企業(yè)資源規(guī)劃分組個(gè)案報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-20 14:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組員:電商二乙4A055033張嘉玲?I電子股份有限公司於1997年3月成立，主要產(chǎn)品為NB、等產(chǎn)品使用之連接器。目前I電子公司分別在東菀、昆山、上海、廈門(mén)與新。加坡設(shè)有分公司或辦事處。全球員工總?cè)藬?shù)3000人，資本總額已增為6億，而營(yíng)。I公司已通過(guò)ISO9001與ISO14001之認(rèn)證。I電子公司導(dǎo)入了鼎新Tip-Top系統(tǒng)，使用製程工作站模組、本身屬於製造業(yè)裡的組裝業(yè)，導(dǎo)入時(shí)不須過(guò)多的客製化設(shè)定。I電子公司花了880萬(wàn)購(gòu)置鼎新之Tip-top系統(tǒng)，例行性銷(xiāo)售流程精簡(jiǎn)。每年可節(jié)省約一億。第三個(gè)月於5日完。與其他公司不同的是，I電子公司的負(fù)責(zé)單位並不是由資訊部門(mén)。必須在短時(shí)間內(nèi)，讓專(zhuān)案組織快速學(xué)習(xí)以及接受是一件。高層認(rèn)為導(dǎo)入ERP應(yīng)該是可以節(jié)省成本，似乎意味著人事可以。公司規(guī)定新進(jìn)人員必須接受系統(tǒng)之完整訓(xùn)練，並且通過(guò)考試，目前I電子公司還導(dǎo)入了V-point、商業(yè)智慧等系統(tǒng)。列印，異常排除。
【正文】 結(jié)帳，產(chǎn)出報(bào)表。 (五 ) FI模組上線後的適應(yīng) ? 由人工寫(xiě)的作業(yè)轉(zhuǎn)程系統(tǒng)作業(yè) (六 )財(cái)務(wù)人員導(dǎo)入前後的角色 ? 財(cái)務(wù)人員必須要對(duì)前端的使用者做教育訓(xùn)練，教導(dǎo)正確的作業(yè)流程、相關(guān)的影響及錯(cuò)誤如何調(diào)整等。 (七 )會(huì)計(jì)科目 ? I 電子公司重新規(guī)範(fàn)過(guò)，包括料件基本資料的建立，料件的編碼也會(huì)重新編過(guò)。 (八 )財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模組導(dǎo)入時(shí)候，遭遇比較大的問(wèn)題 ? 成本模組花費(fèi)時(shí)間比較久。 (九 )導(dǎo)入會(huì)計(jì)模組後， AR與 AP最顯著的改善現(xiàn)象即應(yīng)收款週轉(zhuǎn)率、存貨週轉(zhuǎn)率 ? 減少了應(yīng)收帳款呆帳。 (十 )資金控管與退貨、折讓之處理方式 ? 與一般製造業(yè)差不多，基本的功能都是一樣的。 (十一 )導(dǎo)入 ERP前後的結(jié)帳時(shí)間分別為多少與結(jié)帳時(shí)間點(diǎn) ? 導(dǎo)入前後至少差了三天以上。 (十二 )財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能模組做營(yíng)運(yùn)管理最常用的財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 報(bào)表有用外掛客製化。 (十三 )建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) ? 應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率與存貨週轉(zhuǎn)率，以及結(jié)帳天數(shù)等都可當(dāng)作 KPI。 柒 ?成本 /管理會(huì)計(jì)功能模組 ? 成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)方面較常使用的功能模組 ? 成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組提供經(jīng)理人所需參考的資訊 ? 導(dǎo)入成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組的困難與問(wèn)題 ? 導(dǎo)入成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組的成功 ? 目前成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組所產(chǎn)生的資訊 ? 目前成本會(huì)計(jì) /管理會(huì)計(jì)功能模組結(jié)帳時(shí)間點(diǎn) 捌 ?財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)單位所扮演的角色 ? 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)是否減輕 ? 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，對(duì)財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)部門(mén)而言有帶來(lái)的效益 ? 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，對(duì)財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)單位決策者的效益 ? 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)後，所需執(zhí)行的稽核工作有何變動(dòng) 玖 ?結(jié)論 1) 在導(dǎo)入過(guò)程中，遇到幾個(gè)比較大的問(wèn)題 ? 高層心理方面 ? 權(quán)限控管與人員訓(xùn)練問(wèn)題 2) 綜觀 I電子公司 ERP導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素如下 ? 高階主管的支持與參與 ? 成功的教育訓(xùn)練 ? 夠力的專(zhuān)案經(jīng)理 ? 各廠種子教官的全力配合
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