xué)，中國(guó)家長(zhǎng)一看，你這個(gè)小區(qū)有一所北京最好的小學(xué)，老師特別敬業(yè)，都往那里去搬，他生意就做上去了，所以市場(chǎng)的低靡總是有不同情況的，對(duì)于善于尋找機(jī)會(huì)的人、善于開拓機(jī)會(huì)的人，我想是會(huì)有路走的。 主持人：好，我會(huì)把您這一中一外兩個(gè)例子告訴這位 “中國(guó)足球呸呸呸 ”。 觀 眾：梁老師您好，作為中國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，有 8 億人在農(nóng)村，我想請(qǐng)問一下，（中國(guó)）加入 WTO 對(duì)農(nóng)村這么龐大的一個(gè)市場(chǎng)，有什么沖擊，你個(gè)人對(duì)于這方面認(rèn)為應(yīng)該采取哪方面的措施？謝謝。 梁 能：農(nóng)村，這時(shí)中國(guó)現(xiàn)在大概還有七八億農(nóng)民在農(nóng)村，進(jìn)入 WTO 以后，很多農(nóng)產(chǎn)品肯定會(huì)大量向中國(guó)進(jìn)口，有一些農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商，可能會(huì)受到?jīng)_擊，這我覺得也不一定完全是壞事兒。舉一個(gè)日本的例子，日本的土地這么金貴，據(jù)說一張 100 美元的鈔票，如果在東京的銀座街上，掉到地上的話，那張 100 美元的鈔票它所代表的地價(jià)大概是幾百萬美元地價(jià)這么貴，但是說東京就在這么貴的地方，郊區(qū)居然有農(nóng)民種水稻，那是因?yàn)橛懈鞣N各樣的歷史原因，人們對(duì)農(nóng)業(yè)，農(nóng)民有一種特殊的感情，農(nóng)業(yè)是國(guó)家之本，但這樣做其實(shí)成本非常高，如果象日本這樣的農(nóng)民破產(chǎn)一點(diǎn)， 把這些土地騰出來做其他事情，可能更好中國(guó)有一些農(nóng)民、有一些農(nóng)業(yè)，可能比如說如果種玉米的，可能比如說是種麥子的，也許有一些會(huì)破產(chǎn)，從總體來說，肯定會(huì)有一點(diǎn)，不可能所有的事情都是有利沒弊的，但這并不等于說，中國(guó)農(nóng)業(yè)就沒有出路，如果說我們的農(nóng)業(yè)做的是以土地密集型的產(chǎn)業(yè)，我們肯定會(huì)很困難，因?yàn)橹袊?guó)人多地少，象種麥子、種玉米都是土地密集型的，中國(guó)有先天的歷史，這方面我們很難跟象美國(guó)這樣的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，但是還有很多農(nóng)業(yè)，它是人類密集型的，這樣的行業(yè)，而且以后可能會(huì)更興旺，比如說種花，他一年種花的人工投入量非常大，一年種水稻 據(jù)說統(tǒng)計(jì)過，一年的人工投入量，大概 20 來個(gè)工作日就夠了，但是種花的話，它的人工投入量每個(gè)月都需要大量的人工投入，而且產(chǎn)值也非常高，如果中國(guó)農(nóng)民轉(zhuǎn)入這種人力密集型的，而且高附加價(jià)值農(nóng)業(yè)的話，也許第一代農(nóng)民他可能會(huì)受苦，但是這一代農(nóng)民的他的兒子、他的孫子，我想可能會(huì)受益。 主持人：下面一個(gè)網(wǎng)友叫 “一想此事我就偷著樂 ”，他說，我估計(jì) WTO 加入后，一幫鬼子摸進(jìn)村，但摸不著門路，那他們就得找各種各樣的騙人的調(diào)查公司調(diào)查這事兒，咱們中國(guó)人全明白，基本上都是瞎呲（這可是北京人，就是瞎說的意思），我信他或許還好，還 有點(diǎn)成功可能，一信他，管保手足無措，因?yàn)槟切┱{(diào)查數(shù)字根本不真實(shí)梁教授您在海外呆過那么長(zhǎng)時(shí)間，聽說人家鬼子的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)還算行，多少有點(diǎn)真貨，您說咱們偉大的祖國(guó)，什么時(shí)候才能超過他們呢？ 梁 能：我想國(guó)內(nèi)現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)有了很多很好的調(diào)查公司，各個(gè)大學(xué)都有，專業(yè)的公司都有，我也去訪問過一批，這位先生提的問題很實(shí)在，企業(yè)在雇咨詢公司的時(shí)候，它產(chǎn)品很特殊，你在付款之前，買的之前，你不知道這個(gè)產(chǎn)品什么樣，事先知道產(chǎn)品怎么樣你也不會(huì)付錢，這是信息產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品的特性企業(yè)一般有兩種做法，一個(gè)是它內(nèi)部有一個(gè)自己的咨詢 部，可以用來驗(yàn)證外部的咨詢結(jié)果，另外在這方面，它在選擇咨詢企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該事先做外部的很多調(diào)查，現(xiàn)在很多咨詢非常好的公司，比如說愛森 尼爾森，這些跨國(guó)公司都進(jìn)來了，他們有他們的中國(guó)的分部，雖然收費(fèi)昂貴，如果他的項(xiàng)目很重要的話，可以找這些品牌非常好的公司，對(duì)付這種信息產(chǎn)品的特殊性問題，往往品牌是一個(gè)解決方法，因?yàn)榇蠊舅幱谧约浩放频目紤]，它一般除非非常特別，一般不愿意瞎呲，那句話怎么說來著就是找那個(gè)公司，它有長(zhǎng)遠(yuǎn)在咨詢行業(yè)做下去，它有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，而且可以看它的雇員隊(duì)伍，我想還是可以審查的，如果它內(nèi)部有一 套班子懂得怎么管理這些專業(yè)人員的話。 觀 眾：梁老師您好，我想提的問題是，您怎么看待這個(gè)現(xiàn)象，就是四川長(zhǎng)虹，它的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)都是一個(gè)人倪瑞峰，到榮仕達(dá)它的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)也是一個(gè)人，就是說它的決策、經(jīng)營(yíng)都是一個(gè)人，就是中國(guó)稱的那種能人經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)，那么這是不是現(xiàn)代企業(yè)制度？這個(gè)怎么看，中國(guó)怎樣盡快的建立現(xiàn)代企業(yè)制度來適應(yīng)這個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)？謝謝。 梁 能：這位先生提了一個(gè)非常好的問題，這是一個(gè)理論界和實(shí)踐界有很大分歧的一個(gè)問題，我所看到的幾乎所有的管理文獻(xiàn)，不管是管理企業(yè)學(xué)界也好，金融學(xué)界也 好，都認(rèn)為總經(jīng)理和董事長(zhǎng)應(yīng)該兩制分立，主要的原因是分立以后有一個(gè)互相監(jiān)督，關(guān)鍵時(shí)候有個(gè)決策咨詢參考，一個(gè)人的話，關(guān)鍵時(shí)候改變不過來但是實(shí)踐上，美國(guó)到目前為止，大概 75％的企業(yè)是兩制并列的，董事長(zhǎng)一般兼任總經(jīng)理，它的主要理由是，這樣可以保證企業(yè)行政系統(tǒng)的高度有效性，兩權(quán)分立以后容易造成兩個(gè)中心、兩個(gè)司令部，下面企業(yè)無所適從。 這里兩方面因素都有，我的看法是，我是比較贊成 “兩權(quán)分離 ”，這方面有很多成功的經(jīng)歷大家知道 “康柏 ”的總裁，去年曾經(jīng)到北大來做過一個(gè)講座，大概 3 月份來的，回去一個(gè)半月就給董事會(huì)解雇了 .柏能做到今天，之所以能做到今天，就跟康柏它董事會(huì)和董事長(zhǎng)兩權(quán)分立非常有關(guān)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展起來以后，它經(jīng)過了幾次大的轉(zhuǎn)型，在重大的轉(zhuǎn)型中間，現(xiàn)有的總裁要他適應(yīng)新的情況，往往比較困難，從整體來說，人的學(xué)習(xí)能力是無限的，但是具體到每個(gè)人學(xué)習(xí)能力都是有限的，變化，它可以是，在形式上可以晝夜之間發(fā)生，但人要學(xué)習(xí)新事物，他會(huì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，在很多時(shí)候，企業(yè)如果更新的話，就會(huì)顧不及總經(jīng)理很多時(shí)候，關(guān)鍵時(shí)候，總經(jīng)理該下臺(tái)就得要下臺(tái)，尤其是行業(yè)如果發(fā)生斷裂性的、根本性的變化，原有的總裁，他的十八般兵器不適合管理新企業(yè)的 情況底下，這個(gè)時(shí)候，有總裁和董事長(zhǎng)分立比較好這方面我覺得中國(guó)現(xiàn)在開始在做這個(gè)事情，尤其大量的民營(yíng)企業(yè)，原來產(chǎn)權(quán)不明晰的，創(chuàng)辦時(shí)候，誰也不知道產(chǎn)權(quán)是誰的，現(xiàn)在通過產(chǎn)權(quán)明晰，給經(jīng)營(yíng)人期權(quán)、股權(quán)的辦法來把產(chǎn)權(quán)明晰，但是沒有同時(shí)把總裁和董事長(zhǎng)分開來，我覺得這很危險(xiǎn)很多事情關(guān)于總裁的他怎么評(píng)估，總裁認(rèn)為不合適怎么撤換，這些事情都要事先設(shè)立才好，如果事后設(shè)立就會(huì)很困難。這就好象，關(guān)于離婚的協(xié)定，最好是在結(jié)婚之前，雙方的都還頭腦比較冷靜，雙方相親相愛的時(shí)候比較好談，如果等到離婚的時(shí)候再談就談不成在總裁上馬之前，把關(guān)于總裁 怎么選拔、怎么評(píng)估把這個(gè)講清楚也非常有好處。 主持人：梁教授，最后難為您一下，您能不能用一句話告訴我，就國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)問題上，能不能告訴我們，中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)付 WTO？ 梁 能：創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度。 主持人：創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度。好，謝謝梁教授。 追求進(jìn)步，學(xué)術(shù)傾聽，世紀(jì)大講堂向您道別，下周同一時(shí)間再會(huì)。 謝謝梁教授、謝謝大家。
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